南方數(shù)碼，這家位于廣州的傳統(tǒng)地理信息企業(yè)下定決心要在競爭激烈的大眾位置服務(wù)市場搏一搏了。

　　1月21日，一款名為“在那兒兒童定位魔法圈”的兒童安全手環(huán)類產(chǎn)品在京東眾籌上線，它的項目發(fā)起人正是南方數(shù)碼。這是南方數(shù)碼面向大眾市場推出的首款智能硬件設(shè)備，但絕對不是玩票性質(zhì)的，而且也不會僅此一款，因為，南方數(shù)碼已經(jīng)在2014年底注冊成立了“廣州在那兒地理信息有限公司”。“在那兒公司將專注研發(fā)面向大眾的位置服務(wù)產(chǎn)品，集中力量把這塊市場做好。”南方數(shù)碼總工程師梁哲恒告訴3sNews，他本人將出任在那兒公司的總經(jīng)理，而董事長則由南方數(shù)碼董事長楊震澎擔(dān)任。“其他崗位，比如研發(fā)、市場等部門的人員目前也都由南方數(shù)碼的主要骨干員工擔(dān)任。”梁哲恒說。

“在那兒兒童定位魔法圈”登陸京東眾籌

　　實際上，早在2014年12月初的時候，楊震澎就曾撰文透露過南方數(shù)碼要成立在那兒公司，并表示此舉意味著“參與到最不確定的競爭環(huán)境中去”。在楊震澎看來，做出這樣的決定是順勢而為，“O2O與LBS這個風(fēng)口正好對著我們吹，給了我們這些專注GIS的人一個起飛的機會。”

　　不可否認，在很多人的印象里，傳統(tǒng)地理信息企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，缺乏面向大眾市場的操作經(jīng)驗，但身處日趨成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，是時候思考如何結(jié)合自身優(yōu)勢謀求在新環(huán)境中的生存和發(fā)展了。

　　推動地理信息服務(wù)走向大眾已經(jīng)成為共識，2014年初發(fā)布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》將“促進地理信息深層次應(yīng)用”作為重點快速發(fā)展的五大領(lǐng)域之一，其中也明確提出要“推進面向人民群眾生活的地理信息應(yīng)用”、“培育大眾地理信息消費市場”，這無疑是從政策層面鼓勵地理信息企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注大眾市場。當(dāng)然，對習(xí)慣于開展政府項目的傳統(tǒng)地理信息企業(yè)而言，進入大眾市場并不是一件容易的事情，但有時候轉(zhuǎn)變一下思考問題的方式和角度，或許就能“柳暗花明又一村”。眾所周知，南方數(shù)碼的業(yè)務(wù)主要是數(shù)字城市建設(shè)，在國家全面推動數(shù)字城市向智慧城市轉(zhuǎn)型升級的大背景下，他們自身也不可避免地受到影響。然而，正是為了應(yīng)對這種變化，思考智慧城市建設(shè)如何實現(xiàn)的過程中，南方數(shù)碼提出了研發(fā)“在那兒”兒童安全手環(huán)的想法，在梁哲恒看來，這是建立在智慧城市基礎(chǔ)上的位置服務(wù)，是未來人們城市生活的一部分。他們希望通過與大眾市場的接觸，了解人們對智慧城市的需求，以一種“自下而上”的視角規(guī)劃智慧城市的建設(shè)。

　　現(xiàn)在，位置服務(wù)已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)能力之一，愈加受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者們的重視。2014年，大家已經(jīng)看到阿里巴巴、騰訊、百度等巨頭針對優(yōu)質(zhì)獨立圖商資源的爭奪，他們都力圖確保自己麾下有專業(yè)從事地理位置數(shù)據(jù)生產(chǎn)的“大將”，從產(chǎn)業(yè)鏈的上游就能把控數(shù)據(jù)資源而不至于在未來的發(fā)展中受制于人?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的進入一度被視為“狼來了”，但也正是因為他們的進入才讓更多的大眾有機會對地理信息產(chǎn)業(yè)有了第一次了解，也為傳統(tǒng)地理信息企業(yè)走出自己一畝三分地提供了機遇。“地理信息企業(yè)要乘勢走出去，如果把地理信息產(chǎn)業(yè)比喻成一個湖泊，那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以看作是突然注入湖泊的一條新的河流，雖然會給湖泊原來的生態(tài)系統(tǒng)帶來沖擊，但同時也建立了一條全新的通道，提供了走出去的機會。”梁哲恒用這樣的比喻形容大家應(yīng)該如何看待互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對地理信息產(chǎn)業(yè)的影響。

