室內(nèi)定位服務(wù)，江湖混戰(zhàn)。

　　基于不同信號的定位技術(shù)和應(yīng)用方案并起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)公司先后祭出室內(nèi)定位產(chǎn)品，體驗與進程參差不齊。技術(shù)、應(yīng)用、商業(yè)，如何將室內(nèi)定位技術(shù)落到實處？如何在花哨的市場中探索剛需？未來還有哪些可預(yù)想的新場景？作為市場中的一個玩家，中科勁點從創(chuàng)立之初也在深思這些問題。

　　而在不到一年的時間里，這家有中科院背景的、帶著濃厚技術(shù)色彩的初創(chuàng)團隊，在獲得了像四維圖新這樣的上市圖商的注意，并接過四維方面的戰(zhàn)略投資后，正準備步步為營、出其不意地在市場中發(fā)出他們的聲音。

　　室內(nèi)定位應(yīng)用——技術(shù)大熱下的“空中樓閣”

　　一個從石油轉(zhuǎn)地信的跨界學(xué)術(shù)“空降兵”，一個從地信行業(yè)出走九年又再度回歸的“歸根者”，一個知名科技媒體的數(shù)據(jù)平臺的架構(gòu)人，這三個經(jīng)歷迥異的人一起經(jīng)營著這家室內(nèi)定位創(chuàng)業(yè)公司。三人里的那個“歸根者”CMO魏召，接受了泰伯網(wǎng)的采訪。

        “室內(nèi)定位，應(yīng)用場景還是很受限的。”

        這是魏召說的第一句話。談到大熱的室內(nèi)定位技術(shù)和應(yīng)用，更多人傾向于對這池美麗的水保持樂觀和憧憬。但在魏召看來，圍繞著室內(nèi)定位技術(shù)與應(yīng)用，還有很多事沒有解決。

        1.技術(shù)上，許多室內(nèi)定位沒有落到實處

        基于室內(nèi)定位的人流統(tǒng)計等應(yīng)用，已經(jīng)為我們熟知，但在市場調(diào)研的過程中，中科勁點的團隊發(fā)現(xiàn)了一些問題。

        魏召介紹說，很多企業(yè)用了探針的方法，就是使用一個沒有上網(wǎng)功能的AP，只接收信號然后數(shù)人頭，事實上并沒有將信號收集起來，這導(dǎo)致在公共場所獲得的人流熱力圖是基于AP分布的，并非分別解析每個個體的位置然后基于此生成熱力圖，這在實際操作層面上會產(chǎn)生各種場景的誤差，最終產(chǎn)生的意義大打折扣。

        2.應(yīng)用上，依托于APP的室內(nèi)定位服務(wù)模式推廣受限

　　隨著更具黏性的APP在用戶手機中的沉淀，單純要求用戶裝一款室內(nèi)定位APP切入室內(nèi)應(yīng)用場景，推廣起來并不算容易。“像萬達飛凡靠聯(lián)盟商家推廣APP，百度、高德地圖基于龐大用戶基數(shù)推室內(nèi)服務(wù)，還有希望做成。”魏召說。

　　所以，在他看來，集成在APP上的室內(nèi)定位也只能在原有的強需求APP上借助于室內(nèi)定位，做一個服務(wù)的提升，但是圈內(nèi)很多室內(nèi)定位企業(yè)要走這條路，卻難。

        3.商業(yè)上，室內(nèi)定位技術(shù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的商業(yè)價值遠沒有被挖掘

        “這些年，各種公共場所都在說免費上網(wǎng)，想賣廣告。我們自己現(xiàn)在對接的有三家，我發(fā)現(xiàn)沒有一家把這種數(shù)據(jù)抓過來之后真正用起來，就是前面登陸的一個網(wǎng)站，后面的數(shù)據(jù)放在那兒，我以前以為這些數(shù)據(jù)用處多大呢，慢慢深入接觸之后才發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)都在那兒閑置呢。”

        魏召談及了深入行業(yè)后的這個切實感受。其實，一個商戶的進店率、一個品牌的滯留時間，以及數(shù)據(jù)積累到從量變到質(zhì)變的過程，這其中有巨大的商業(yè)價值可挖掘，但其中的門道和玩兒法卻還遠差些琢磨。

　　APP場景受限，他們認為“網(wǎng)絡(luò)側(cè)”是出路

　　說了上述，用APP提供服務(wù)的方式顯得難走了。事實上，中科勁點更看重的，是“網(wǎng)絡(luò)側(cè)”這條路，即通過商場等公共場所提供的真實Wi-Fi探針數(shù)據(jù)，以反向定位方式，根據(jù)自主算法解算個體的路徑信息，并服務(wù)于商業(yè)決策。 據(jù)此，魏召簡單做了一個演示，在基于某商場原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，他們對一位顧客進行了室內(nèi)位置數(shù)據(jù)和路徑的反向解算。沒有線路優(yōu)化，沒有時空優(yōu)化，這樣一個算法一次生成的原始數(shù)據(jù)就如下所示。

