3月23日，中國航天科技集團有限公司召開黨組理論學習中心組專題學習擴大會，集團董事長吳燕生表示，集團公司加快實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型，推動航天研發(fā)制造模式深度變革。

針對系統(tǒng)推進數(shù)字航天建設相關工作，吳燕生提出3點要求：

一是，要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，深刻把握推進集團公司數(shù)字化轉型、建設數(shù)字航天的重大意義。習近平總書記指出，要推動制造業(yè)高質量發(fā)展，主動融入新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化技術在各領域的應用，推動制造業(yè)發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。當前數(shù)字技術與工業(yè)深入融合，推進數(shù)字化轉型、建設數(shù)字航天是搶占新一輪發(fā)展制高點，加快推動航天強國建設的必然途徑，是加快發(fā)展克敵制勝的現(xiàn)代化裝備體系、支撐世界一流軍隊建設的重要手段，是建設世界一流航天企業(yè)集團的內在需要，要深刻認識到數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化與航天科技工業(yè)體系深度融合對提升企業(yè)經(jīng)營管理和科研生產(chǎn)能力的巨大推動作用。

其次，要加強頂層謀劃，把握集團公司發(fā)展的階段特征，加快推進數(shù)字航天各項工作。全面建成數(shù)字航天、具備世界一流的數(shù)字化能力是集團公司當前階段的戰(zhàn)略目標。要錨定發(fā)展目標，堅持戰(zhàn)略思維、頂層思維，強化整體布局，迭代優(yōu)化數(shù)字航天總體架構，堅持全系統(tǒng)統(tǒng)籌建設；要堅持數(shù)字思維，穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)治理各項工作，全面支撐差異化戰(zhàn)略管控模式實現(xiàn)；要堅持系統(tǒng)思維，強化模型驅動，堅持“并行推進、融合發(fā)展”的技術路線，實現(xiàn)研制生產(chǎn)全鏈條、全壽命的數(shù)字化貫通，促進集團公司科研生產(chǎn)模式整體轉型升級；要堅持底線思維，強化信息安全，始終堅持“如履薄冰、如臨深淵”的風險意識，牢牢守住信息安全底線。

此外，要加強組織領導，強化責任落實，為數(shù)字航天建設工作提供堅強保障。要進一步落實“一把手”責任制，逐級壓實責任，高站位謀劃、高標準要求、高效率推進，以“釘釘子”精神持續(xù)做好數(shù)字航天建設工作，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著奮力實現(xiàn)既定目標；要統(tǒng)籌做好人、財、物等資源投入保障，建立健全數(shù)字人才序列和職業(yè)通道，建立確保數(shù)字航天建設投入的長效機制；要處理好建設與應用的關系，在考慮資源的基礎上做到能建盡建、應建盡建，在“用”上加強考核；要堅持上下聯(lián)動，合力推進，立足數(shù)字航天需要，形成目標一致、職責明確、聯(lián)動一體、運行高效、開放融合的信息化工作體系，凝聚數(shù)字航天建設的強大合力。