■郭凡生簡歷

1982年畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系；1987年，任職國家體改委研究所。1992年，郭凡生用7.4萬元創(chuàng)業(yè)，成立慧聰公關(guān)信息咨詢有限公司，穿梭于中關(guān)村寫字樓，兜售商情報價分類廣告油印手冊。1997年，慧聰發(fā)展成為三十個行業(yè)提供商情和黃頁的商情服務(wù)公司。2003年12月17日慧聰在香港上市。2004年，慧聰從以刊為主向以網(wǎng)為主實現(xiàn)過渡。

2006年IT江湖恩怨難斷，有些事情到了2007年還是沒完沒了。

去年，馬云說“就算用望遠(yuǎn)鏡，也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里”，郭凡生說“要不是他的望遠(yuǎn)鏡有問題，就是他的眼睛有問題”；馬云說“阿里巴巴一天交稅一百萬”，郭凡生說“人不能睜著眼睛說假話”。

新年伊始，郭凡生還是對馬云不依不饒。

■郭凡生語錄

◎哪個企業(yè)家敢說我這個行業(yè)打著望遠(yuǎn)鏡都看不著？是比爾·蓋茨敢說還是GOOGLE敢說？比爾·蓋茨說微軟面臨破產(chǎn)就是16個月，人家都這么說，他竟敢說打著望遠(yuǎn)鏡都找不著對手，多么無知??！

◎我覺得一個想當(dāng)領(lǐng)袖的人站在我面前的時候，我恰恰不把他認(rèn)為是領(lǐng)袖。

◎你也可以做宣傳，但是不能撒謊，企業(yè)可以做包裝，但是不能假裝。

◎一個企業(yè)如果沒有員工加班，這個企業(yè)永遠(yuǎn)不會成功，不管是微軟還是IBM，世界最好的公司一定要有員工加班。

◎我們慧聰是中國B2B商務(wù)信息服務(wù)的國家隊，國家隊的人就得是吃苦耐勞，比別人付出得多的多?；勐敂×耍瑖谊牼蛿×?。

◎互聯(lián)網(wǎng)本身不是由資本決定的，是由誰來干決定的。

◎我認(rèn)為，在這個社會，老總的地位應(yīng)該高于教授，或者和教授是一樣的。

◎自信和自負(fù)是有差別的。只是一字之差就是天壤之別，我特別希望我能夠自信而不自負(fù)。

1月16日，郭凡生結(jié)束兩個多小時的激情演講后，在接受本報記者專訪時已略感疲憊，但一提馬云那句話，郭的情緒又上來了：“馬云最終是要道歉的，他現(xiàn)在不道歉，這句話我抓住沒完沒了地講，天天損失的是他大量公關(guān)的錢和他的個人形象！”

郭凡生同時不忘對雅虎和阿里巴巴的婚姻作一番點評：“如果雅虎和阿里巴巴的合作能夠每件事都做成，那是奇跡，我就告訴大家，我根本不相信這種奇跡會發(fā)生?！?

新年伊始，他依然延續(xù)“郭大嘴”的風(fēng)格，對孫德良、張朝陽、馬云等人都來了一段“新年獻(xiàn)辭”。

慎談目標(biāo)：

2007年對增長沒有更高要求

除了慧聰網(wǎng)（HK8292）首席執(zhí)行官的身份外，郭凡生同樣喜歡以著名演說家身份進(jìn)行“布道演講”。1月16日，郭空降上海，作了一場題為“臺商家族企業(yè)大陸經(jīng)營之道”的演講。郭顯然對這種場面已經(jīng)游刃有余，激情演講屢屢得到臺下掌聲的呼應(yīng)。

郭的這次上海演講，想表達(dá)一個意思：歡迎臺商進(jìn)入慧聰?shù)摹熬W(wǎng)絡(luò)商圈”。

從刊向網(wǎng)轉(zhuǎn)型后，對于整個慧聰?shù)臉I(yè)務(wù)，郭認(rèn)為自己的目標(biāo)越來越明確。

“2006年，慧聰專注了一件事情，就是把B2B做好，我們剝離了搜索，剝離了校園網(wǎng)，這兩個剝離都很成功，它們出去拿到了不錯的風(fēng)險投資。第二，我們的互聯(lián)網(wǎng)排名從200多名排到了100多名，現(xiàn)在網(wǎng)站的流量，從100萬獨立IP，變成了200萬的獨立IP。還有注冊企業(yè)數(shù)從100萬變成了將近300多萬，現(xiàn)在每天在網(wǎng)上都有5000到8000個企業(yè)來注冊，這是一個非常令人高興的事情。”

但當(dāng)記者問他慧聰2006年經(jīng)營狀況時，郭坦承，“互聯(lián)網(wǎng)這一塊很難贏利，還處于一個培育期。2006年還是在調(diào)整過程中，就傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，依然保持了網(wǎng)刊的贏利。2006年我們最大的投入還是互聯(lián)網(wǎng)，在技術(shù)上加了將近100人，在編輯上加了將近300人，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的投入是很大的。”

“2007年，我們依然對公司的整個增長沒有更高的要求，我們希望是平和調(diào)整的一年。2007年能否贏利還要看實際的運營，但是我覺得2007年應(yīng)該會比2006年有比較好的變化?！?

宏論加班：

世界最好的公司一定要有員工加班

郭凡生在多個場合宣傳慧聰造就了很多百萬富翁，而且在期權(quán)問題上表現(xiàn)慷慨。記者問他，會不會像牛根生一樣，搞個“老?；稹保压煞萁o捐了，或者干脆搞“裸捐”。

老郭笑了，“我目前沒有想法去辦像老牛基金這樣的事，但是我想如果將來能讓我大量套現(xiàn)，我可能要辦一個慧聰?shù)膯T工基金，等他們退休以后，或者大病之后有一定的照顧。因為我最親的人還是慧聰?shù)娜恕！?

雖然郭凡生喜歡拿期權(quán)激勵說事，但是有不少慧聰員工抱怨說加班太多，壓力太大。對此，老郭激動地發(fā)表了一番“加班宏論”。

“一個企業(yè)如果沒有員工加班，這個企業(yè)永遠(yuǎn)不會成功，不管是微軟還是IBM，世界最好的公司一定要有員工加班。關(guān)鍵看你加班的效率怎樣？而一個公司員工如果說沒有壓力，那這個公司就快破產(chǎn)了。所以我覺得員工有壓力，對加班有意見是正常的，沒有才是不正常的。

關(guān)鍵是員工加班，你給沒給很好的回報。我們的制度是基本工資加獎金加年終分紅加期權(quán)。還有就是，我就天天在加班，我加班要求你加班，那你就得加班，活沒有干完那你就得干完。

我們慧聰是中國B2B商務(wù)信息服務(wù)的國家隊，國家隊的人就得是吃苦耐勞，比別人付出得多的多。慧聰敗了，國家隊就敗了，所以在慧聰加不得班吃不得苦的人，我勸他離開，留下的是精英?！?

不僅在加班問題上“身先士卒”，老郭的出行還表現(xiàn)得很“艱苦樸素”。

“我到現(xiàn)在也沒有配公務(wù)車，我到上海是有一個朋友接我，我在北京就是打一個的士去機場，明天我下了飛機還會打的走，打的既合算效率又高。”