泰伯網(wǎng)訊 今年博鰲亞洲論壇2017年年會(huì)于2017年3月23日—3月26日在海南博鰲召開，主題為“直面全球化和自由貿(mào)易的未來(lái)”。下午五點(diǎn)，論壇舉辦了主題為“創(chuàng)新者的DNA”的分論壇。

　　以色列創(chuàng)業(yè)教父、投資人YossiVARDI認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程已經(jīng)到了拐點(diǎn)。像李彥宏、馬云這樣的一些新生代的企業(yè)家都已經(jīng)成熟了，創(chuàng)業(yè)者都開始為新一代這些創(chuàng)業(yè)者提供極大的激勵(lì)，去鼓勵(lì)和支持年輕人個(gè)體，大家講的，比如說(shuō)天使投資。

　　而百度總裁張亞勤也表示，北京和中關(guān)村可能在很多創(chuàng)新領(lǐng)域現(xiàn)在比硅谷更加激進(jìn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)比硅谷更加積極。所以，好的事情可能發(fā)展的非?？?，但是也有挑戰(zhàn)，大家不那么耐心了，感覺比較急功近利，好像馬上想看到成果，很快上市，很快賺錢，這樣就會(huì)產(chǎn)生一些泡沫。以下為張亞勤發(fā)言實(shí)錄：

　　談微軟和百度之間公司文化差異：

　　張亞勤：我很高興來(lái)到這里參加今天的活動(dòng)，這可能是我第14次還是第15次參加博鰲亞洲論壇，在過去15年當(dāng)中每一次會(huì)都有關(guān)于創(chuàng)新的討論，我應(yīng)該是參加了全部的討論，包括去年創(chuàng)新的分論壇。

　　在過去15年當(dāng)中，在中國(guó)的創(chuàng)新模式方面發(fā)生了巨大的變化，我想引用奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的觀點(diǎn)，我們用新的方法讓你的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。讓你的生產(chǎn)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)也是如此，我們用互聯(lián)網(wǎng)做例子，十年的創(chuàng)新基本都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品都是從美國(guó)那邊仿制過來(lái)的，但是市場(chǎng)發(fā)展的速度非常之快，這是第一個(gè)階段。

　　第二個(gè)階段，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們自己做了很多自主創(chuàng)新，比如說(shuō)微信的產(chǎn)品，質(zhì)量比f(wàn)acebook質(zhì)量更好。中國(guó)的地圖使用起來(lái)的體驗(yàn)比谷歌的體驗(yàn)更好，中國(guó)的移動(dòng)支付比其他國(guó)家的移動(dòng)支付更加方便，現(xiàn)在都不用拿現(xiàn)金出去買東西了。在過去幾年當(dāng)中，我們同事也提到了技術(shù)創(chuàng)新，比如說(shuō)人工智能、自動(dòng)駕駛，還有涉及到超級(jí)計(jì)算機(jī)，機(jī)器學(xué)習(xí)，這些技術(shù)方面創(chuàng)新引領(lǐng)世界，獲得了專利。

　　一直從產(chǎn)品的創(chuàng)新到技術(shù)的創(chuàng)新，我們?cè)絹?lái)越觸及到技術(shù)的創(chuàng)新和基礎(chǔ)架構(gòu)。北京和中關(guān)村可能在很多創(chuàng)新領(lǐng)域現(xiàn)在比硅谷更加激進(jìn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)比硅谷更加積極。所以，好的事情可能發(fā)展的非?？?，但是也有挑戰(zhàn)，大家不那么耐心了，感覺比較急功近利，好像馬上想看到成果，很快上市，很快賺錢，這樣就會(huì)產(chǎn)生一些泡沫。

　　所以在目前這樣一個(gè)階段，比如說(shuō)深度學(xué)習(xí)，人工智能變成一個(gè)非常時(shí)髦的詞，像百度還有其他的公司都把錢、資金投入到深度機(jī)器學(xué)習(xí)當(dāng)中去。每個(gè)公司在中國(guó)都說(shuō)我們自己是人工智能的公司，都是AI的公司，好像明天我們的世界一夜之間就要被人工智能改變一樣，大家都沒有那么多耐心了，最后一擁而上就做同樣的事情。

