互聯(lián)網(wǎng)巨頭們早在2011年便以移動瀏覽器爭奪戰(zhàn)為代表拉開移動互聯(lián)網(wǎng)市場入口競爭的序幕。到了2012年，這些互聯(lián)網(wǎng)公司繼續(xù)將自己強有力的拳頭產(chǎn)品移植到移動端，深化移動戰(zhàn)略的布局。

　　2013年從趨勢上看，在移動互聯(lián)網(wǎng)那些中小型公司正在依托自己的核心優(yōu)勢搶占某一細分領(lǐng)域的入口時，來自互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們則在為各自的移動服務(wù)生態(tài)圈做著深度的布局。像百度基于搜索和云端技術(shù)的移動位置生活服務(wù)平臺、搜狐和網(wǎng)易的移動新媒體、新浪以微博為核心打造移動社交細分市場、騰訊的綜合移動產(chǎn)品線、淘寶帶著差不多80%的電子商務(wù)零售市場份額進入移動終端……這些緊鑼密鼓的戰(zhàn)略布局既體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們渴望在移動領(lǐng)域分得一杯羹，同時也暗示互聯(lián)網(wǎng)公司在競爭壓力下謀求一個新的市場機會是十分必要的。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司高標準打造生態(tài)圈級別的產(chǎn)品，一定程度上為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的秩序和競爭環(huán)境。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司在布局平臺級服務(wù)時，由于中小型公司在移動領(lǐng)域做了長期大量的鋪墊，互聯(lián)網(wǎng)公司一進來便能清晰地看到什么樣的產(chǎn)品能迎合市場需要，一旦他們開發(fā)自己的熱點產(chǎn)品線，就會造成對市場和用戶的掠奪，從而形成對中小型公司發(fā)展不利的影響。

　　與互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司們相比，中小型公司面對著更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境、融資壓力和較高的經(jīng)營成本，經(jīng)濟與技術(shù)實力也完全無法與巨頭們抗衡，但在垂直領(lǐng)域產(chǎn)品的開發(fā)上，中小型公司顯得頗有實力，因為這樣的公司會持續(xù)以同一類業(yè)務(wù)層面細致入微地打造產(chǎn)品，特別是對一些同樣有著互聯(lián)網(wǎng)背景的公司來說，他們很早以前就靈活地把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗帶到移動互聯(lián)網(wǎng)中，產(chǎn)品會更為突出、成熟，且擁有不可小覷的用戶基礎(chǔ)。

　　面對市場競爭，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也并不輕松，從他們領(lǐng)導(dǎo)層名單的更迭便能看出，打造移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式已經(jīng)成為了他們的第一要務(wù)。目前來看，“錢海戰(zhàn)術(shù)”已不完全奏效，但未來一段時間里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍可利用自身的經(jīng)濟實力，收購有核心競爭力的中小型公司，達到擴充實力、占有市場的目的。

　　因此，2013年的移動互聯(lián)網(wǎng)將以弱弱聯(lián)合、強弱兼并、強強分立為主導(dǎo)。在這一過程中，也許會培養(yǎng)出新的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭，并成為經(jīng)典的案例。李彥宏有一句話說得好，“百度離破產(chǎn)永遠只有30天”，實際上，這句話對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的任何一家公司而言，都十分適用。競爭是激烈的，不論公司或強或弱、或大或小，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的機會還都是均等的。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的首要瓶頸

　　在緊張、激烈的競爭態(tài)勢下，大家都在尋找著產(chǎn)品提升和突破的機會。開發(fā)者本不缺乏創(chuàng)造能力，但移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境正在成為制約移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“飛躍”的首要瓶頸。

　　對很多用戶來說，大多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在現(xiàn)有移動通信網(wǎng)絡(luò)下已經(jīng)夠用，但是行業(yè)的發(fā)展不可能滿足于現(xiàn)狀。隨著智能手機和平板電腦等產(chǎn)品普及過剩所造成的增速放緩，高質(zhì)量用戶會不斷積累，對體驗更好的移動網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求愈發(fā)明顯。雖然Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)可以提供寬帶級別的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)設(shè)施并未在城市中完全普及，因此移動互聯(lián)網(wǎng)主要還是依托運營商提供移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)維持運轉(zhuǎn)。

　　但時下流行的3G移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展并不樂觀。統(tǒng)計顯示2012年三大運營商下面新增漲的3G用戶合計為1億左右，總數(shù)累計2.34億;相比之下，2G、2.5G的用戶數(shù)量則是3G用戶的4倍之多?？梢姶笠?guī)模的移動用戶群體還是集中在低速網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下。普及不高的原因又在哪呢?

　　國內(nèi)一位社區(qū)類應(yīng)用的創(chuàng)始人一針見血地指出國內(nèi)移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的問題，他指出目前的移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費用過高，不但流量套餐服務(wù)較貴，一旦超過流量配額，則需要交納更多的費用，所以用戶不敢輕易基于移動通信網(wǎng)絡(luò)使用更多的應(yīng)用服務(wù)。用戶不敢用，對開發(fā)者而言，他們自然不會嘗試以流量為代價開發(fā)更多新功能，從而在一定程度上制約了產(chǎn)品的拓展。

　　當LTE(4G)高速移動網(wǎng)絡(luò)時代都將要接踵而至時，我們還未跨過3G網(wǎng)絡(luò)普及的鴻溝。不管怎樣，國內(nèi)的移動網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)有服務(wù)能力之下，仍然有著極大的提升空間。在資費下降、網(wǎng)速提升的同時，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善必定將引發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)的一次新變革。

