隨著中國航天科技集團(tuán)有限公司五院502所、八院811所等需求單位和系統(tǒng)內(nèi)外20家供應(yīng)商單位共同在集中采購協(xié)議上簽下名字，五院、八院航天器用國產(chǎn)元器件首次聯(lián)合集中采購工作正式啟動(dòng)。

　　首次集中簽約，成效便已顯現(xiàn)。據(jù)了解，此次簽約金額達(dá)到6000萬元，相比以往分散采購模式節(jié)省采購經(jīng)費(fèi)400余萬元，標(biāo)志著兩家單位物資采購模式轉(zhuǎn)型邁出重要一步。

　　標(biāo)準(zhǔn)先行 奠定集中采購基礎(chǔ)

　　近年來，五院和八院在深入分析自身物資采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，共同策劃開展了國產(chǎn)元器件采購模式轉(zhuǎn)型工作。

　　推動(dòng)轉(zhuǎn)型，標(biāo)準(zhǔn)先行。航天科技集團(tuán)提前謀劃，推進(jìn)宇航元器件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和規(guī)范化，自2012年起已發(fā)布宇航元器件標(biāo)準(zhǔn)1000余項(xiàng)，涵蓋了元器件評(píng)估、認(rèn)定、應(yīng)用驗(yàn)證和抗輻射等方面一系列技術(shù)成果，具備了支撐航天器用元器件選型、采購和質(zhì)量保證的條件。

　　五院和八院在聯(lián)合集中采購實(shí)施過程中，以集團(tuán)公司制定的宇航元器件標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，克服大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遷移的難題，完成了元器件質(zhì)量保證依據(jù)文件體系轉(zhuǎn)換和基于標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格體系談判，后續(xù)將加快完成元器件編碼信息轉(zhuǎn)換，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一。

　　“‘兩個(gè)統(tǒng)一’簡化了元器件生產(chǎn)和檢驗(yàn)流程，促進(jìn)了信息的快速流轉(zhuǎn)，為建立高效、順暢的采購管理體系奠定了很好的基礎(chǔ)。”五院物資采購工作相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　聯(lián)合集中 提高采購效率效益

　　國產(chǎn)元器件采購模式轉(zhuǎn)型涉及范圍廣、影響大，是一項(xiàng)具有高難度和高風(fēng)險(xiǎn)的工作，直接關(guān)系兩大總體院所有型號(hào)元器件的配套供應(yīng)和質(zhì)量控制，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　自2018年10月起，五院和八院先后完成4次集中采購實(shí)施方案的編制和修訂，開展了10余次集中辦公和交流研討，歷時(shí)5個(gè)月，最終完成了集中采購實(shí)施方案的制定。

　　為最大化發(fā)揮集中效應(yīng)，兩院以國產(chǎn)集成電路和半導(dǎo)體分離器件為試點(diǎn)產(chǎn)品，采取“聯(lián)合”“集中”的采購模式，從院級(jí)層面統(tǒng)一組織制定并優(yōu)化采購計(jì)劃，合并各單位、各型號(hào)需求后發(fā)布采購方案，從而最大限度地集中采購需求。

　　“聯(lián)合集中采購帶來了采購成本和人力成本降低、采購組織效率提升、供應(yīng)商質(zhì)量控制和服務(wù)水平提升等一系列效益，可以說使兩院的物資采購管理水平共同邁上了一個(gè)新臺(tái)階。”八院物資采購有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　聯(lián)合集中采購形成的規(guī)模效應(yīng)，不僅降低了需求方的采購價(jià)格，顯著降低了五院、八院的采購成本，也使供應(yīng)商能夠通過組批生產(chǎn)、檢驗(yàn)，降低成本獲取利潤，得到了廣大國產(chǎn)元器件供應(yīng)商的積極響應(yīng)。目前，首批試點(diǎn)范圍內(nèi)90%的元器件供應(yīng)商已經(jīng)與五院、八院簽訂了集中采購階梯價(jià)格協(xié)議。

　　在聯(lián)合集中采購實(shí)施過程中，為發(fā)揮信息化手段的優(yōu)勢，五院以國內(nèi)專業(yè)的采購平臺(tái)為基礎(chǔ)，根據(jù)集中采購實(shí)施流程和要求，開發(fā)了國產(chǎn)元器件集中采購電子化平臺(tái)。

　　電子化平臺(tái)的應(yīng)用，打破了時(shí)空界限，可以跨單位、跨地區(qū)、跨項(xiàng)目整合采購需求，并大幅降低采購人員的業(yè)務(wù)處理工作量，進(jìn)一步提升了聯(lián)合集中采購組織模式的先進(jìn)性。電子化平臺(tái)的統(tǒng)一性和透明化，也促進(jìn)了采購過程的規(guī)范化，降低了采購監(jiān)管成本，確保采購全過程依法合規(guī)、公開透明、陽光規(guī)范。

　　嘗到了聯(lián)合集中采購的甜頭之后，兩院物資采購的負(fù)責(zé)人均表示，未來，五院和八院將在集中采購實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保障配套進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)更多品類國產(chǎn)元器件的集中采購，不斷提高采購管理的效率和效益，建立滿足航天強(qiáng)國建設(shè)要求的采購供應(yīng)體系。