美國國家航空航天局（簡稱NASA ），又稱美國宇航局、美國太空總署，是美國聯(lián)邦政府的一個(gè)行政性科研機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施美國的太空計(jì)劃，并開展航空科學(xué)暨太空科學(xué)的研究。

　　NASA是目前世界上最權(quán)威的航空航天科研機(jī)構(gòu)，與許多國內(nèi)及國際上的科研機(jī)構(gòu)分享其研究數(shù)據(jù)。美國國家航空航天局定于當(dāng)?shù)貢r(shí)間2018年4月16日晚發(fā)射“凌日系外行星勘測衛(wèi)星”，尋找太陽系外行星，期望發(fā)現(xiàn)可能孕育生命的“另一個(gè)地球”。

　　9月27日，一篇題為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的文章在各大社交媒體上刷屏。

　　文章大意為：原西安航天動(dòng)力研究所一名副主任設(shè)計(jì)師張小平此前在該單位不受重視，年薪只有12萬，提出辭職也沒引起領(lǐng)導(dǎo)重視。而當(dāng)張小平跳槽到民營航天創(chuàng)業(yè)公司藍(lán)箭航天后，年薪超百萬，原體制內(nèi)院所也幡然醒悟：這個(gè)“靈魂人物”的離職會(huì)“某種程度上會(huì)影響到我國載人登月重大戰(zhàn)略計(jì)劃的論證和策劃工作”，發(fā)公文希望通過行政力量留下張小平。

　　西安航天動(dòng)力研究所當(dāng)日晚間作出回應(yīng)，重點(diǎn)有二：一、這份公文是真實(shí)的，但張小平是“未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，經(jīng)多次談心做工作無效。單位通過法律途徑提起仲裁，要求張小平繼續(xù)履行聘用合同，按脫密期管理規(guī)定回所脫密”。二、張小平本人的科研實(shí)力并不足以影響載人登月，“承辦人因急于達(dá)到讓其回所脫密的目的，在材料中措辭失當(dāng)，夸大了張小平在所參與研制項(xiàng)目中的地位和作用”。

　　而縱觀整個(gè)事件，筆者以為中國兩大航天集團(tuán)應(yīng)該做出一定的反思總結(jié)，為何成為不了NASA?

　　第一：需要加強(qiáng)人才管理，完善待遇和晉升空間機(jī)制，筆者以為這是中國兩大航天集團(tuán)最迫切需要改變的問題。

　　中國航天業(yè)的“馬斯克們”正在遭遇中國式困境：體制內(nèi)院所的收入已經(jīng)支撐不起他們的報(bào)國情懷，而選擇出走，原單位又不愿輕易放人。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？知足樸素的中國人所追求之簡單，穩(wěn)定，無后顧之憂，這樣的工作單位足以使科學(xué)家們?cè)趰徫簧戏瞰I(xiàn)一生。而航天集團(tuán)人才時(shí)常流失的狀況頻發(fā)，暴露出來的是人才管理機(jī)制的較大滯后。最主要的是經(jīng)濟(jì)待遇和日常“情感管理”的缺失。

　　如第六研究院院長回應(yīng)的：“但因優(yōu)秀的骨干較多，所以對(duì)全局并不會(huì)產(chǎn)生太大影響”。這樣的表述也許符合事實(shí)，但與好的用人管理學(xué)還有差距。其實(shí)，每個(gè)人都希望被重視?，F(xiàn)代管理學(xué)更傾向于認(rèn)為：企業(yè)對(duì)每一個(gè)人才，若能表達(dá)那種他“不可或缺”的需求感，恰恰可以激發(fā)其歸屬感，讓其全心全意工作。畢竟，沒有人希望成為看不見的原子，“悄無聲息”地存在，優(yōu)秀人才更是如此。

　　事業(yè)留人、待遇留人、制度留人、情感留人，這是每個(gè)企業(yè)都明白的用人之道，而落到實(shí)處則需要做大量艱苦細(xì)致的工作”，“留人用人不在一朝一夕”。與其“蕭何月下追韓信”，不如留人功夫在平時(shí)。才到用時(shí)方恨少，人逢緣盡卻難留。留人用人不在一朝一夕，平日里對(duì)員工訴求的傾聽、工作的支持和職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)，都會(huì)增加員工的歸屬感和向心力。非要到離職之時(shí)再談心，人去之后求仲裁，只能說明人才工作不到位，留人的效果也將大打折扣。

　　對(duì)此，筆者以為提高科學(xué)家們的經(jīng)濟(jì)待遇是刻不容緩的，無論是職稱還是其他軟文化關(guān)懷，都是辛勤工作的員工所需要的。