　　探索商業(yè)模式之一：走互聯(lián)網(wǎng)的老路子

　　商業(yè)模式是一個永恒的話題。在條件有限的環(huán)境之下，誰能持續(xù)地掙到錢，誰就是勝者。在目前移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式仍不明朗的時期里，把流量做起來，獲得廣告收益，這種效仿互聯(lián)網(wǎng)的老路子無疑是支撐移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的源動力，因此我們可將這樣的思路也歸結(jié)為移動互聯(lián)網(wǎng)的一個基礎(chǔ)的商業(yè)模式。

　　探索移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并非完全摸著石頭過河，互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)驗可以作為一種指引，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的新趨向，打造出獨特的商業(yè)模式也并非不可能。

　　探索商業(yè)模式之二：抓住規(guī)模用戶需求是關(guān)鍵

　　我們可以回顧一下互聯(lián)網(wǎng)中的成功案例，發(fā)現(xiàn)他們的成功都有一個共通點，那就是抓住了中國用戶的需求。

　　以淘寶為例。淘寶網(wǎng)曾在互聯(lián)網(wǎng)時代被認為是模仿eBay起家的“山寨貨”，但淘寶正是基于中國互聯(lián)網(wǎng)用戶更青睞免費的資源和服務(wù)的需要，免除了交易流程中的傭金制度并推出本土化的支付系統(tǒng)，這一舉措重挫了當時在國內(nèi)很火的C2C平臺eBay，并在隨后以驚人發(fā)展速度領(lǐng)軍了C2C交易市場。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同樣伴隨著西方思想的進入、交互與融合，特別是很多西式的應(yīng)用產(chǎn)品在其本土市場都創(chuàng)造了新商業(yè)模式，所以在此過程中難免會有國內(nèi)開發(fā)者盲目效仿那些成功的“舶來品”，打著創(chuàng)新的旗號并試圖改變國人的習慣從而忽略很多中國化的要素，這樣的產(chǎn)品即使抓住一部分用戶的需求也不會抓住大規(guī)模用戶的需求，產(chǎn)品無法形成更大的影響力便難以維持長久的發(fā)展。

　　探索商業(yè)模式之三：挖掘數(shù)據(jù)的商業(yè)價值

　　一款產(chǎn)品在其背后所擁有的數(shù)據(jù)資源越雄厚，數(shù)據(jù)分析能力越強，它便可以成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

　　豆瓣的UGC規(guī)模十分了得，當人們想了解有關(guān)讀書、影視、音樂等話題時，鮮少有人想到除豆瓣以外的平臺，原因就是大家在這里形成了創(chuàng)作資源的粘性。另外，豆瓣會根據(jù)每一位用戶的喜好，形成了用戶公開數(shù)據(jù)分析庫，知道用戶喜歡什么樣的書籍和影視并進行相應(yīng)的商品推送，而商品來源均來自于國內(nèi)B2C書店，豆瓣對每一筆經(jīng)由自己網(wǎng)站賣出去的商品都會與B2C商家進行分成，所以很長一段時間里，豆瓣CEO楊勃都沒有去找風投融資，因為合作帶來的利潤已經(jīng)足夠。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓用戶更加傾向把自己的信息和經(jīng)歷釋放出來，與更多的人分享，因此數(shù)據(jù)的利用將是移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重中之重。應(yīng)用市場上總會見到同類的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品如何出類拔萃，拼的就是數(shù)據(jù)資源。有了數(shù)據(jù)積累只是前提，如何利用這些數(shù)據(jù)做好分析和挖掘工作使之具有變現(xiàn)的活力、并為用戶創(chuàng)造商業(yè)的服務(wù)機會才是根本。

　　探索商業(yè)模式之四：重視移動端的特性

　　移動設(shè)備本身獨有地理位置信息屬性。在互聯(lián)網(wǎng)模式中，商業(yè)推送只能根據(jù)人們的興趣愛好和經(jīng)歷給消費者發(fā)送一些相關(guān)的廣告，十分被動。但在手機、平板電腦這些設(shè)備當中，定位功能可以幫助開發(fā)者根據(jù)用戶所在的地理位置智能化地推送精準的信息。

　　如今，調(diào)取用戶的地理信息位置已經(jīng)是很多應(yīng)用產(chǎn)品的一個基礎(chǔ)工作流程，但在大部分產(chǎn)品對位置的智能化應(yīng)用做得還不夠。在以地圖為核心的技術(shù)推動、POI資源規(guī)模的翻番、B2D(Business to Developers或Business to District)和O2O等新型營銷模式的助力下，LBS將以智慧的“地圖+支付+服務(wù)”形態(tài)推動移動互聯(lián)網(wǎng)派生出新的商業(yè)模式。

　　2013，期待移動互聯(lián)網(wǎng)的騰飛

　　總體來看，移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷這幾年的發(fā)展，依然留給我們非常多的機會：智能系統(tǒng)平臺的多樣化給了開發(fā)者們iOS、Android、Windows Phone 8、BlackBerry 10四種選擇;廣大用戶基于這幾年移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的教育，已經(jīng)具有比較高的素質(zhì)，人們更樂于接受移動生活中的各種新鮮事物，這為移動市場構(gòu)建了扎實的消費群體基礎(chǔ)。

　　當然，高速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)生活也帶來了諸多隱患，比如黑客的攻擊破壞、個人隱私的恣意泄露等引發(fā)的一系列問題逐漸成為國人關(guān)注的焦點。但是出現(xiàn)了問題并不是壞事，迎難而上解決問題，才是移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不斷走向成熟的重要標志。

　　可以說，2013年是一個不折不扣的移動互聯(lián)網(wǎng)年。移動互聯(lián)網(wǎng)會讓更多的企業(yè)日賺斗金、揚名立萬。繼互聯(lián)網(wǎng)之后，實現(xiàn)在移動平臺二次騰飛的時代已經(jīng)來到。（本刊編輯陳啟臨）