(文/3sNews高級編輯 陳啟臨)有了滴滴快的、美團大眾點評的合并案，在今年4月份58同城與趕集網(wǎng)合并之后，騰訊系58同城旗下的58到家10月12日宣布獲得來自阿里巴巴、KKR、平安創(chuàng)投的3億美元A輪投資，自然也沒什么好奇怪的。據(jù)悉，在此項股權(quán)融資協(xié)議簽訂后，58同城仍然保持對58到家的多比例控股權(quán);融資后，58到家估值約10億美元。

　　在可能要到來的O2O寒冬，除了百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭愿意猛砸200億元人民幣打造一個O2O服務的入口平臺之外，58到家又是怎樣獲得這筆發(fā)展資金的呢?這里有四方面的因素顯示他們?nèi)跃哂型顿Y前景。

　　其一，專注“到家”服務，定位精準。O2O至今沒有一個最權(quán)威、清晰的定義。對58到家而言，58同城創(chuàng)始人姚勁波曾表示，非上門類的O2O服務不會出現(xiàn)在58到家，這一點使O2O業(yè)務更聚焦，也讓投資者更清楚、容易地判斷58到家是否仍具投資潛力。

　　其二，58到家是開放的。58到家做的是平臺級的上門到家服務，巨大的體量也標志著他們無法做好所有的業(yè)務，因而58到家從兩個層面作出開放，一是基于平臺現(xiàn)有的家政、美甲美妝、速運搬家、上門洗車、汽車陪練、推拿按摩等業(yè)務招聘獨立的技師或勞動者，二是和其他垂直領(lǐng)域提供上門到家服務的創(chuàng)業(yè)團隊合作，將服務接入58到家的平臺上;如果58到家的平臺流量更優(yōu)質(zhì)，隨著不少O2O上門項目，初創(chuàng)團隊很難不被吸引。

　　其三，在聚合到家服務后，力求將這些服務標準化。58到家無論是針對自主招聘的技師或勞動者，還是接入到平臺的其他創(chuàng)業(yè)團隊，都需要統(tǒng)一進行一系列的培訓，建立一致化的服務體驗，這作為一種品牌意識，更容易獲得最終用戶的好感。

　　其四，58同城也出資自建核心服務，比如自家孵化項目58陪練、58月嫂，或者通過戰(zhàn)略投資的方式，入股并參與優(yōu)質(zhì)服務團隊的建設運營，比如呱呱洗車、美到家、點到按摩。

　　此次獲得3億美元融資，58到家無疑會從技術(shù)、市場、團隊建設方面加深布局。而58到家對上門O2O市場的格局的影響，在短時間內(nèi)可能就會看得更清晰。