由長城會打造的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高層交流活動——G+1|沙龍活動12月21日在北京舉行，法國電信北京研發(fā)中心副總裁王松先生就LBS等話題發(fā)表了自己的觀點。

法國電信北京研發(fā)中心副總裁王松（3sNews 配圖）

　　今天晚上很高興在這里跟大家分享一下我對LBS的一些看法。像剛才宋總講的，法國電信北京研發(fā)中心實際上在做LBS相關(guān)的產(chǎn)品的開發(fā)已經(jīng)有兩年多的時間了，今年上半年開始，因為我們是一個研發(fā)中心，所以我們在做產(chǎn)品的同時，要先把這些業(yè)務(wù)能夠在國內(nèi)打響，這是不容易的。從今年5月份開始，我們跟國內(nèi)的一個SP合作伙伴——第一視頻合作，利用它在國內(nèi)業(yè)務(wù)的資質(zhì)開通了一個業(yè)務(wù)，叫鄰訊經(jīng)過將近半年多的業(yè)務(wù)推動，現(xiàn)在這個鄰訊業(yè)務(wù)將近500萬用戶。

　　2010年對LBS來講，這是一個風(fēng)生水起的一年。從今年年初開始，我們知道有foursquare、check—in，LBS2010年在中國非?；鸨槭裁碙BS在中國如此受到大家的歡迎呢?它實際上是為了給信息增加了地理緯度的標(biāo)記，解決了我在哪兒的問題。像Google主要是搜索，解決了我要什么的問題。myspace解決了我是誰，有什么樣的人能知道。twitter解決了我在干什么，foursquare解決的是我在哪里，給人的想象空間無限大，也孕育很大的市場機(jī)會。之所以2010年短短的一年內(nèi)，帶LBS功能的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)在中國也是出現(xiàn)了很多家這樣的公司，一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司也都在它的產(chǎn)品當(dāng)中集成了LBS這種能力。

　　這些企業(yè)應(yīng)用LBS的時間往外推延做了這樣分類，最初的企業(yè)是新興的像foursquare的位置社交類企業(yè)，這些公司像街旁、玩轉(zhuǎn)四方、貝多、鄰訊等等，有很多新興的小的公司。這類企業(yè)的類型是什么?多半這些企業(yè)的應(yīng)用都是基于開放的API，這類特色對信息的要求是蠻高，首先要有即時的信息，要有人提供圖，要有位置信息，還要有位置方面的這些社會化網(wǎng)絡(luò)朋友的信息，一個企業(yè)新的應(yīng)用在開始的時候很難從零開始去積累我的用戶，所以需要由社交網(wǎng)絡(luò)公司去支持，也需要POI的信息，像餐館之類的信息，這些信息的獲得大部分都是基于開放的API。再加上自己有特色的像勛章、游戲等等，形成目前我們所看到的業(yè)務(wù)。

　　因為像iPhone和ANDROID兩款手機(jī)客戶端集成了地圖、地理位置的API，現(xiàn)在大部分的手機(jī)是在iPhone和android上面開發(fā)的。他們的用戶主要的目標(biāo)都是像都市的白領(lǐng)、在校的大學(xué)生，相對高端的人群。產(chǎn)品定位上，他們也會以時尚類產(chǎn)品的形象給大家呈現(xiàn)出來。這是新興位置社交企業(yè)。

　　第二類是當(dāng)LBS應(yīng)用出現(xiàn)的時候，這類公司受到大家關(guān)注的時候，一些本地信息服務(wù)企業(yè)，典型的代表是點評、口碑、飯桶網(wǎng)，這些公司經(jīng)過幾年的運營已經(jīng)積累了非常豐富的POI資源，主要是餐飲類還有吃喝玩樂的資源，還有非常大的在PC上面的用戶群。LBS對他們來講是非常好的把它的信息、業(yè)務(wù)從固定互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸的這樣一種手段。像點評、口碑非常好的把路徑規(guī)劃，把你位置的獲得跟去哪兒能夠集成到一起。同時這類企業(yè)也在為它的下一步的戰(zhàn)略布局。

　　再外圍是社交類的企業(yè)，主要的特點像人人、開心，這類的特點是有大量的用戶群，而且很多是真實的用戶關(guān)系。把LBS跟它自己的產(chǎn)品集成進(jìn)來，一個就是能夠把它的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)從固定互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸。第二，這個位置對于真實身份好友之間的互動有非常大的幫助。

