騰訊O2O鏈條已清晰
對(duì)于此次騰訊與點(diǎn)評(píng)聯(lián)姻，有分析認(rèn)為，微信已成為最大O2O入口，劣勢(shì)是O2O服務(wù)品類不全。入股大眾點(diǎn)評(píng)，正好可以幫助騰訊彌補(bǔ)這一缺陷。而日漸成長(zhǎng)的微信支付，也是需要豐富的交易組合場(chǎng)景才能真正發(fā)展起來(lái)。
O2O是最近互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱門的概念，指的是將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。正在進(jìn)行中的O2O主要分成兩部分，一是本地生活服務(wù)類，一是傳統(tǒng)零售類。
如今，騰訊在它的O2O布局上，已經(jīng)搭建起一個(gè)鏈條并且初具雛形：微信作為大入口，后端有SOSO地圖、微信支付做支撐，中間整合了本地生活的關(guān)鍵模塊，比如，餐飲這塊是點(diǎn)評(píng)來(lái)承接，打車以嘀嘀打車為主，電影票以高朋網(wǎng)為主。也許未來(lái)還有其他O2O相關(guān)的資本合作，在微信里體現(xiàn)出來(lái)。
同時(shí)，騰訊在零售方面也在尋找標(biāo)桿性的公司合作，比如不久前，騰訊與王府井百貨推出微信購(gòu)物，去年還曾傳出，騰訊微信跟武漢中商合作。
一面并購(gòu)各大網(wǎng)站，構(gòu)建本地生活服務(wù)O2O，一面與傳統(tǒng)零售商協(xié)同做落地的O2O布局。這是騰訊O2O正在編織的一個(gè)大的閉環(huán)。
布局O2O“能買就買”
電子商務(wù)觀察員魯振旺說，騰訊想把微信作為O2O的入口，必須通過資本的方式尋找合作方。于是，騰訊在惡補(bǔ)O2O的路上，采取的方式是“能買就買”。疾風(fēng)驟雨式的并購(gòu)速度，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈和投資界為之汗顏。
2011年，全球最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon通過與騰訊合資的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，雙方合資成立的“高朋網(wǎng)”域名以98萬(wàn)元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)至騰訊名下。
去年，為了加速微信從社交向本地生活的轉(zhuǎn)移，進(jìn)而拉動(dòng)微信支付，騰訊對(duì)“嘀嘀打車”進(jìn)行兩輪注資，共花費(fèi)1.25億美元。
今年1月，騰訊斥資15億港元入股華南城。華南城的主營(yíng)業(yè)務(wù)是與淘寶、阿里所扶持的中小賣家及品牌直營(yíng)直接對(duì)立的批發(fā)中介，倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)是它另外一個(gè)亮點(diǎn)。曾有分析指出，騰訊入股華南城之后，可以與阿里巴巴投資的自建物流運(yùn)輸平臺(tái)菜鳥物流抗衡。
同在今年1月，有報(bào)道稱，騰訊斥資數(shù)千萬(wàn)元在地圖領(lǐng)域進(jìn)行了收購(gòu)，收購(gòu)標(biāo)的為科菱航睿，這主要是為更快速地獲取數(shù)據(jù)，以及吸收專業(yè)地圖領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)。
目前，騰訊正在地圖業(yè)務(wù)上圍繞“街景”進(jìn)行布局。
■ 觀察
“閉環(huán)”大戰(zhàn) “二馬”占先
阿里收購(gòu)高德、騰訊娶大眾點(diǎn)評(píng)完成O2O閉環(huán)
當(dāng)百度(B)拿下糯米，阿里(A)收了高德，騰訊(T)娶了大眾點(diǎn)評(píng)，BAT三巨頭的O2O戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入肉搏階段。分析認(rèn)為，雖然三大巨頭通過收購(gòu)的方式布局O2O，目前都在同一個(gè)起跑線上，但是阿里、騰訊相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，百度有些落后。
二馬之爭(zhēng)勢(shì)均力敵
二馬(馬化騰、馬云)之爭(zhēng)愈演愈烈，如今阿里和騰訊還在打著“打車大戰(zhàn)”，這一切無(wú)非是為了O2O市場(chǎng)的布局。
提起阿里，大家的第一反應(yīng)是它龐大的電商帝國(guó)，除此之外，面對(duì)百度和騰訊，阿里在其他領(lǐng)域并無(wú)壓倒性優(yōu)勢(shì)。2014年年初，土豪“阿里”全資收購(gòu)高德地圖。
分析認(rèn)為，阿里這是要將旗下淘點(diǎn)點(diǎn)、淘寶本地生活等服務(wù)平臺(tái)與高德地圖和導(dǎo)航應(yīng)用加速整合，以實(shí)現(xiàn)阿里布局O2O的戰(zhàn)略。這一招確實(shí)能彌補(bǔ)阿里移動(dòng)端的短板，雙方資源全面整合后，將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送，構(gòu)建了完整的移動(dòng)商務(wù)閉環(huán)。
緊接著，馬化騰看中了在餐飲領(lǐng)域有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的大眾點(diǎn)評(píng)，大眾點(diǎn)評(píng)所囊括的線下商家資源正好是騰訊(微信)構(gòu)建O2O閉環(huán)的重要一環(huán)。
業(yè)界普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊在微信支付推出之后，建立了自己線上線下的交易閉環(huán)系統(tǒng)，激活現(xiàn)金流。通過入股大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，騰訊希望將線上龐大的用戶資源引入到線下最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。
電子商務(wù)觀察員魯振旺說，目前“二馬”勢(shì)均力敵，布局都是剛剛開始，很難預(yù)言誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)。
百度相對(duì)弱勢(shì)
昨日，互聯(lián)網(wǎng)分析師許單單發(fā)表評(píng)論稱，目前騰訊阿里瘋狂布局，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O兩個(gè)領(lǐng)域都通過投資并購(gòu)來(lái)跑馬圈地拿船票，百度相對(duì)冷落了一些，動(dòng)作太慢。
其實(shí)百度也有動(dòng)作。在去年8月實(shí)現(xiàn)對(duì)糯米網(wǎng)的控股后，百度今年又宣布收購(gòu)人人所持的全部糯米網(wǎng)股份，交易完成后百度將成為糯米網(wǎng)的單一全資大股東。
據(jù)介紹，本次收購(gòu)糯米團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)將和百度搜索、百度地圖等產(chǎn)品以及線下的銷售渠道進(jìn)行深度整合。
魯振旺認(rèn)為，百度目前之所以弱勢(shì)，還因?yàn)樗鼪]有關(guān)鍵性的入口。“現(xiàn)在騰訊有微信，阿里淘寶的入口也很大，百度的O2O入口只有百度地圖，不夠強(qiáng)大。”魯振旺說，“而且它收購(gòu)的糯米跟點(diǎn)評(píng)相比實(shí)力太弱了”。
此外，更重要的一點(diǎn)是，在O2O競(jìng)爭(zhēng)上，百度在第三方支付領(lǐng)域也還沒有足夠分量的產(chǎn)品。(李媛)
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