他曾是在最初的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)獲利的人，隨后卻拋下事業(yè)跑到美國(guó)讀建筑和城市規(guī)劃，然后又讓人意外地從在讀博士輟學(xué)，回國(guó)后一直在企圖做一件與眾不同的事—當(dāng)大家還生活在WEB 2.0時(shí)代時(shí)，他已經(jīng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)試圖打造中國(guó)第一個(gè)真正的WEB 3.0網(wǎng)站。

　　熊萬(wàn)里剛剛過了40歲，但他人生的峰值體驗(yàn)可能超過了很多人完整的一輩子。

　　為什么這么說？因?yàn)樗能壽E放在今天看，實(shí)在有點(diǎn)匪夷所思。就像開快車時(shí)的漂移，轉(zhuǎn)彎轉(zhuǎn)得太劇烈，在一旁看著的人只覺得頭暈。

　　1998年，他已經(jīng)是地產(chǎn)大佬，卻放棄如日中天的事業(yè)，去美國(guó)學(xué)“城市規(guī)劃與國(guó)家政策”；2006年，他已經(jīng)在哈佛修了若干年的博士學(xué)位，師從庫(kù)哈斯、赫佐格，結(jié)果又中途放棄，肄業(yè)跑回國(guó)開IT公司；他開奔馳車，穿著打扮卻可稱作不修邊幅；他將公司開在北湖渠酒廠國(guó)際藝術(shù)園，辦公室“漂”在湖面上；他的員工上班時(shí)間不受限，愛來(lái)來(lái)，愛走走，隨便吃零食，隨便打電話聊天，只要完成任務(wù)保質(zhì)保量—最關(guān)鍵的是，他的立方網(wǎng)開發(fā)已經(jīng)做了將近三年，但一直處于半雪藏，他要以一己之力抗衡中國(guó)IT界蔚然成風(fēng)的“山寨”與“抄襲”，他說：“立方網(wǎng)要做真正的原創(chuàng)。”

　　信不信由你。

　　按照熊萬(wàn)里的描述，他的家庭出身不是“高干”也該是“準(zhǔn)高干”，從小在空軍大院、海軍大院長(zhǎng)大，院外的孩子吃窩頭，他拿巧克力去跟人家換，家里的上海、牡丹、中華高級(jí)香煙，他拿去換人家的迎春、銀象廉價(jià)煙盒—都只是圖新鮮。

　　上幼兒園太搗蛋，老師管不住，家里托關(guān)系就讓他提前上了小學(xué)，但他記得的卻是那場(chǎng)他輕松應(yīng)付的“面試”，認(rèn)為個(gè)中細(xì)節(jié)是他性格的最好體現(xiàn)：“老師說，從1數(shù)到100你會(huì)嗎？我說會(huì)，然后就100、99、98、97……故意倒著數(shù)。還沒數(shù)到90，老師就甩甩手：行啦行啦！”

　　狂妄。這是他對(duì)自己的概括。

　　1968年出生，1989年大學(xué)畢業(yè)，熊萬(wàn)里號(hào)稱那個(gè)年代所有該經(jīng)歷的他都經(jīng)歷了，包括畢業(yè)分配被單位拒收。他沒有仰仗自己的家庭關(guān)系，而是打傘騎著自行車，在大太陽(yáng)下的深圳找了一星期工作，最后被深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司（現(xiàn)在的特發(fā)集團(tuán)）旗下的東方皇宮大酒店錄用。

　　那時(shí)的特發(fā)，是中國(guó)第一家大型集團(tuán)公司，改革試點(diǎn)的最前沿。上班的頭15天，熊萬(wàn)里沒有回過宿舍，一張氣墊床搬到辦公室，拼命到了這種程度。然后，他就從一個(gè)試用期的實(shí)習(xí)生直接被提拔成了部門經(jīng)理。“那15天發(fā)生了很多事。先是我弄丟了公司的舊自行車，二話沒說去買了輛新的來(lái)賠。后來(lái)跟老板下圍棋，老板發(fā)現(xiàn)下不過我。有天晚上老板心血來(lái)潮，帶我去打保齡球，那時(shí)候深圳就那么兩條保齡球道，我以前也從沒摸過保齡球，結(jié)果第一局就打了198分，他們都難以想象。還有三位老工程師的力薦，因?yàn)槲覉D紙看得仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)了連他們都沒發(fā)現(xiàn)的問題。”