　　再外圍的就是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，像騰訊、百度、網(wǎng)易、新浪，推出了百度身邊等等應(yīng)用。位置對他們來講是全方位的一種整合。

　　再外圍有一些終端的企業(yè)，像iPhone和ANDROID，他們已經(jīng)在手機(jī)終端里面集成了地圖服務(wù)、LBS服務(wù)，包括諾基亞現(xiàn)在也在地圖上有應(yīng)用，諾基亞地圖已經(jīng)在歐洲、美國都已經(jīng)提供這種服務(wù)。像HTC手機(jī)也跟中國的街旁有非常緊密的合作。下一步新興位置類社交企業(yè)會把它的終端軟件能夠跟這些手機(jī)當(dāng)中做緊密的整合。

　　最外圍是移動和電信運營商，移動現(xiàn)在的12580實際上也是一款LBS應(yīng)用，只不過它不能獲取實時的位置信息。電信的號碼百事通，我們之間也合作，能夠開發(fā)一些基于LBS的業(yè)務(wù)，一個是信息資源，第二是它的定位平臺。因為大家知道像LBS應(yīng)用在某些程度上需要靠基站來定位，基站信息的獲得，基站會每隔一段時間做一次更新，真正的基站ID和經(jīng)緯度關(guān)聯(lián)，最準(zhǔn)確的信息還是來源于運營商，他們有這樣一個優(yōu)勢。但是這一類的公司會比較慎重，因為我記得在幾年前，在山東因為某一個小區(qū)廣播類的服務(wù)泄露了客戶的隱私，這類服務(wù)就叫停了。移動開始這樣的服務(wù)是非常小心的。

　　還有一類是GIS及定位平臺提供商，在中國因為大家有傳言Google是不是能夠拿到在中國提供地圖資質(zhì)。還有一類他們實際上是比較成熟的地圖成功商，有國家測繪局發(fā)的牌照的供應(yīng)商，他們也會給移動和電信做網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，通過做網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲得基站的這些信息。這一類的公司實際上不光可以提供客戶端的API，也可以提供服務(wù)器端的API，對這些企業(yè)實際上也有一些影響。

　　LBS市場分析。

　　今年LBS應(yīng)用火爆，有兩個因素非常重要。一個是今年智能手機(jī)的普及率以及它的成本降低，ANDROID手機(jī)出現(xiàn)極大的壓低了智能手機(jī)的成本。還有移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模。

　　LBS滲透率主要依賴于智能手機(jī)和移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。對GPS是部分的依賴，沒有GPS的情況下我們也可以通過諸如ID獲得位置。對于簡單的不是智能手機(jī)，沒有辦法通過接口能夠提到位置信息的手機(jī)，也可以提供服務(wù)，像foursquare也可以提供服務(wù)，但是客戶體驗、功能和能力上比智能手機(jī)弱很多，這要考慮非智能手機(jī)。

　　現(xiàn)在的業(yè)務(wù)還是在一個初始階段，也就是說它主要的目標(biāo)是一些高端人群，都市白領(lǐng)、在校大學(xué)生。而且是以較為發(fā)達(dá)的城市，鄰訊主要的用戶分布還是在北京、上海、廣東這些用戶群比較相對富余的地方，Check—in也是經(jīng)常出入演出、Party場所等用戶。

　　現(xiàn)在大家對LBS的市場也有分析，但是很難得出一個準(zhǔn)確的數(shù)量。原因是LBS作為一個基本的能力，不能看作是一個服務(wù)或者是一個應(yīng)用，只是一個能力而已。它和不同應(yīng)用結(jié)合能力也不一樣，比如check—in本地廣告作為它的市場，依賴于用戶群的活躍程度，還需要一個相對長的時間才能夠有收入。

　　前向模式(傭金，虛擬物品)。

　　LBS游戲，這里有非常大的空間可以做，但是目前我們看到成功的還不是特別多。

　　本地搜索企業(yè)來講，本地廣告是它的一塊蛋糕，結(jié)合LBS的能力，能夠提供良好的客戶體驗，增加客戶粘性，能夠強(qiáng)化它的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而能夠為它的主要收入本地廣告這邊，能夠帶來正面的效果。同樣對于團(tuán)購，大家認(rèn)為LBS加團(tuán)購是一個特別好的模式，不光能看到家附近團(tuán)購，而且能夠看到附近的團(tuán)購，對于參加團(tuán)購的人來講可以就地選擇，還有就近好友能夠購買同樣的商品，這件意思非常有意思，GROUPON加foursquare的模式。

