隨著數(shù)據(jù)技術的不斷演進，大家需要根據(jù)這個指標體系研究，然后結合我們的平臺，需要手冊的支撐，通過我們的手冊可以解決不同的問題。

　　6月14日上午，在首屆2017泰伯創(chuàng)客大賽決賽現(xiàn)場，北京城市象限科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理張云金進行了決賽路演。以下是其項目路演內(nèi)容(未經(jīng)本人核實)

北京城市象限科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理張云金

　　張云金：大家好!我是我們公司產(chǎn)品經(jīng)理，簡單介紹一下我們公司做的事情。

　　首先看一下我們是一家什么樣的公司?剛才我的搭檔把我的公司名字說錯了，可能我說時她沒聽清楚，其實我們公司叫城市象限，我們是基于數(shù)據(jù)幫助城市進行運營和管理的服務商。

　　我們公司去年成立，項目創(chuàng)始人對茅明睿，他去年對城市大數(shù)據(jù)有一些探索。今年3月份他在“數(shù)據(jù)與城市正義”做了分享，通過公眾號分享有100多萬閱讀量，一不小心成了網(wǎng)紅。

　　我們城市象限主要業(yè)務包括城市與社會感知及大數(shù)據(jù)監(jiān)測咨詢業(yè)務。

　　我們構建了社會感知處理分析到解決方案。

　　不同數(shù)據(jù)不同的解決場景，不同數(shù)據(jù)獲取特點有不同數(shù)據(jù)來源，有各自優(yōu)勢需要有不同的解決方式。

　　去年已經(jīng)基于大數(shù)據(jù)技術做了回龍觀品質的提升，基于多元大數(shù)據(jù)，比如騰訊位置做了通州整體規(guī)劃大數(shù)據(jù)模型總體研究。

　　基于新型傳感器設備，像wifi探針攝像頭。

　　去年北京國際設計周在大柵欄地區(qū)做人員布設。

　　通過高級攝像頭獲取采集面部，面部識別特征獲得人情緒狀況。通過不同街道人情緒變化值，通過前后對比情況，獲得不同街道直接舉辦活動，對人員幸福指數(shù)做一定程度的量化。

　　常規(guī)而言數(shù)據(jù)分析程度是這樣的，好的數(shù)據(jù)，挖掘它背后的價值順帶解決問題。挖掘真實價值之前，不知道能夠解決什么問題的，這是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)研究方法的問題。

　　如果像那種研究思路，發(fā)現(xiàn)問題，能解決什么問題?可以通過數(shù)據(jù)挖掘。如果你給你一個命題作文，只給你一個問題，你應該怎么研究。這樣傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)研究方式不一定試行。

　　最近做東大橋地區(qū)中心的項目。東大橋在6號線東大橋站，當初地鐵鋪設時，各個出站口與土地接壤與周邊布局比較狹隘，行人出行不方便。針對這種問題需要對地塊性質進行更新改造。

　　像傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，無論大數(shù)據(jù)分析商還是對應的挖掘公司，他不知從何入手。因為我們有城市項目管理背景，而且懂城市理解城市應該從哪個地方著手，我們研究這種數(shù)據(jù)應該從兩個方面進行細分，一個是人為什么到這個地方來?出行目的。二是這個地方與周邊城市聯(lián)系情況，分析他為什么來這的漫談，結合與周邊聯(lián)系情況，這樣好知道問題的癥結在哪里，從而尋找對應數(shù)據(jù)解決相應的問題。

　　目前我們在北京和其他主要城市有好多共享單車，我們就在分析過程中，之前也跟模塊數(shù)據(jù)做了對接，我們研究他們真實的軌跡，通過給我們提供OD數(shù)據(jù)做的差異，分析對應品質提升。結合這個思路對問題的研究，從兩個方面對問題進行剖析。

　　這是我們做的動態(tài)效果，將數(shù)值量化到，比如北京的路，量化到一起可以獲得周邊的聯(lián)系值，出行的途徑。通過人員觀測方式，實現(xiàn)對城市量化支撐城市運營，也可以開展城市尺度的體征監(jiān)測，數(shù)據(jù)驅動城市治理。

　　我們公司項目與其他公司最大優(yōu)勢一是指標體系、軟件平臺、設計手冊。

　　關于指標體系大家都知道，人們是生活在不同的時間和不同空間當中的，通過對人物打一定的標簽，物以類聚人以群分，通過對人物設定標簽可以對人群進行相應的畫像。通過對城市空間進行指標化，可以對城市進行畫像。

　　通過城市和人群在不同的五個維度建立110多個指標，這些指標體系得到認可的，上個月貴陽數(shù)博會我們和聯(lián)合國發(fā)布了指標體系，我們公司有幸作為全國唯一一家企業(yè)參加雄安項目標準的制定。

　　第二是軟件平臺。剛才說到指標體系具體落地需要軟件服務的支撐。提供關于城市群之間的聯(lián)系，可以對城市群不同的城市進行不同指標體系的橫向對比。再進去可以對城市內(nèi)部進行研究，甚至某一個街道轄區(qū)進行實時監(jiān)測，某一個街道進行對比。最小單位，比如這個小區(qū)進行分析。當然還可以拓展商圈和地產(chǎn)。

　　我們盈利模式是通過核心競爭力三大利器，指標體系、平臺、用戶設計手冊，通過用戶設計手冊給用戶提供服務，用戶通過采購這個東西實現(xiàn)盈利。