那么，這個前向收費業(yè)務群組，到底是做什么的呢?從百度近期的一些調整動向來看，將主要是百度的移動端+本地電商入口+本地生活服務等業(yè)務。這個“前向”，與其被解讀為Forward，不如被稱作Forefront更為合適，因為這是一個直接面向企業(yè)與大眾消費者的業(yè)務部門，與百度的傳統(tǒng)小企業(yè)廣告服務有本質區(qū)別，這事實上是百度一個新的業(yè)務領域。
在百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏發(fā)言中的關鍵詞有四個，移動互聯(lián)網、電子商務、生活服務、傳統(tǒng)產業(yè)，他認為這中間未來存在的機會是巨大的。這實質上就是一種暗示，因為整個產業(yè)發(fā)展至今，繼續(xù)孤立向前則步伐越來越緩慢，唯有互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)進行整合，才能出現(xiàn)他所說的巨大機會。
現(xiàn)在看來，移動端繼續(xù)重視廣告，很有可能方向不對，PC端的業(yè)務模式并不適用于移動互聯(lián)網，但在PC端上沒有做起來的生活服務，卻非常適合移動端。百度近期低調發(fā)布了基于LBS+貼吧的移動產品“有聊”，按地理位置建立群組選擇聊天對象。未來這個產品如能將賬號體系和支付體系打通，完全可以將本地商戶與消費者撮合在一起，完成生活服務的交易行為。
此外，PC時代百度沒能成為電商流量入口，在移動互聯(lián)網時代，憑借移動搜索的優(yōu)勢，百度是有可能成為一個入口的。這里邊面臨的機遇有三個，首先是沒有自辦流量業(yè)務的淘外電商，對百度流量的依賴。其次，是封閉的淘寶系為獲得外部流量，逐步出現(xiàn)的開放趨勢。第三，也是最重要的一點，那就是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網的融合速度加快，直至全面的互聯(lián)網化。百度在這中間，可以扮演關鍵角色。
百度近期發(fā)布的新產品“微購”，正是前向收費業(yè)務中的一個重要單元。與傳統(tǒng)電商不同的是，微購的交易過程非常簡化，手機號驗證后即可下單，貨到付款，商品全部來自品牌電商，不必擔心質量問題，也不必花時間去貨比三家進行選擇。所有這些，都非常符合移動電商的特點，本質上這是一款移動電商產品。
而百度在中間扮演的角色，正是將合適的商品推到合適的消費者面前。當然，微購一個值得關注的趨向是，未來那些合適的商品可能大多來自觸網的傳統(tǒng)企業(yè)，而那些合適的消費者，可能大多是初次體驗網購的人。要實現(xiàn)這一點并不難，利用本地搜索+LBS定位，撮合本地商業(yè)企業(yè)面向本地消費者，不但生鮮產品可做，連物流配送這一塊也會節(jié)省很大成本。
從產品的設計思想上看，這個可能性是很大的。如果這一論斷成立，會有三個結果，首先是百度避免了與傳統(tǒng)電商的競爭，而是發(fā)掘了一個增量市場。其次，這實現(xiàn)了李彥宏當初所說的，將互聯(lián)網與傳統(tǒng)產業(yè)融合。第三，這個玩法是百度創(chuàng)造的，也只有百度能做，百度將在移動端成為增量電商市場的入口。
可以想象，如果這個方向能夠得以實現(xiàn)，未來將會浮現(xiàn)出一個多么巨大的市場，其規(guī)模遠不是傳統(tǒng)電扇所能夠比擬的。這個前向收費群組，會成為百度未來的希望，擔當著一個沖鋒陷陣的先行者角色。而在傳統(tǒng)業(yè)務這邊，則繼續(xù)進行鞏固，在新業(yè)務開拓的幾年里為其提供物質支持。這種穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務，大力開拓移動端商業(yè)模式的打法，將使得百度重獲強勁增長動力，并擁有極高的安全邊際。
從百度此次的調整可以看出，經過前期的準備工作，百度已做好準備，從一個后向收費企業(yè)過渡為前后向收費并舉的業(yè)務結構。在百度的未來的業(yè)務構成中，其客戶不但有生產制造企業(yè)，還有本地商業(yè)企業(yè)，服務業(yè)，以及普通大眾。轉型后的百度，將不是一家偏廣告的公司，而是一家大眾消費類互聯(lián)網公司。比電商輕一點，比廣告商重一點，這個定位，是符合百度自身條件的。
百度組織架構調整后，當晚在股票市場上應聲上漲，已重新站上100美元大關。對百度本次架構調整中所透露出的未來業(yè)務方向，是可以樂觀的。(葛甲)
{{item.content}}