　　當(dāng)然，走出去后必然會面對不熟悉的生存環(huán)境，甚至要面對更加激烈的生存競爭，就如同南方數(shù)碼推出“在那兒”兒童安全手環(huán)一樣，原本認為這是一個并不被巨頭覬覦的市場，熟料一向善于不走尋常路的360也推出了兒童衛(wèi)士，進入兒童安全手環(huán)市場。這是一個即喜又憂的局面：喜，巨頭的進入意味著這是一個正確的、值得探索的領(lǐng)域;憂，雙方體量相差巨大，品牌影響力相差巨大，可調(diào)動的資源也不是一個數(shù)量級的。處在這樣一個風(fēng)口，飛，還是不飛？南方數(shù)碼給出的答案是，飛。楊震澎這么描述：“與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，既然風(fēng)口就在那里，何不就冒把險呢。照馬云說的，要是萬一實現(xiàn)了呢？”

　　要是萬一實現(xiàn)了呢？的確，在邁出第一步之前，誰也不知道將面臨什么樣的境況，必然糾結(jié)、躊躇，然而故步自封也并不意味著就可以覓得穩(wěn)妥的發(fā)展前景。某種程度上，移動互聯(lián)網(wǎng)并不簡單的是互聯(lián)網(wǎng)在移動領(lǐng)域的延伸，而是以智能移動設(shè)備為載體搭建起的一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，所以，地理信息企業(yè)不應(yīng)該再犯同樣的錯誤：互聯(lián)網(wǎng)時代，正是谷歌解決了如何在互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)電子地圖的問題，而不是對制圖非常熟悉的地理信息企業(yè)，這至今都被認為是遺憾。

　　與政府項目不同，面向大眾的產(chǎn)品更強調(diào)用戶體驗，強調(diào)對人性的洞察，但正因為此，只要用心做產(chǎn)品就有可能獲得用戶的認可，打開市場。“在那兒”兒童安全手環(huán)至今有近一年的時間，梁哲恒表示這是南方數(shù)碼推出的第一個面向大眾市場的位置服務(wù)產(chǎn)品，作為試驗性質(zhì)的產(chǎn)品，雖然因為產(chǎn)能、工藝等因素，沒有投入太多，而且推廣力度也不大，但是卻迎合了兒童安全的熱點，收到了不錯的市場反饋，在這其中也體會到了大眾市場的樂趣和威力。梁哲恒說，這次在京東眾籌上發(fā)起項目，也是希望借助有影響力的第三方平臺推廣產(chǎn)品，為產(chǎn)品聚集人氣，同時也可以降低培養(yǎng)用戶群體的成本。截至發(fā)稿日，“在那兒兒童定位魔法圈”在京東眾籌上已經(jīng)募集了5868元，完成了目標(biāo)募集資金的59%，獲得264人支持，距離募集截止日期還有46天，而此時，該產(chǎn)品上線也僅有不到一個星期的時間。按照這樣的進度，預(yù)計在截止日期前，就能夠順利完成眾籌任務(wù)。

　　按照楊震澎和梁哲恒他們的規(guī)劃，“在那兒兒童定位魔法圈”只是在那兒公司的產(chǎn)品起點，今后還將做出系列化的產(chǎn)品，并逐步落實上市。“只要迎風(fēng)而去，就有新的希望。”對于未來，楊震澎如此期望。（文 | 3sNews主筆 張凱）