　　所以在1989年，21歲的熊萬(wàn)里第一個(gè)月工資就掙了2000元。這還僅僅是開始。“我的的確確從一開始工作就成了暴發(fā)戶。為什么這么說？1989年底，國(guó)內(nèi)剛剛開始有磚頭樣的手提電話，老板就花了1.9萬(wàn)塊錢給我買了一個(gè)，入網(wǎng)費(fèi)又花了將近1萬(wàn)。我的部門是獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，我已經(jīng)可以簽單。我沒有駕駛執(zhí)照，就開始開車，因?yàn)楣居熊姺降谋尘?，掛軍車車牌?rdquo;

　　1992年9月，他被調(diào)去了特發(fā)總部管地產(chǎn)，1995年又脫離集團(tuán)自己創(chuàng)業(yè)，“我上大學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)到深圳，那時(shí)候深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展中心大廈就在建，是當(dāng)時(shí)規(guī)劃中最高的建筑，國(guó)際招標(biāo)，國(guó)外的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，同學(xué)們都感慨：如果畢業(yè)了能在這棟樓辦公該多么好啊。結(jié)果沒想到這棟樓是在我手上完成的，如果沒有我，它會(huì)爛尾更長(zhǎng)的時(shí)間。而從它一開始使用，我兼任總經(jīng)理的特發(fā)下屬二級(jí)公司在這棟樓里就有了一整層。”

　　“我需要大器晚成”

　　在周圍人都覺得他“功成名就”的時(shí)候，熊萬(wàn)里決定赴美讀書，“我的觀念跟他們不一樣，我覺得那不是成功，我需要大器晚成。到美國(guó)完成我的博士學(xué)位是我的一個(gè)夢(mèng)想。”

　　他考托福，申請(qǐng)了哈佛、普林斯頓、耶魯、賓夕法尼亞和哥倫比亞五所大學(xué)，“我當(dāng)時(shí)的想法是這五個(gè)學(xué)校爭(zhēng)取進(jìn)一個(gè)，但并沒有申請(qǐng)商學(xué)院。雖然我商業(yè)背景很好，但是我并不主張單純?nèi)W(xué)商學(xué)，因?yàn)閱为?dú)商學(xué)不夠職業(yè)，所以我要學(xué)設(shè)計(jì)。五所學(xué)校全部錄取了我，第一個(gè)錄取通知書就是哈佛的。”

　　他對(duì)所學(xué)的“城市規(guī)劃與國(guó)家政策”專業(yè)非常推崇：“一般人們會(huì)說學(xué)科是沒有尊卑高低之分的，實(shí)際上不是，純粹的建筑師只對(duì)單體建筑負(fù)責(zé)，而規(guī)劃師是有點(diǎn)特別的，尤其在國(guó)外，一規(guī)劃就是三十年五十年，而且是以法律的形式把它確定下來(lái)，將來(lái)要改非常困難。如果沒有前瞻的能力，會(huì)帶來(lái)十幾年、幾十年的影響。規(guī)劃這個(gè)專業(yè)每個(gè)學(xué)期必修的學(xué)分是二十個(gè)學(xué)分，比其它的建筑專業(yè)多出四個(gè)學(xué)分，它要求學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)、人文有更高的了解。各個(gè)領(lǐng)域最高端的學(xué)術(shù)都是哲學(xué)化的，必須是能夠開啟人類未來(lái)的思想。”

　　熊萬(wàn)里說，庫(kù)哈斯和赫佐格都直接教過他，而他將庫(kù)哈斯評(píng)價(jià)為“偉大”，“庫(kù)哈斯這個(gè)人很有他的哲學(xué)思想，做設(shè)計(jì)的時(shí)候把他的哲學(xué)思想貫徹進(jìn)去。央視大樓的設(shè)計(jì)其實(shí)體現(xiàn)了他對(duì)宣傳機(jī)構(gòu)‘扭曲的口舌’的認(rèn)識(shí)，被燒掉的那座配樓，是口里的舌頭，并不是什么色情。”

　　那為什么不完成學(xué)業(yè)，好好做個(gè)城市規(guī)劃師，而是半路出家玩IT？

　　熊萬(wàn)里又用了“夢(mèng)想”來(lái)解釋。“我從1995年、1996年開始用網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，我一直認(rèn)為它對(duì)人類的改變，對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響會(huì)大大超過當(dāng)年的工業(yè)革命，我也同時(shí)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的真正發(fā)展恐怕不是以純技術(shù)發(fā)展為主導(dǎo)，其它領(lǐng)域會(huì)越來(lái)越多地參與推進(jìn)。比如，我們可以想見它3D化的發(fā)展，不會(huì)一直是現(xiàn)在這樣平面的表現(xiàn)，3D化以后，建筑師、規(guī)劃師的參與，就能夠幫助設(shè)計(jì)出更好的應(yīng)用給客戶。所謂新媒體，新在哪里？差別就在于用戶的體驗(yàn)。”

