網(wǎng)易科技：各位網(wǎng)友大家好。歡迎大家今天做客由網(wǎng)易科技、網(wǎng)易商業(yè)、網(wǎng)易財經(jīng)聯(lián)合推出的首席訪談欄目，今天做客的嘉賓是聯(lián)眾的CEO伍國梁先生。伍先生，可以跟各位網(wǎng)友打個招呼。

伍國梁：網(wǎng)易的朋友大家好。

網(wǎng)易科技：今天之所以請伍總過來，是因為伍總剛剛在今年的1月1日擔(dān)任聯(lián)眾的CEO，聯(lián)眾的創(chuàng)始人、前任CEO鮑岳橋先生退下來擔(dān)任聯(lián)眾董事，CEO職位由伍國梁先生接任，這里面究竟有什么故事？聯(lián)眾今后的發(fā)展將會怎樣？請伍總今天為網(wǎng)友揭開謎底。

延續(xù)鮑岳橋的道路

網(wǎng)易科技：我們關(guān)注的一個問題是，您在接替鮑總之后，聯(lián)眾未來的發(fā)展方向會有什么改變？

伍國梁：其實方向不會有什么太大的改變。我在2005年開始就已經(jīng)擔(dān)任副總裁的職位，那時候開始我和鮑總基本每天都是在溝通不同業(yè)務(wù)上的事情。今天聯(lián)眾所有的策略其實都是在去年時我和鮑總定下來的。所以可以說我今天執(zhí)行的方向全都有鮑總的意思在里面，都是我們2005年共同制定下來的。

網(wǎng)易科技：鮑總作為創(chuàng)始人，一直在CEO這個位置做了八年多了，現(xiàn)在退下來退居零線，只做董事，不做具體事務(wù)，為什么會有這種改變？

伍國梁：其實老鮑在兩年之前已經(jīng)有這個想法了。那時候我代表投資方去收購聯(lián)眾的股權(quán)，在收購之后鮑總已經(jīng)有離開的意思，不過當(dāng)時所有的董事都積極挽留他，所以老鮑決定再做兩年時間。所以那其實不是他今天才有的想法?？赡芤驗轷U總帶著聯(lián)眾CEO的身份，不太方便去做一些非游戲業(yè)務(wù)，因為聯(lián)眾定下來的目標(biāo)是要專注游戲，所以比較難推動非游戲類項目，在這種情況下他就想，如果他作為一個董事的話可以繼續(xù)幫助聯(lián)眾，但如果作為一個CEO，可能有一些事情他就做不了了。所以在這個大前提下，他最終決定兩年之后卸下CEO的職位，保留在聯(lián)眾的董事職位，也是一位非?；钴S的董事，繼續(xù)幫助聯(lián)眾，同時也啟動一些新的想法。

網(wǎng)易科技：鮑總現(xiàn)在在作自己創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)？

伍國梁：在想，還沒有開始做。

網(wǎng)易科技：鮑總作非游戲業(yè)務(wù)，會做以技術(shù)為導(dǎo)向的還是以傳統(tǒng)行業(yè)為導(dǎo)向的？

伍國梁：現(xiàn)在不好說了。其實我以前聽了他很多不同的想法，有些是技術(shù)為主的，有些可能是技術(shù)不太重要，在概念上有一些很大突破的。最終他決定做哪幾塊還不好說，這兩三個月是他的一個休息階段，在家里休息，可能他也會整理一下思路，當(dāng)他決定做什么新業(yè)務(wù)的時候，我想你們也可以找他來做一個訪問。

網(wǎng)易科技：好的。最近這段時間你和鮑總之間的交流多不多？

伍國梁：非常多。我們一直都保持非常緊密的交流，在他休假之前我們幾乎是每周交流兩三次，吃好幾次午飯，而他也差不多每天都在公司里上班。他的辦公室就在我旁邊，所以我們的交流是非常多的。

網(wǎng)易科技：現(xiàn)在當(dāng)他退下來之后你們兩人的交流會少一些？

伍國梁：可能少一點，不過還是非常多的，因為他還是會到聯(lián)眾上班，他一周最起碼有三天左右在聯(lián)眾上班。幾乎和以前的差別是非常小的。

曾經(jīng)有豐富的管理經(jīng)驗

網(wǎng)易科技：現(xiàn)在聯(lián)眾的控制方是韓國方面是最大的股東，在創(chuàng)始人鮑總和最早的兩位創(chuàng)始人離開聯(lián)眾后，現(xiàn)在聯(lián)眾的管理團隊變更為以您為代表的一批職業(yè)經(jīng)理人。