　　對于領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為整個業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線都是全線的，一方面是強(qiáng)化它的核心業(yè)務(wù)。另一方面，對于新的業(yè)務(wù)，比如像位置服務(wù)加上個性化服務(wù)和情感游戲的結(jié)合，如果沒有LBS，游戲的體驗可能會差一些。舉個例子，比如我們結(jié)合位置有一款“駕車”的游戲，就能夠真正以你的街景作為背景，兩個素不相識的人在一起玩賽車的游戲，這種體驗很大程度上是由LBS所貢獻(xiàn)的。

　　foursquare的成功啟示，它到今年12月份已經(jīng)有500多萬用戶，它的估值已經(jīng)是1.0億美金，這是非常成功的一個典型，它的成功主要因素一個是創(chuàng)新的商業(yè)模式，LBS+SNS+GAME這是它首先開創(chuàng)的，并且在美國被證明是成功的。很重要的一塊是對個人客戶的一個有效的激勵，提高用戶之間的互動性，增加客戶的粘性。第三就是它有一套非常有用的實時分析工具，對于一個企業(yè)客戶而言，我要想看到有哪些客戶在我的附近，這些客戶都是什么樣的客戶，我針對這些客戶做什么樣的廣告、做什么樣的促銷，如果能夠為企業(yè)客戶提供實時的分析，企業(yè)愿意付錢給這家公司。所以，是基于實時分析工具給企業(yè)提供精準(zhǔn)廣告的服務(wù)，是非常有前景的盈利模式。與此同時我們看到foursquare的成功是在美國的成功，美國的一個特點就是它有一個開放競爭與合作共存的環(huán)境，foursquare的外圍實際上也是基于開放API，跟facebook、twitter、Google都是基于這些公司提供的能力之上它成功的推出了自己的服務(wù)。

　　與此同時實際上對于LBS的競爭，像facebook、Google也推出類似這樣的產(chǎn)品，未來也具有不確定性。

　　foursquare的成功給國內(nèi)的企業(yè)提出了幾個問題，一個是如何增加用戶規(guī)模，現(xiàn)在經(jīng)過一年多的發(fā)展，眾多的LBS公司用戶規(guī)模還是處在相對低的水平，如果以廣告的模式，低水平的用戶規(guī)模，很難能夠增加收入?？蛻粽承浴⒂脩舻幕钴S程度目前對于LBS只是靠check—in這種能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到。還有商業(yè)模式的問題。

　　最后，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)對業(yè)務(wù)的影響，當(dāng)本地新興位置社交企業(yè)業(yè)提供LBS服務(wù)的時候，它愿不愿意提供開放的內(nèi)容給這類社交型的企業(yè)?如果不能的話，我在我的應(yīng)用里面，我怎么能夠看到周邊的這些POI?因為如果自己去建立并維護(hù)這個POI，是相當(dāng)大的開銷和成本。所以，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)對于open AIP的應(yīng)用也是一個很嚴(yán)峻的考驗。

　　2011年機(jī)會和挑戰(zhàn)是共存的，一個是智能手機(jī)、3G業(yè)務(wù)普及率進(jìn)一步提高，智能手機(jī)成本還會在降，我今天看到一個數(shù)字，ANDROID的手機(jī)在2011年全球會出1.1億部，所以智能手機(jī)基本上在中國會得到極大的普及。經(jīng)過一年的教育，用戶包括個人客戶和企業(yè)客戶，對LBS的認(rèn)知度會得到極大的提高。

　　現(xiàn)在所有人都認(rèn)為LBS提供的是一種Check—in的能力，實際上我們的iPhone、ANDROID已經(jīng)具備了非常強(qiáng)的能力，我在iPhone的手機(jī)里已經(jīng)提供了多種傳感器，包括我的重力感應(yīng)，包括我的角速度、方向、磁力線感應(yīng)去。對于基于把定位、GPS和這些感應(yīng)器所輸出的數(shù)據(jù)的結(jié)合，我們可以做到更加豐富的LBS的應(yīng)用。比如說對速度的感知，我就能夠知道不光是在哪里，我還能知道我以多快的速度移動，我還能夠?qū)Ω叨鹊母兄?，比如我知道我的?jīng)緯度，并不能知道我現(xiàn)在的點。我在一個樓里第幾層是可以通過終端加網(wǎng)絡(luò)所獲得?；谶@些能力都是能夠開發(fā)出來很豐富的LBS的應(yīng)用。我認(rèn)為在今年會出現(xiàn)支持這樣的應(yīng)用。

