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Rokid創(chuàng)始人祝銘明談百鏡大戰(zhàn):可能有15~20個品牌存活下來

這是因為眼鏡產(chǎn)品本身具有更強的個性化屬性。

Rokid創(chuàng)始人祝銘明近日接受了民生計算機&零售團隊的采訪,談到了他對百鏡大戰(zhàn)的看法。

祝銘明稱,他認為這(百鏡大戰(zhàn))是一個積極信號。無論各家公司是盲目入場,還是經(jīng)過理性準備后入局,都將放大用戶的期待和聲量。他們始終相信,真正優(yōu)秀的產(chǎn)品終將勝出,消費者會用自己的體驗來“投票”。

另外,他認為眼鏡產(chǎn)品的市場環(huán)境相對手機來說更寬松,但仍呈現(xiàn)出寡頭競爭的趨勢。例如,手機市場最終集中在6–8個品牌,而眼鏡市場則可能維持在15–20個品牌之間。這是因為眼鏡產(chǎn)品本身具有更強的個性化屬性,其設計、風格、定位和時尚特征具有更明顯的差異化,一個統(tǒng)一設計難以滿足所有人群需求。

祝銘明還指出,2025年無疑是行業(yè)的一個重要分水嶺。這一年將是泥沙俱下、優(yōu)勝劣汰的階段,市場波瀾壯闊但也充滿混亂。在這樣的局勢下,無論是 Rokid,還是整個行業(yè)的從業(yè)者,能否在激烈競爭中保持清晰方向與初心是關鍵點。

當前的大環(huán)境短期內(nèi)難有根本改善,在充滿不確定性和野蠻競爭的沖擊下脫穎而出是一項重大挑戰(zhàn),因此他們必須持續(xù)觀察,大量學習和改變。

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