凌建平 祝裕

主持人：

據(jù)媒體報(bào)道，默多克新聞集團(tuán)的MySpace將正式進(jìn)入中國(guó)，作為戰(zhàn)略股東進(jìn)入原MSN中國(guó)掌門羅川成立的公司，風(fēng)險(xiǎn)投資商IDGVC和寬帶產(chǎn)業(yè)基金將獲得少于三成的股份，而羅川為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最多可以獲得約50%的股份。但與Google等國(guó)際巨頭一樣，MySpace進(jìn)入中國(guó)也將面臨進(jìn)入中國(guó)的“本地化”魔咒。而且此前中國(guó)博客與社區(qū)等2.0網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有多少贏利模式。

那么，MySpace能成功登陸嗎？MySpace來(lái)華究竟對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有什么影響呢？

大眾評(píng)判臺(tái)

趙峰：除非不走傳統(tǒng)路子

MySpace在國(guó)內(nèi)很難做，除非不走傳統(tǒng)的Web2.0的路子，個(gè)人感覺(jué)MySpace進(jìn)中國(guó)靠收購(gòu)更好一些，畢竟中國(guó)人最了解中國(guó)人的使用習(xí)慣，特別是對(duì)于博客、社區(qū)這些很個(gè)性化的東西。大部分中國(guó)人不喜歡參與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的構(gòu)建。

龍先生：在中國(guó)幾乎沒(méi)有基礎(chǔ)

如果MySpace是想從無(wú)到有來(lái)創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)版的MySpace，我認(rèn)為太難。雖說(shuō)，MySpace在美國(guó)很成功，但從我現(xiàn)在了解的信息來(lái)看，他在中國(guó)幾乎沒(méi)有什么基礎(chǔ)，因?yàn)檎Z(yǔ)言的限制，很少有華語(yǔ)網(wǎng)民訪問(wèn)MySpace網(wǎng)站，而中國(guó)社區(qū)性的網(wǎng)站又很多，所以對(duì)于MySpace來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不少。

不過(guò)，換種思維考慮，如果他們選擇收購(gòu)一家類似MySpace的中國(guó)網(wǎng)站，再加以MySpace自己的理念，這樣的成功率可能會(huì)高一些。

何若靈：能否成功關(guān)鍵看定位

從用戶的角度來(lái)看，Web2.0模式下的收費(fèi)問(wèn)題的確是一個(gè)難以解決的問(wèn)題，尤其是在習(xí)慣了免費(fèi)服務(wù)的中國(guó)。不過(guò)最關(guān)鍵的還是在于技術(shù)，還有本土化的成功程度。目前比較主流的大眾化博客包括MSNSpace、QQ空間和新浪博客，各有喜愛(ài)和習(xí)慣使用的的人群。所以新的MySpace進(jìn)入中國(guó)，同樣要面臨使用戶接受的過(guò)程。除了技術(shù)以外，宣傳、收費(fèi)是另外兩個(gè)重要的因素。究竟能不能在中國(guó)市場(chǎng)成功，就要看MySpace對(duì)自身的定位。

林永泉：中國(guó)網(wǎng)民難伺候

雅虎、亞馬遜沒(méi)將直投和收購(gòu)這兩條路走通，羅川在其第三條路還沒(méi)走到底時(shí)就離開(kāi)了微軟，現(xiàn)在，新聞集團(tuán)意欲開(kāi)辟第四條路，曲線入華。羅川手中的牌，不外乎品牌、資金、技術(shù)等，但這些在中國(guó)市場(chǎng)都不是成功的充分條件。畢竟，中國(guó)的網(wǎng)民不是那么好伺候。

李柯：需要本土化創(chuàng)新

如果MySpace還妄想按照在美國(guó)的路數(shù)來(lái)中國(guó)闖天下，那么注定會(huì)水土不服。MySpace用戶大部分是在美國(guó)本土，而在中國(guó)市場(chǎng)里，肯定要考慮到用戶習(xí)慣與文化的差異。況且在中國(guó)已有了數(shù)以百計(jì)的MySpace的效仿者，MySpace在中國(guó)將如何做到本土化創(chuàng)新才是關(guān)鍵。

◆沸點(diǎn)特稿

謝文:它很難復(fù)制在美國(guó)的成功

目前關(guān)于MySpace的情況，我們只知道有這樣的動(dòng)向以及出資方，而團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、資源方面卻一點(diǎn)也不知曉，在這些支離破碎的信息面前，做任何的預(yù)期都為時(shí)過(guò)早。不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定，MySpace在中國(guó)不管由誰(shuí)來(lái)做，都無(wú)法再重復(fù)其在美國(guó)的奇跡。但同時(shí)我們也希望他們能做好，不管怎么講，有新東西注入對(duì)于網(wǎng)民都意味著更多的選擇。但MySpace注定要面臨巨大的挑戰(zhàn)和不確定因素。

把一個(gè)公司做好要注意的因素實(shí)在太多，最起碼有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不能缺，戰(zhàn)略、游戲規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、資源、時(shí)間，還有一系列無(wú)法排除的可能性。MySpace在中國(guó)面臨的條件、環(huán)境與美國(guó)的完全不同，MySpace要想在中國(guó)取勝，顯然不能靠其在美國(guó)的威風(fēng)以及原有的資源。在美國(guó)，MySpace依靠大流量的支撐，廣告是其最重要的贏利模式，并且他們的經(jīng)營(yíng)模式以及廣告形式也在不斷地創(chuàng)新，包括競(jìng)價(jià)、細(xì)分市場(chǎng)、品牌廣告等。我相信，無(wú)論誰(shuí)執(zhí)掌MySpace中國(guó)都不會(huì)放棄這樣的操作手段，而下一步，就是八仙過(guò)海，各顯神通了。

至于羅川的介入是否會(huì)影響MySpace中國(guó)今后的命運(yùn)，我不好評(píng)價(jià)，畢竟現(xiàn)在沒(méi)有宣布MySpace中國(guó)的總裁或CEO就由羅川來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。雖然羅川是微軟出身的IT人士，但我不認(rèn)為羅川屬于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士。而我們現(xiàn)在對(duì)于”本地化“一詞有誤解，并不是能講中國(guó)話的人來(lái)執(zhí)掌一家跨國(guó)公司就可以稱作本地化。李開(kāi)復(fù)的Google在我看來(lái)不能稱為本地化，因?yàn)橹暗睦铋_(kāi)復(fù)不是做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的。不光是美國(guó)的大公司，包括中國(guó)的臺(tái)灣人、香港人來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)，都?jí)騿?。畢竟這些人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)，沒(méi)有自己從頭做過(guò)，感覺(jué)總會(huì)不到位。雖然我們不排斥他們，但至少到目前為止，沒(méi)有一個(gè)成功案例。

所以有兩點(diǎn)可以肯定，一是MySpace本地化的力度有待加大，二是不要預(yù)期能重復(fù)美國(guó)的故事。