　　利用文本到語音的轉(zhuǎn)換，這也有非常成熟的在客戶端的引擎。比如我在駕車的時候，要想了解周邊的一些信息，在我的前方哪里有加油站，我開車的時候沒有辦法看，可以轉(zhuǎn)化成語音能告訴我，這是基于情景的發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)會根據(jù)情景、速度、位置動態(tài)的給你實時的推動信息，這也可以被納入到LBS的應(yīng)用。

　　所有的企業(yè)對LBS都有需求，有可能出現(xiàn)一類提供比Googlo API更強(qiáng)的能力。舉個例子，一個照片帶地理位置的上傳，或者是協(xié)議的壓縮，或者是CDN，所有的這些能力都會涉及到你周邊的check—in、社交、信息的交互，有可能出現(xiàn)整合了GIS能力，整合了信息能力，整合了內(nèi)容分發(fā)能力的平臺，有可能出現(xiàn)這樣的應(yīng)用。

　　挑戰(zhàn)更多的來源于一種商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，對于國內(nèi)的這些企業(yè)，他們現(xiàn)在還是非常像foursquare的方式，實際上證明中國的用戶對check—in這種方式，從文化上來講，從動機(jī)上來講，要比美國的用戶要弱。中國的客戶喜歡的是非常直接的、物質(zhì)的刺激，用check—in的方式，加上勛章，有虛擬的成就感，有可能對中國的用戶吸引力是比較弱的。中國用戶所希望的LBS的服務(wù)到底是什么呢?現(xiàn)在大家還在探索之中。

　　如果各類大型的互聯(lián)網(wǎng)公司將來把LBS作為一個基本能力，和它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)能夠做一個整合，如果用同樣的一種業(yè)務(wù)模式，有可能形成一種競爭的關(guān)系。在這一類創(chuàng)新公司非常非常嚴(yán)重的依賴于這類大型互聯(lián)網(wǎng)公司提供的開放API的時候，可能給mashup這類公司帶來影響。

　　對于創(chuàng)業(yè)類的商業(yè)模式是需要面對的一個問題，現(xiàn)在check—in只是對一個地點的check—in，到了這個就可以check—in，是不是可以擴(kuò)展到對某個產(chǎn)品和服務(wù)的check—in，我在某地買的某樣產(chǎn)品，我對它做check—in，通過這種方式是不是可以更加聚合客戶?

　　還有一點，是不是運營商要介入?實際上運營商已經(jīng)做了很久跟LBS相關(guān)的項目，這些項目集中在政企。看到LBS這個市場這么大之后，是不是要介入?

　　最后一個問題，也是對用戶隱私的保護(hù)，歐洲06年已經(jīng)有對隱私保護(hù)的立法，國內(nèi)現(xiàn)在還沒有立法。什么樣的信息該保護(hù)，算侵犯用戶隱私，如果侵犯了用戶的隱私會有什么相關(guān)的結(jié)果，現(xiàn)在都是不清楚的?？赡軙嬖谥@樣一些挑戰(zhàn)。

　　下面介紹一下鄰迅，鄰迅是我們和本地的合作伙伴開發(fā)的，因為我們是不具備運營資質(zhì)的，我們有一個合作伙伴，通過他們能夠幫我們做運營，去推我們的合作服務(wù)。它是基于LBS的移動社區(qū)和本地搜索的應(yīng)用，從今年5月開始，到目前為止將近500萬用戶。終端類型比較全，有塞班、foursquare、iPhone、windows，塞班占了90%多的終端。其中特色的功能，個人空間比較強(qiáng)大，能夠在好友這邊看到在什么地方check—in，在check—in后的這些POI里面也能看到我的哪些好友到了，我們叫好友跟POI之間是動態(tài)化的連接。我們有地理群的特性，劃定一個地理范圍，能夠看到目前在這個地理范圍內(nèi)有什么人，做什么樣的活動，我也可以針對一個特定群的用戶發(fā)信息。還有是帶地理信息照片的實時上傳、多內(nèi)容源連接，可以根據(jù)用戶的位置，動態(tài)的切換他所鏈接的內(nèi)容源。還有一個是多語言版本和國際化運營，我們本身是一個國際化的公司，我們在歐洲提供了英文版和法文版的服務(wù)。我們也探討check—in本土化的服務(wù)，我們馬上推出一款基于check—in的游戲。