2004年2月4日，F(xiàn)acebook正式上線，短短幾年時(shí)間里，訪問(wèn)量超過(guò)Google，市值超千億美元。

　　一年之后，校內(nèi)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生，且不說(shuō)相似的布局、相同的藍(lán)白背景是否有抄襲Facebook之嫌，但用戶量就是硬道理，SNS網(wǎng)站也從此火了起來(lái)，開心網(wǎng)等網(wǎng)站紛紛冒了出來(lái)，一時(shí)間，人人皆SNS。

　　2006年6月，Twitter正式上線，取得了連自己都沒想到的成功。Twitter目前市值約為10億美元，用戶數(shù)量早已過(guò)億。

　　三年之后，新浪推出微博服務(wù)，目前是中國(guó)用戶最多的微博平臺(tái)，用戶數(shù)量增長(zhǎng)迅速。隨后，網(wǎng)易、騰訊等均推出微博內(nèi)測(cè)版本，憑借各自的郵箱和客戶端，又要展開一場(chǎng)廝殺。

　　2009年3月，F(xiàn)oursquare上線后立刻成為了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)名副其實(shí)的黑馬，其呈現(xiàn)的發(fā)展曲線比當(dāng)年的Twitter還要快，這個(gè)“50%是地理信息記錄的工具，30%是社交分享的工具，20%是游戲工具”的產(chǎn)品，又成為了眾多用戶的必需品。

　　這一次，國(guó)內(nèi)的反應(yīng)要更快了。因?yàn)榫驮诮?，基于地理位置信息的移?dòng)應(yīng)用“玩轉(zhuǎn)四方”宣布成為中國(guó)2010年上海世博會(huì)城市生活數(shù)字信息平臺(tái)戰(zhàn)略合作伙伴，并在支持iPhone平臺(tái)后，開始全面支持基于Android操作系統(tǒng)的手機(jī)，展開與世博相關(guān)的一系列活動(dòng)，開打世博牌。

　　眾說(shuō)紛紜：國(guó)產(chǎn)Foursquare定位在哪里

　　拉手網(wǎng)CEO吳波認(rèn)為，F(xiàn)oursquare首先還是個(gè)SNS：“我發(fā)現(xiàn)很多用戶到后來(lái)并不care我在哪里check in，只有朋友關(guān)系在里面才有粘度”，吳波稱，“實(shí)際上，一直到今天我才看到這里面能有一點(diǎn)互動(dòng)，但其中包含了很多游戲元素。”

　　群熠創(chuàng)想CEO趙作陽(yáng)也認(rèn)同F(xiàn)oursquare是SNS的概念，他表示，F(xiàn)oursquare重來(lái)沒有提過(guò)LBS的概念，而是SNS，LB固然很重要，但是不是sevice不是很重要。

　　玩轉(zhuǎn)四方CEO謝曉有不同意見，他認(rèn)為Foursquare是一種獨(dú)特存在的模式，而SNS只是其中的一個(gè)應(yīng)用而已。謝曉稱，F(xiàn)oursquare體現(xiàn)在"有趣"和"有用"上，等級(jí)可以通過(guò)趣味性的方式反映你在社會(huì)和朋友之間的認(rèn)可度；而有用則能體現(xiàn)在商戶優(yōu)惠方面，比如在世博園內(nèi)的中國(guó)館簽到后，會(huì)有推送給你的相關(guān)即時(shí)信息。

　　多樂(lè)趣的產(chǎn)品經(jīng)理、 畢業(yè)于香港中文大學(xué)的Realtim認(rèn)為，F(xiàn)oursquare恰好抓住了3G普及、用戶開始更多地嘗試無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的大好時(shí)機(jī)，而Foursquare所以能成功，是因?yàn)樗ㄟ^(guò)趣味性作引導(dǎo)，而不是公用性。

　　危機(jī)與機(jī)遇：騰訊們的威脅

　　不久之前，國(guó)家測(cè)繪局出臺(tái)了互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，而這些Foursquare廠商們都沒有互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)資質(zhì)，對(duì)于以地理位置作為特色的服務(wù)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是致命的。國(guó)內(nèi)更多的Foursquare創(chuàng)業(yè)者則選擇與第三方地圖提供商展開合作。除了百度地圖之外，聯(lián)想樂(lè)Phone也表示將于近日向開發(fā)者提供免費(fèi)的POI服務(wù)，但前提是用戶必須使用樂(lè)Phone手機(jī)。

　　隨著國(guó)內(nèi)智能手機(jī)數(shù)量與無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的提升，LBS服務(wù)型產(chǎn)品在移動(dòng)、騰訊的競(jìng)爭(zhēng)下如何應(yīng)對(duì)也變成了不得不考慮的問(wèn)題。前12580、現(xiàn)任群熠創(chuàng)想CEO的趙作陽(yáng)認(rèn)為，12580自己做不了Foursquare，除非收購(gòu)一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，移動(dòng)公司與真正的互聯(lián)網(wǎng)公司從意識(shí)形態(tài)以及氣質(zhì)上來(lái)講都是不同的。

　　拉手網(wǎng)CEO吳波也表示，自己并不擔(dān)心移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)做Foursquare服務(wù)，唯獨(dú)擔(dān)心的是騰訊，但LBS會(huì)有很多方向，即使騰訊進(jìn)來(lái)做，想必大家的做法也有區(qū)分。

　　無(wú)論如何，國(guó)產(chǎn)Foursquare已經(jīng)轟轟烈烈地登上了歷史舞臺(tái)，他們能否在中國(guó)取得像Foursquare一樣的成功，讓我們拭目以待。（肖振強(qiáng)）