任何夢想家都不足以成事，因為所有的成功者都是實干家?？催^《三國演義》的人都知道，書中有兩類聰明人，一類是曹操、司馬懿那樣的領袖人物，另一類是出點子的謀臣，像郭嘉、諸葛亮。創(chuàng)業(yè)則需要的是前一種人。創(chuàng)業(yè)者還必須精力過人，因為他們必須能熬得住幾年每天在簡陋的車庫里工作 16-20 小時的苦日子。他們又必須是多面手，因為在創(chuàng)業(yè)初期他們必須干所有的臟活。

　　著名的語音技術公司 Nuance 的共同創(chuàng)始人麥克.科恩(Mike Cohen)博士講，創(chuàng)業(yè)是一件極麻煩的事，創(chuàng)辦一家公司的初期，小到安裝一個傳真機這種雜事都得自己干。成功的創(chuàng)業(yè)者必須有一個小而精的好團隊，里面每個人都得不計較個人得失，同甘共苦，否則成則爭功，敗則互相推諉。在技術上，他們必須有自己的金剛鉆，他們的技術必須是不容易被別人學會和模仿的。如果看到谷歌掙錢，就去搞搜素，那基本上可以肯定是要失敗的。

　　廖詩森：喬布斯改變世界，我只要改變周圍人

　　在北京中關村有很多懷揣夢想的年輕人走出校園便開始創(chuàng)業(yè)的，有的在工作幾年之后有好的機會便辭職創(chuàng)業(yè)了。從四川一個小村莊走出的廖詩森就屬于這一類，從小對于大自然就有特別的親切感。談到他的創(chuàng)業(yè)項目就與他小時候的夢想有關，甚至是他在創(chuàng)業(yè)最艱苦的時候唯一的支撐。創(chuàng)業(yè)有著光榮與夢想的情懷，捍衛(wèi)夢想，創(chuàng)業(yè)也不失一個自我實現(xiàn)的方式。在廖詩森看來，把環(huán)保夢想傳遞給更多的人就是他的夢想。

　　廖詩森說道：“記得小時候在農(nóng)村生活，周圍的都是青山綠水?，F(xiàn)在雖然青山依舊在，但是周邊的生活垃圾很多。高中讀書時的護城河河水清澈見底，現(xiàn)在居然成了一個臭水溝。雖然政府一直在花時間治理，但是效果不是很明顯。也許是出于對小時候生活環(huán)境的懷念，所以一直是在做環(huán)保方面的志愿。一直也想用自己的所學為家鄉(xiāng)，為環(huán)保做點事。工作之后也一直在關注著環(huán)保，平常自己會去做環(huán)保公益。”

　　“一屋不掃，何以掃天下”，關注環(huán)保從身邊的點滴做起。把垃圾入框，節(jié)約用水，用環(huán)保產(chǎn)品。周圍鄰居講到，看見他把垃圾撿入筐中，鄰居也受他的鼓舞，開始從點滴做起。

　　目前，我國資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化;霧霾籠罩時間長、地域廣、濃度高;不斷擴張的水泥建筑，導致地球各個圈層的聯(lián)系大面積隔斷，地球的縱橫循環(huán)系統(tǒng)受到嚴重破壞。早在2011年中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會發(fā)布報告就指出，中國的人均生態(tài)足跡已經(jīng)是環(huán)境承載力的2倍， 生態(tài)赤子逐步增大。

　　北京森圖偉業(yè)科技發(fā)展有限公司研發(fā)的環(huán)保足跡項目致力于打造一個環(huán)境地理信息交易服務平臺。其功能可實現(xiàn)業(yè)務地理編碼，直觀展示客戶分布位置，分析業(yè)務覆蓋區(qū)域; 支持按區(qū)域、類別等字段對用戶自有業(yè)務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析輔助商業(yè)決策;再者，基于公共服務抓取的大數(shù)據(jù)、結(jié)合用戶自有業(yè)務數(shù)據(jù)疊加分析展示，并制作相關熱力圖實現(xiàn)其業(yè)務可視化。平臺為環(huán)境機構(gòu)或者政府環(huán)保機構(gòu)提供環(huán)保監(jiān)測預警解決方案，為生態(tài)投資銀行提供項目投資方案。

　　環(huán)保足跡基于地理圍欄技術可以為用戶實現(xiàn)精準營銷。同時環(huán)境地理信息交易服務平臺為企業(yè)級用戶節(jié)約了成本，為環(huán)境機構(gòu)以及生態(tài)銀行提供環(huán)境大數(shù)據(jù)行業(yè)解決方案。

　　在日常生活中，環(huán)保愛好者可以通過該產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)保社交、環(huán)保經(jīng)驗知識分享、記錄自己的環(huán)保足跡。如果發(fā)現(xiàn)周圍有環(huán)保違法行為或者環(huán)保問題，可以拿起手機記錄下來，向平臺舉報，平臺會和你一同推進環(huán)保問題的解決。

　　在我們的日常生活中，我們可以通過環(huán)保足跡分享自己的環(huán)保知識，環(huán)保足跡。我們也可以把自己的環(huán)保足跡分享到微博或者微信等社交平臺，影響更多的人加入到環(huán)保的隊伍中來。

　　創(chuàng)始人的眼光+團隊的凝聚力=?