伍國梁：可以這樣說吧。雖然我是兩年多前進入，但絕大部分的同事都是一直跟著老鮑的很多年的同事，所以在管理團隊來說沒有大的變化?？赡茉谟螒蚍矫鏁行碌娜诉M來，技術(shù)方面也會有新的CTO，不過那個人也是一年多前進來的，所以基本和以前一樣，沒有太大改變。

網(wǎng)易科技：您之前是擔(dān)任副總裁兼CFO，現(xiàn)在做CEO，還有另外一個公司新浪也是曹國偉做CFO，然后做到CEO，你感覺這之間有什么轉(zhuǎn)變嗎？

伍國梁：我覺得對我個人來說其實還是挺大的轉(zhuǎn)變。因為在我擔(dān)任CFO之前，我也做了很多商務(wù)拓展之類的工作，我在香港時也是做這類型的工作，做一些戰(zhàn)略制定、商務(wù)拓展等方面，這都是我之前的工作。其實我在來之前也是在一個合資的投資公司里擔(dān)任CEO職位的，不過我的背景，我的專業(yè)領(lǐng)域是做財務(wù)的，因為我本來也做了很多年的審計了，所以他們想讓我先擔(dān)任CFO的位置，慢慢我就進入了運營領(lǐng)域，去年05年做了VP之后，開始做了很多運營方面的工作，在那個位置上做了一年半左右的時間，所以對很多運營上面的東西我也非常理解，所以整個過渡是非常順利的。

網(wǎng)易科技：那你覺得做CFO和做CEO，工作的性質(zhì)會有什么不同？

伍國梁：差別確實挺大的。當(dāng)我還是一個單純的CFO，還不兼任副總的時候，我只會問問題，可能會問鮑總，我們下個季度收入會是什么情況？同時會不會有新的增長？我是以提問者的身份來問問題，因為作為CFO總是要對董事會和股東有非常透明的交代，所以我以前是提問，老問問題，查不同的數(shù)據(jù)，看最近的發(fā)展情況怎么樣，做很多數(shù)據(jù)方面的工作。現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在我要解答問題了，因為作為CEO，你需要告訴你的股東，告訴所有的提問者我們今年的運營情況會有什么新的突破等等，完全反過來，是一個解答問題的身份了。所以整個思維方法需要有很大的改變。

錯失進入網(wǎng)絡(luò)游戲機會 導(dǎo)致被騰訊超越

網(wǎng)易科技：那也請您回答一個問題。之前聯(lián)眾一直是全國最大、中國最早的一個休閑游戲類平臺，為什么它到后來慢慢地被騰訊超越了？

伍國梁：這個超越的過程其實是發(fā)生在04年下半年左右。其實聯(lián)眾本來有非常好的機會，我們是第一批進入游戲市場，其實在03、04年的時候，我覺得最關(guān)鍵的就是03年、04年，我們錯過了很多的機會，包括進入大型網(wǎng)游市場，我們一直都在探討，一直沒有進入市場。

有很多原因，因為當(dāng)時我們也同時投入很多資源做別的事情，包括SP業(yè)務(wù)，我們當(dāng)初也有一個差不多60人的團隊做SP業(yè)務(wù)，最初也做得不錯，不過當(dāng)一些政策開始改變時，整塊業(yè)務(wù)的壓力就變得非常之大。對管理層來說，你要進入一塊新的領(lǐng)域，像SP一樣，是需要非常大的精力的。所以我們在那個最關(guān)鍵的時候把專注放在一些地方，現(xiàn)在來看可能是錯的。

所以我們在05年時就把SP業(yè)務(wù)停掉，和TOM公司合作，通過他們的業(yè)務(wù)和我們合作，通過分成來合作。同時游戲策略也變了，在03、04年時，因為我們當(dāng)時主要股東海鴻的策略考慮，因為他分別投資在不同的公司，希望每一個公司有它的專長強項，是用一個分散投資的概念來控制他整個的投資管理。所以他當(dāng)時沒有要求聯(lián)眾一定要做新游戲，在這個過程中我們錯過了一個非常好的機會，當(dāng)時是大型網(wǎng)游快速發(fā)展的時候。那個機會過了，加上我們就沒有新的力量來跟騰訊這樣一個休閑游戲平臺競爭，因為它擁有一個非常強大的即時通訊工具，確實有非常龐大的用戶群體。所以我們錯過一些機會把我們做大，吸引新用戶進入我們的平臺，同時他們又有一個非常龐大的用戶來幫助他們的增長，所以在這個關(guān)系下，我們慢慢地變成了市場第二。

網(wǎng)易科技：也是因為多元化的原因，因為沒有專注自己的擅長領(lǐng)域。

伍國梁：對，沒有把握住我們應(yīng)該把握的最核心的部分，就是游戲。