　　“我為什么等不及要來(lái)做這件事？以城市規(guī)劃為例，國(guó)外做城市規(guī)劃要用到很多GIS數(shù)據(jù)，中文叫地理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)單到一個(gè)紅綠燈時(shí)間的長(zhǎng)短、方向的切換都是要依靠數(shù)據(jù)來(lái)做出規(guī)劃判斷，靠這個(gè)區(qū)域的人流狀態(tài)、每個(gè)時(shí)間段經(jīng)過的車流狀態(tài)來(lái)提供相關(guān)參數(shù)，然后用數(shù)據(jù)來(lái)生成圖形，不是簡(jiǎn)單的像中國(guó)這樣不停地劃圈，四環(huán)、五環(huán)、六環(huán)。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯專業(yè)是學(xué)字體美學(xué)的，簡(jiǎn)單到一個(gè)字的寫法，美丑好壞都有很大差別，一座城市一個(gè)區(qū)域美丑的差別當(dāng)然要大得多。我們的城市已經(jīng)缺乏真正的規(guī)劃設(shè)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)這一塊兒我是一定要設(shè)計(jì)的。”

　　用建筑的概念做網(wǎng)站

　　立方網(wǎng)至今寂寂無(wú)名。盡管熊萬(wàn)里說它有“幾十萬(wàn)”用戶，大多是設(shè)計(jì)人。

　　但它的確提供了一種新的體驗(yàn)。比如，以前你寫博客，用文字的形式記錄下此時(shí)此地發(fā)生了什么、想了什么，在立方網(wǎng)，這種記錄卻可以變成完全立體的。不管是網(wǎng)站首頁(yè)還是你的個(gè)人空間首頁(yè)，都有一個(gè)地球和時(shí)間軸，同時(shí)以“時(shí)間”和“地點(diǎn)”這兩個(gè)生命中最重要的參數(shù)來(lái)記錄你的人生軌跡。

　　“過去看一張照片，是在北京拍的，但你還是不知道具體在哪兒，在立方網(wǎng)你可以精確到它拍攝的經(jīng)度緯度，那你接收到信息和體驗(yàn)就會(huì)不一樣；如果是一篇游記，過去只能看，未來(lái)的游記你可以非常真實(shí)地看到這個(gè)旅途中的人是站在哪個(gè)角度拍了這張照片，那個(gè)時(shí)間的陽(yáng)光環(huán)境是什么樣。”

　　還有一個(gè)應(yīng)用叫做家族圈，“過去的族譜，只有這個(gè)家族比較偉大的人才有介紹，普通的成員就是記下了生卒年月，未來(lái)基于互聯(lián)網(wǎng)的族譜，可不可以是一個(gè)立體的人生軌跡？在每一個(gè)地點(diǎn)，用一個(gè)時(shí)間軸來(lái)集合你的故事，讓你的后人看到300年前你的生命瞬間。”

　　沒有人知道立方網(wǎng)會(huì)不會(huì)成功。至少目前，它還有太多顯而易見的缺陷。但狂妄的熊萬(wàn)里至少說出了一句很有道理的話：“當(dāng)代人應(yīng)該有一個(gè)墊腳石的意識(shí)，不要每個(gè)人都想著要去做那種劃時(shí)代的人物，做徹底的革新，用開放的心態(tài)去開拓，媒體的進(jìn)步、社會(huì)的進(jìn)步都是一代一代人深入才能發(fā)展下去的。”

　　“大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是掃街集信，我們是用戶共建。”

　　在我看來(lái)，立方網(wǎng)的“在哪”與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)乃至他們推出的手機(jī)客戶端比較，對(duì)于認(rèn)為大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)有商戶的積累基礎(chǔ)更快贏得市場(chǎng)，我持反對(duì)的意見。

　　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)就像企業(yè)黃頁(yè)一樣，是市場(chǎng)專員通過“掃街”來(lái)收集這些信息的，而我們的商戶信息強(qiáng)調(diào)的是用戶共建。

　　從立方網(wǎng)的應(yīng)用而言，優(yōu)勢(shì)在于信息的基礎(chǔ)上疊加了社交圈子的元素。一個(gè)人的消費(fèi)行為，他會(huì)去看陌生人留下的點(diǎn)評(píng)，但更信任的是好友之間的點(diǎn)評(píng)。比方說你和我是好友，你看到的是我曾經(jīng)在哪個(gè)餐廳吃過什么評(píng)價(jià)好不好的信息，這個(gè)信息的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過陌生人留下的評(píng)價(jià)。

　　因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值上看，社區(qū)元素才是制勝關(guān)鍵。這一點(diǎn)上，與我們接洽的投資方紅杉（大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)投資方）也覺得我們勝算更大。