　　我們反正有好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么，我們需要有資金，有人才，也要有需求。其實(shí)你要?jiǎng)?chuàng)新，沒有那么多地方讓你賺快錢，最終創(chuàng)新的基礎(chǔ)是需求，必須要有需求才有好的產(chǎn)品和市場(chǎng)。這樣的話你才能夠通過一系列好的產(chǎn)品上市或者怎么樣的方式賺錢。

　　有很多很多公司要實(shí)現(xiàn)差異化，其實(shí)技術(shù)的差異化讓你的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，往往是沒有捷徑的。在過去幾年當(dāng)中，中國(guó)產(chǎn)生了大量的人才，但是同時(shí)也吸引了很多中國(guó)以外的人才回到中國(guó)，或者來(lái)到中國(guó)。在未來(lái)我們相信中國(guó)會(huì)吸引國(guó)際化的人才，不光是海歸，而且是會(huì)吸引很多真正的外國(guó)人才來(lái)到中國(guó)，政府會(huì)做更多的投入。

　　所以我們?cè)谶@個(gè)環(huán)境底下要回歸到更多的基礎(chǔ)研究，現(xiàn)在研發(fā)投入是占GDP2.4%，可能15年之前只有1%，或者1%不到。在這方面我們還有很多工作要做。要想創(chuàng)新成為主流，這些工作我們都是要做好的。

　　談創(chuàng)新土壤：

　　張亞勤：現(xiàn)在應(yīng)試教育，填鴨式教育確實(shí)是一個(gè)大的問題，更多批判性的思維，創(chuàng)新的思維，學(xué)校是急切要解決的問題，但是現(xiàn)在已經(jīng)有很多的進(jìn)展了。我從公司的角度來(lái)講，一個(gè)企業(yè)如果看一下，不管是在微軟也好，在百度也好，你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新一定是兩方面的。一般公司的最高層都是希望創(chuàng)新的。因?yàn)樗麜?huì)看到市場(chǎng)的變化，看到公司的危機(jī)，往往一線的工程師也是需要?jiǎng)?chuàng)新的，因?yàn)樗吹接脩舻姆答?，看到我們的產(chǎn)品遇到問題。最大的障礙是中層，公司里面企業(yè)大了之后怎么樣把中層說(shuō)服了是最重要的。

　　包括剛才講的加速器，服務(wù)器，包括一些小的團(tuán)隊(duì)，比如說(shuō)中層要把它繞開，中層一般都是喜歡比較保持現(xiàn)在，這個(gè)是相當(dāng)重要的。所以我在公司里面很多時(shí)候就是要繞過中層找到真正的創(chuàng)新。

　　另外，這個(gè)可能和當(dāng)時(shí)講的最早的問題，怎么找到創(chuàng)新者，這么多年我花了很多時(shí)間自己做研究，也創(chuàng)新，也在找創(chuàng)新者。我發(fā)現(xiàn)有三個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)，創(chuàng)新者都愿意思考、批評(píng)。

　　第二點(diǎn)很重要，創(chuàng)新者你和他談話的時(shí)候，談一個(gè)小時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人有閃亮的思想。有的時(shí)候我們開會(huì)、談話也好，談一兩個(gè)小時(shí)是沒有信息量的，什么都好，但是，公司你和一些小孩談的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)他有一些好的想法。另外，這些人不僅僅有好的想法，也會(huì)找到各種各樣的資源，找到方式和這些事情發(fā)生。

　　所以說(shuō)，我覺得這是很重要的。

　　關(guān)于臺(tái)灣的學(xué)生，我原來(lái)在微軟研究院做院長(zhǎng)，我們差不多有1/3或者1/4的研究員都是從臺(tái)灣過來(lái)的，現(xiàn)在微軟研究院院長(zhǎng)也是臺(tái)灣過來(lái)的。我覺得IQ來(lái)講，臺(tái)灣的人和大陸的人也沒有什么區(qū)別，現(xiàn)在到大陸來(lái)工作，這么多市場(chǎng)，特別是做互聯(lián)網(wǎng)，人工智能這些大數(shù)據(jù)、大模型、大計(jì)算、大用戶是最重要的。所以我覺得到大陸發(fā)展前景是很好的。