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面對BAT,其他地圖商們?nèi)绾紊?/h1>

“寡頭之下,地圖導(dǎo)航產(chǎn)品如何生存?”的選題最終落了地,是一個類似于探訪百度、高德地圖以外的產(chǎn)品生存現(xiàn)狀的記實(shí)錄。

“導(dǎo)航犬”:在BAT的介入刺激下尋求不斷的變革創(chuàng)新

錢進(jìn)認(rèn)為:做一款導(dǎo)航產(chǎn)品要滿足三點(diǎn):一是要技術(shù)功底扎實(shí),二是要場景感強(qiáng),三是要簡單易用。

2006年8月份,基于手機(jī)端的地圖導(dǎo)航類軟件導(dǎo)航犬降世。錢進(jìn)認(rèn)為,導(dǎo)航犬應(yīng)當(dāng)算是擁有最純正移動互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)的產(chǎn)品,但是在加速膨脹的網(wǎng)絡(luò)巨頭們的實(shí)力面前,錢進(jìn)表示,當(dāng)年他已料到互聯(lián)網(wǎng)巨頭必將和他的導(dǎo)航犬?dāng)D在一個盤子里吃飯,但萬萬沒想到,互聯(lián)網(wǎng)公司竟然會那么強(qiáng)大,這強(qiáng)大之處歸根結(jié)底就是他們在資本上的優(yōu)勢。錢進(jìn)希望筆者能把“我們被互聯(lián)網(wǎng)的土豪震住了”這句話寫在文章中,以此來表達(dá)心底的那份無奈、氣憤、沒轍。即便如此,他還是要把創(chuàng)新掛在嘴邊,只不過,此時的創(chuàng)新已淪為為維持生計(jì)的飯碗。

  “現(xiàn)在我們創(chuàng)新可能是找死,不創(chuàng)新就一定是等死。”錢進(jìn)的話并非毫無根據(jù),因?yàn)閯?chuàng)新之下的創(chuàng)意,太容易被抄襲。客觀來看,他認(rèn)為這是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策的缺失,而現(xiàn)實(shí)更是讓他對抄襲行為防不勝防。抄襲專利、砸錢擺平、司法上訴、富人游戲??傊瑒?chuàng)業(yè)公司爭不起,也玩不起。

搜狗地圖:地圖導(dǎo)航應(yīng)無需用戶付出學(xué)習(xí)成本

  與國內(nèi)一些地圖導(dǎo)航品牌相比,當(dāng)其中大部分產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)挖空心思尋求更好的創(chuàng)意和特色時,搜狗地圖采取了一個相對“保守”的發(fā)展模式。

  鑒于當(dāng)前地圖導(dǎo)航產(chǎn)品市場的特點(diǎn)以及搜狗地圖現(xiàn)今的用戶量,孔祥來表示在產(chǎn)品方面,搜狗地圖不會去刻意開發(fā)一些新的功能,并耗費(fèi)大量的時間去培育一個新的市場。取而代之的是要將精力繼續(xù)放在出行的過程中,通過發(fā)現(xiàn)用戶在使用產(chǎn)品時自然而然產(chǎn)生的需求,來強(qiáng)化導(dǎo)航過程中的體驗(yàn)。

  孔祥來舉例,最理想的狀態(tài)是,當(dāng)一個用戶打算駕車外出就餐,導(dǎo)航產(chǎn)品在了解他喜好的同時,會向該用戶推薦他感興趣的餐館,并在用戶抵達(dá)目的地之前,解決好最佳路線方案的推薦、突發(fā)路況事故播報(bào)與路線的改進(jìn)、高效找尋停車場泊車等方面的問題。而對于這些看起來非常有效的功能,“嚴(yán)格來說,市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品目前都沒有做到位。”孔祥來說。但這將是搜狗地圖的努力方向。

  縱觀發(fā)展的歷程,孔祥來提出,地圖導(dǎo)航產(chǎn)品目前已從第一階段的靜態(tài)導(dǎo)航過渡到了第二階段動態(tài)導(dǎo)航。實(shí)時信息的加入,會讓用戶了解到更多來自道路上的信息,這些信息將有助于幫助用戶決策出更好的路線。

老虎地圖:躋身本地生活,打造跨界地圖

  老虎地圖迎合生活信息服務(wù)項(xiàng)目,實(shí)施了開放策略,通過一套內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理、加工和嵌入體系,隨時等待著和生活信息的加入。為此,老虎地圖加速與各種生活服務(wù)商及資源商合作,高效地搭建起了融萃導(dǎo)航與生活信息相結(jié)合的服務(wù)平臺。

  但是在2013年,百度,高德兩匹黑馬的迅猛崛起針對市場,先后投入了巨大的人力、財(cái)力之后,它們快速教育用戶通過地圖平臺發(fā)現(xiàn)身邊的位置服務(wù)信息,比如曾經(jīng)使用大眾點(diǎn)評來找飯店的人,轉(zhuǎn)為以地圖為切入口,并借由地圖平臺搜尋相關(guān)的點(diǎn)評信息。地圖開始成為生活服務(wù)甚至是消費(fèi)行為的入口及起點(diǎn)。

如今,老虎地圖現(xiàn)有的商業(yè)模式就是從生活信息服務(wù)的合作伙伴那里得到分成,雖然目前僅靠分成還無法形成大規(guī)模營收,但武斌十分看中資源置換所產(chǎn)生的效益,他認(rèn)為與合作伙伴間需求的互補(bǔ)才是地圖平臺產(chǎn)品增值與變現(xiàn)的一大出路??傊?,通過資源不斷地聚合,加之功能和體驗(yàn)方面的改進(jìn),老虎地圖會更加滿足用戶的需要,并在市場競爭中,贏得應(yīng)有的尊重和地位。

 

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