2019年4月23日清晨5時左右，中國西北某地沙漠，一架長8.7米、重3700公斤的火箭被翻轉起豎并等待發(fā)射，這是一枚帶翼可回收重復使用火箭，它來自一家中國民間的火箭公司，北京凌空天行科技有限責任公司(下稱“凌空天行”)。

　　距離發(fā)射只有2小時了，盡管這家公司的創(chuàng)始人王毓棟，反復審視過飛行方案，但他仍然心情緊張。王毓棟曾服務于傳統(tǒng)航天系統(tǒng)。按照他的預計，這枚火箭將在大氣層內飛行一圈，并實現(xiàn)水平著陸，達到部分結構件的回收。這是他向可回收火箭邁進的第一次嘗試。

　　從最初開放民間資本進入航天領域，中國的商業(yè)航天已經步入了一個新的階段，但在過去一段時間里，已經有連續(xù)兩枚民間運載火箭發(fā)射失利，也伴隨著投資圈流傳的中國能否做成商業(yè)航天的疑議。

　　“5、4、3、2、1，發(fā)射”，幾十分鐘后，發(fā)射場人員確定了回收著陸的火箭。

　　尋找“商業(yè)”

　　“離職之前我對我?guī)煾嫡f，我想試試這輩子能不能做一點事情”，兩年前王毓棟離開任職了十幾年的航天系統(tǒng)。

　　中國航天體系的能力建設經歷了一個艱辛的歷程。從上世紀50年代，中國面臨國防技術上國外的封鎖，從“兩彈一星”、“863計劃”，到載人航天、嫦娥探月工程，航天被當作一項足以代表國防實力的民族產業(yè)，以及中國龐大軍工系統(tǒng)的制高點。

　　從2014年底，中國開放民間資本進入航天業(yè)。政策導向是，國防科技工業(yè)技術向民間轉化，以中國的國防實力帶動經濟實力，航天產業(yè)作為中國科學技術發(fā)展的制高點，在軍民融合戰(zhàn)略中起著先行先試的作用。打破部隊、十大軍工集團、地方政府、民營企業(yè)四類主體自成體系的局面，成為重要的方向。

　　2015年下半年，中國第一批民間航天公司出現(xiàn)。他們向投資人許諾一年內研制出一枚商業(yè)運載火箭并發(fā)射，以服務于數(shù)以萬計等待上天的微小衛(wèi)星，其中有的企業(yè)并獲得了融資，還被媒體稱為“中國SpaceX”。

　　SpaceX是指美國太空探索技術公司，是一家由PayPal早期投資人埃隆·馬斯克（ElonMusk）2002年6月建立的美國太空運輸公司。它開發(fā)了可部分重復使用的獵鷹1號和獵鷹9號運載火箭。

　　王毓棟不熟悉那個時刻感召到中國投資人的馬斯克到底誰，但這些同業(yè)者的親身經歷讓他思考，“什么是商業(yè)？是不是在商業(yè)世界，自己手中的技術，就能運用到更高效率、更廣泛的事業(yè)上。”

　　航空航天業(yè)具備軍民兼有屬性，如果將同樣的技術面向民用來研制、生產、經營，或許是另一番圖景。

　　這期間，從國際到國內，整個商業(yè)航天推崇著一個新的技術理想——可重復使用運載火箭。無論學術還是商業(yè)界，這種火箭的經濟性、環(huán)保性已經被全球范圍內認可，最重要的是，相對一直以來的一次性使用方式，可回收意味著解決了成本和效率問題，這正是形成商業(yè)的基礎，也是走向大眾化的一個階段性目標。

　　如果將火箭作為一種運輸工具，可回收意味著它的載荷可以拓展到更大范圍，從試驗品、衛(wèi)星、到人類，不只于當前階段的商業(yè)衛(wèi)星組網，未來可以拓展到將人類送到太空旅游，所帶來的商業(yè)價值不可限量。

　　從航空航天的發(fā)展來看，SpaceX采用的以垂直著陸方式達到可回收的運載火箭受到外界認可，并被認為在動力系統(tǒng)等方面具備很高的技術門檻，這也是公司在15年間估值上漲了約300多倍的原因之一。“其實可回收火箭還存在另一種回收方式”，王毓棟稱。根據(jù)航空航天業(yè)的歷史，在SpaceX所采取的垂直著陸方式以外，航空航天史上還出現(xiàn)過一種水平著陸的回收方式，類似于航空飛機的技術體系，并且有了一定研究歷史，即便在商業(yè)案例中缺少可行性的論證，但王毓棟認為，這也為研制出可回收運載火箭提供了技術上的可能。

　　更讓他興奮的是，自己所從事的研究領域，具備水平回收航空航天器的技術基礎，或許他可以用一種全新的方式嘗試做出一款可回收運載火箭。

　　2019年9月，他成立了凌空天行，同時，準備研制一款帶翼火箭，送達臨近空間的高度，再利用水平的方式實現(xiàn)回收著陸，以求將技術達到初步驗證。而后他用了兩個月時間將這枚火箭設計出來。