　　圖中由線連成的點為對個體顧客的反向定位 ，這樣的單體定位可推至全部商場顧客，獲得精確客流信息

　　“到店率、重復(fù)訪客、滯留時間，這些都是最初級的商業(yè)價值。”單個顧客的位置解算大大提升了有效數(shù)據(jù)的比例和大數(shù)據(jù)挖掘的價值，但中科勁點想探索的，是在其上附加更多信息標簽后，帶有機器學(xué)習(xí)屬性的更大的商業(yè)價值。

　　魏召舉了個例子：把手機打開，探針通過手機MAC地址，就會反向傳遞一個手機的品牌，蘋果的還是華為的？這就已經(jīng)是一種用戶畫像了。如果某顧客開了一輛帶上網(wǎng)功能的汽車，還能進一步探測汽車MAC地址對用戶進行關(guān)聯(lián)，完善用戶畫像。擴展開來，用戶在室內(nèi)場景中的每一個細節(jié)都是可以被深度挖掘的，這個模式正在被各室內(nèi)領(lǐng)域的企業(yè)持續(xù)地探索。

　　魏召表示，他們的團隊現(xiàn)在已經(jīng)基于這種理念為用戶添加標簽屬性，這個標簽指的是更高級的標簽，他們有自己的一套庫在做。

　　對于市場，中科勁點計劃直接跟Wi-Fi運營商合作，面向的應(yīng)用有服務(wù)于公安機關(guān)的人員監(jiān)測、服務(wù)于商戶的客流統(tǒng)計，或是服務(wù)于智能景區(qū)動態(tài)監(jiān)測等。

　　秘密殺手锏——相對定位技術(shù)

　　對于諸如藍牙等其他無線信號的室內(nèi)定位方案，中科勁點也有涉獵，在他們看來，無線通訊信號只是一種信息傳遞的媒介，在室內(nèi)位置解算的算法邏輯上是相通的。正是基于對定位信號的深入理解，他們對正在研究的室內(nèi)“相對定位”技術(shù)，寄予了厚望。

　　相對定位是個新鮮的概念，近期才在圈內(nèi)被提出。簡單來說，相對定位為手機、平板電腦等移動終端提供了“近場相互感知”的能力，它甚至不必讓終端主動接入無線網(wǎng)絡(luò)，僅借助有Wi-Fi設(shè)備存在的信號場，讓一個終端計算另一個終端的相對距離。

　　魏召以社交應(yīng)用場景舉例：與手機上的微信或QQ查找附近好友基于手機衛(wèi)星定位發(fā)現(xiàn)附近的人相比，相對定位用于在同一室內(nèi)場景下，感知彼此的距離，而相對定位的精度目前能達到1米。

　　但是，這個只需要打開手機Wi-Fi模塊就能輕松解算的新技術(shù)模型，他們并不打算自己做應(yīng)用開發(fā)，而是希望成為技術(shù)型、平臺型的服務(wù)出口，找到有想法和有強應(yīng)用的B端和C端，將相對定位與場景化聯(lián)系在一起，徹底發(fā)揮它的價值。

　　未來市場戰(zhàn)略：指紋定位開放，布局BI

　　中科勁點的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，劉軍發(fā)，是正八經(jīng)的地信“空降兵”，不是“根正苗紅”計算所子弟卻師從計算所前所長，一路與定位領(lǐng)域結(jié)下淵源。公司成立之初，受到計算所內(nèi)部孵化的支持，并與四維圖新和中知厚德達成戰(zhàn)略合作，獲500萬種子輪融資。魏召說，圖商和室內(nèi)定位企業(yè)是天然CP，有什么不合作的理由？

        談到未來設(shè)想，魏召表示，中科勁點可能會以開源SDK的形式，將終端指紋定位的能力開放，并且不斷強化自身技術(shù)供給者的身份，與更多場景化的應(yīng)用相結(jié)合，“幫全國的公共場所挖掘閑置的位置價值”?；诖?，不止是商場，全國所有布設(shè)Wi-Fi等無線通信數(shù)據(jù)的地方，所有擁有閑置的、可挖掘位置信息的地方，都可以作為豐富商業(yè)價值的拓展場。

        魏召還提到，中科勁點也在布局面向BI方向的發(fā)展路徑，通過自建標簽庫的方式，尋求更多的數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用。

        就在記者采訪當天，他們也傳來了榮獲“2016年度衛(wèi)星導(dǎo)航定位科學(xué)技術(shù)獎”一等獎的好消息，那正好是公示的最后一天，魏召笑言沒人反對，這獎我們算拿上了。

        不大的辦公室中，擺著與之不太相稱的巨大設(shè)備，團隊的技術(shù)人員正不厭其煩地用其對不同路由器的性能進行測試，以優(yōu)化具體場景下的定位效果。迭代和細節(jié)推敲，是這個還沒有被完全吃透的技術(shù)領(lǐng)域需要的初心，結(jié)合技術(shù)和新商業(yè)，室內(nèi)定位能走得更遠吧。（文|泰伯網(wǎng) 思佳）