隨著中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司五院502所、八院811所等需求單位和系統(tǒng)內(nèi)外20家供應(yīng)商單位共同在集中采購(gòu)協(xié)議上簽下名字，五院、八院航天器用國(guó)產(chǎn)元器件首次聯(lián)合集中采購(gòu)工作正式啟動(dòng)。

　　首次集中簽約，成效便已顯現(xiàn)。據(jù)了解，此次簽約金額達(dá)到6000萬(wàn)元，相比以往分散采購(gòu)模式節(jié)省采購(gòu)經(jīng)費(fèi)400余萬(wàn)元，標(biāo)志著兩家單位物資采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型邁出重要一步。

　　標(biāo)準(zhǔn)先行 奠定集中采購(gòu)基礎(chǔ)

　　近年來(lái)，五院和八院在深入分析自身物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，共同策劃開(kāi)展了國(guó)產(chǎn)元器件采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型工作。

　　推動(dòng)轉(zhuǎn)型，標(biāo)準(zhǔn)先行。航天科技集團(tuán)提前謀劃，推進(jìn)宇航元器件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和規(guī)范化，自2012年起已發(fā)布宇航元器件標(biāo)準(zhǔn)1000余項(xiàng)，涵蓋了元器件評(píng)估、認(rèn)定、應(yīng)用驗(yàn)證和抗輻射等方面一系列技術(shù)成果，具備了支撐航天器用元器件選型、采購(gòu)和質(zhì)量保證的條件。

　　五院和八院在聯(lián)合集中采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，以集團(tuán)公司制定的宇航元器件標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，克服大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遷移的難題，完成了元器件質(zhì)量保證依據(jù)文件體系轉(zhuǎn)換和基于標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格體系談判，后續(xù)將加快完成元器件編碼信息轉(zhuǎn)換，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一。

　　“‘兩個(gè)統(tǒng)一’簡(jiǎn)化了元器件生產(chǎn)和檢驗(yàn)流程，促進(jìn)了信息的快速流轉(zhuǎn)，為建立高效、順暢的采購(gòu)管理體系奠定了很好的基礎(chǔ)。”五院物資采購(gòu)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　聯(lián)合集中 提高采購(gòu)效率效益

　　國(guó)產(chǎn)元器件采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型涉及范圍廣、影響大，是一項(xiàng)具有高難度和高風(fēng)險(xiǎn)的工作，直接關(guān)系兩大總體院所有型號(hào)元器件的配套供應(yīng)和質(zhì)量控制，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　自2018年10月起，五院和八院先后完成4次集中采購(gòu)實(shí)施方案的編制和修訂，開(kāi)展了10余次集中辦公和交流研討，歷時(shí)5個(gè)月，最終完成了集中采購(gòu)實(shí)施方案的制定。

　　為最大化發(fā)揮集中效應(yīng)，兩院以國(guó)產(chǎn)集成電路和半導(dǎo)體分離器件為試點(diǎn)產(chǎn)品，采取“聯(lián)合”“集中”的采購(gòu)模式，從院級(jí)層面統(tǒng)一組織制定并優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，合并各單位、各型號(hào)需求后發(fā)布采購(gòu)方案，從而最大限度地集中采購(gòu)需求。

　　“聯(lián)合集中采購(gòu)帶來(lái)了采購(gòu)成本和人力成本降低、采購(gòu)組織效率提升、供應(yīng)商質(zhì)量控制和服務(wù)水平提升等一系列效益，可以說(shuō)使兩院的物資采購(gòu)管理水平共同邁上了一個(gè)新臺(tái)階。”八院物資采購(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　聯(lián)合集中采購(gòu)形成的規(guī)模效應(yīng)，不僅降低了需求方的采購(gòu)價(jià)格，顯著降低了五院、八院的采購(gòu)成本，也使供應(yīng)商能夠通過(guò)組批生產(chǎn)、檢驗(yàn)，降低成本獲取利潤(rùn)，得到了廣大國(guó)產(chǎn)元器件供應(yīng)商的積極響應(yīng)。目前，首批試點(diǎn)范圍內(nèi)90%的元器件供應(yīng)商已經(jīng)與五院、八院簽訂了集中采購(gòu)階梯價(jià)格協(xié)議。

　　在聯(lián)合集中采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，為發(fā)揮信息化手段的優(yōu)勢(shì)，五院以國(guó)內(nèi)專業(yè)的采購(gòu)平臺(tái)為基礎(chǔ)，根據(jù)集中采購(gòu)實(shí)施流程和要求，開(kāi)發(fā)了國(guó)產(chǎn)元器件集中采購(gòu)電子化平臺(tái)。

　　電子化平臺(tái)的應(yīng)用，打破了時(shí)空界限，可以跨單位、跨地區(qū)、跨項(xiàng)目整合采購(gòu)需求，并大幅降低采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)處理工作量，進(jìn)一步提升了聯(lián)合集中采購(gòu)組織模式的先進(jìn)性。電子化平臺(tái)的統(tǒng)一性和透明化，也促進(jìn)了采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范化，降低了采購(gòu)監(jiān)管成本，確保采購(gòu)全過(guò)程依法合規(guī)、公開(kāi)透明、陽(yáng)光規(guī)范。

　　嘗到了聯(lián)合集中采購(gòu)的甜頭之后，兩院物資采購(gòu)的負(fù)責(zé)人均表示，未來(lái)，五院和八院將在集中采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保障配套進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)更多品類國(guó)產(chǎn)元器件的集中采購(gòu)，不斷提高采購(gòu)管理的效率和效益，建立滿足航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)要求的采購(gòu)供應(yīng)體系。