　　從圖紙到產品

　　彼時，一個叫李梁的人請求加入了王毓棟的團隊。他告訴對方，自己可以用3個月時間將他的設計圖紙變成一枚真正的火箭。

　　李梁原是航天科技集團的負責火箭制造質量管理的一名高級工程師，就是完成火箭采購、組裝、生產的過程。3年前離開體制到了一家成立不足半年的商業(yè)火箭公司，后來輾轉加入了王毓棟的團隊。

　　“在原單位工作的時候，完成同樣任務的周期是按照年來計算的，而且各個分系統(tǒng)有固定不變的供應商”，李梁稱。

　　軍民融合鼓勵國防技術向民間轉化，在政策導向上，國家支持非核心零部件的部分產業(yè)鏈向社會資本開放，這種模式下民營公司的進入會降低國家火箭的造價成本?；鸺莻€高度集成的技術系統(tǒng)中，并且在中國航天60年發(fā)展中已經形成了完整的產業(yè)鏈。

　　盡管政策導向積極，但在市場剛開放的時間點，產業(yè)鏈的相當一部分包括火箭發(fā)動機，仍然存在于央企自有的體系中。是否能形成一條完整、高效、低價的供應鏈體系，決定商業(yè)能否在航天領域從無到有地生長出來。

　　李梁稱，在他加入第一批商業(yè)航天公司中的摸索過程中，感覺到供應商的態(tài)度是在逐漸開放的，“這對他們來說也是一種新的收入來源”，同時，在很多零組件方面，他還從航天之外的領域摸索到了供應商，并逐步嘗試將這些供應商的比例增加到供應鏈的一半。

　　李梁對經濟觀察報表示，如果將火箭中的零組件分為宇航級、工業(yè)級、汽車級、消費級等幾個檔次，在火箭發(fā)射中不參與飛行、控制的部分，有一部分零組件只需要達到工業(yè)級甚至更低的層次，也并不一定非要回原系統(tǒng)采購。“有些是從淘寶買的，包括以往的國家任務中所需要傳感器每個兩萬元左右，在淘寶上買只需要幾十塊錢。”

　　就這樣在3個月的采購和組裝后，今年4月，這枚火箭終于被運輸?shù)搅酥袊鞅蹦车氐陌l(fā)射場。

　　火箭可行性

　　源碼資本是凌空天行的投資方，該機構管理15億人民幣、35億美金，投資覆蓋“互聯(lián)網+”“智能+”“全球+”領域，商業(yè)航天是該機構的一個戰(zhàn)略賽道。

　　第一批進入商業(yè)航天的資本，是中科創(chuàng)星、哈工大機器人投資集團等具有專業(yè)背景的機構，之后像源碼資本一類的外圍機構也開始尋求標的。去年底源碼資本投資了王毓棟的公司，也是該公司第一筆機構投資。

　　早在研發(fā)階段，這枚火箭就獲得了第一個客戶，廈門大學航空航天學院，用于飛行驗證高超聲速雙乘波前體，而該校也參與了項目的研制。一位來自該校的項目參與者稱，這是廈門大學第一次利用火箭做空氣動力的試驗平臺，而且是可回收的試驗平臺，并且為這枚火箭支付了發(fā)射費用。一直以來，火箭作為試驗平臺在航天領域都是非常必要的，而可回收進一步降低了單次支付的發(fā)射費用。

　　發(fā)射后，這枚火箭也面臨著來自外界的疑問，一位來自軍工院校投資機構、專注商業(yè)航天的投資人對經濟觀察報表示，這枚火箭可以作為一種創(chuàng)新性的研制思路，它和馬斯克可以作為不同的兩種實現(xiàn)路徑，只是目前為止，這種技術被學術界和產業(yè)界驗證的可行性較弱。相比之下，馬斯克的重型獵鷹火箭已經成功實現(xiàn)回收，并證明了技術的可行性，為什么還要走另一條路呢？

　　一位曾在航天科技集團一院工作、從事運載火箭研究的人士對經濟觀察報表示稱，這是一枚亞軌道火箭，也就是全程大氣層內飛行，數(shù)據(jù)上27.4km的飛行高度，和馬斯克的入軌火箭不能類比，這也意味著距離可入軌還有相當大的技術門檻。

　　對此，王回應稱，如果從體積大小比較來看，是不如入軌火箭大，但是換一個角度，從總體控制、結構等方面來說，這是比入軌火箭難度要大的。這次發(fā)射嘗試，一個技術可行性路線的進展，未來這項技術也可以用在入軌火箭的一級飛行上。而且根據(jù)團隊現(xiàn)有的技術背景，已經將設計方面的難點突破了。至于基于現(xiàn)有技術形成一枚入軌火箭，我認為只是時機的問題，在商業(yè)市場，團隊更傾向于根據(jù)客戶需求、市場條件方面來定奪，也就是是否將現(xiàn)有的驗證火箭真正去形成一個產品。