　　通常，辦起一個公司并不難，把它從小做到大，并且做到盈利就不容易。在這個過程中有很多路要走，不免要遇到數(shù)不清的岔路，任何一次錯誤的選擇都可能使原本看上去不錯的公司運營不下去而關門大吉，因為小公司對抗大公司時是不能有任何一次失誤的。執(zhí)行力是保證正確的決定能夠最終實現(xiàn)的因素。判斷力和執(zhí)行力很大程度上來自于經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)的年輕人天生具有非凡的判斷力和執(zhí)行力不容易，為了保證一個有著很好勢頭的公司能夠成功，創(chuàng)始團隊要全職全能。

　　廖詩森靠著對環(huán)保的夢想，在工作中也在一直琢磨這件事。他發(fā)覺應該做點什么，讓更多的人關注環(huán)保，關愛環(huán)境，讓更多的人加入進來。廖詩森說道：“我們創(chuàng)建了環(huán)保行業(yè)愛好者社交、共享經(jīng)驗、知識的平臺，面向大眾推出大眾環(huán)保數(shù)據(jù)庫，為每個人建立自己的環(huán)保庫，讓每個人知道他為我們生活環(huán)境所做的貢獻。我始終覺得，每個人的腦海里都有一個環(huán)保小衛(wèi)士，只是有些人沒有被喚醒。”森圖偉業(yè)的使命就是一點點、慢慢的喚起大家的環(huán)保意識，廖詩森有一個夢想就是有一天大家不需要通過我們的產(chǎn)品來關注環(huán)保，記錄環(huán)保足跡、環(huán)保計算、環(huán)保教育，讓環(huán)保生活的理念植根于每個人的腦海，讓環(huán)保生活成為我們生活的一種習慣。

　　理想是美好的，可現(xiàn)實總是殘酷的。廖詩森團隊由于資金鏈的中斷，并且一直也沒有拿到融資，產(chǎn)品開發(fā)中斷持續(xù)了好一段時間。周圍人的不理解，團隊成員的離開，那段時間廖詩森也不知道是怎么熬過來的。他說道：“腦袋里出現(xiàn)一個聲音，再堅持堅持，熬一熬就過去了，大不了回到從前，在回到自己一個人做的時候，也許在回到一個人，我們出不了產(chǎn)品，我還是一個人可以做，雖然只影響了周圍人，但影響一個是一個。”

　　不過，經(jīng)過了最艱難的時期，現(xiàn)在產(chǎn)品在延誤一段時間后一期產(chǎn)品即將上線。目前公司也需要資金注入，來開發(fā)迭代產(chǎn)品，其實我想給各位投資人講講，不要一聽到環(huán)保就沒有商業(yè)模式，公益賺不了錢。按照公司的計劃，廖詩森說：“最大的模式其實是讓更多的人關注環(huán)保、關愛環(huán)境，這不是為人類做出最有意義、最有價值的一件事嗎?”

　　創(chuàng)業(yè)的過程本身是異乎尋常的艱辛。即使最后成功了，回首起來也是險情不斷。

　　一位非常成功的創(chuàng)業(yè)者講到，他和他的合伙人在前一家公司掙到了不小的一筆錢，就創(chuàng)辦了自己的公司。很快，兩人上百萬的積蓄就燒完了，他們艱難到用信用卡買設備，每月勉強支付出信用卡的利息。他們的運氣很好，在這個時候找到了風險投資，融資幾千萬，但是，僅僅一年又燒得差不多了。好在當時兩家壟斷性跨國公司不惜成本地相互競爭，使其漁翁得利，得以以一個很好的價錢(十幾億美元)被其中一家收購。但是，回想起來，成敗就在一線之間。

　　最后引用吳軍的話來說，創(chuàng)業(yè)一旦起步會讓你熱血沸騰，不過風險管控、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場前景、盈利模式、機遇等都是每個科技創(chuàng)業(yè)者在決定辭職或者退學創(chuàng)業(yè)前必須認真考慮的。