與李修懿的交談中，筆者時刻可以感受到他傾注于室內(nèi)地圖產(chǎn)品中的心血以及對未來發(fā)展的規(guī)劃，這位年輕的CEO，正在用他的睿智賦予室內(nèi)地圖新的意義與變革。

　　李修懿：我們的公司是2010年底注冊成立的。創(chuàng)立初期的三、四個月里，我們對做室內(nèi)地圖只是初步有一些想法，但實(shí)際上我們當(dāng)時的業(yè)務(wù)還是在為運(yùn)營商做定制化的產(chǎn)品。隨后我們逐漸發(fā)現(xiàn)，像機(jī)場等公共場所，人們總會容易迷路，對室內(nèi)地圖服務(wù)需求很大，經(jīng)歷過大量的調(diào)研后，我們最終敲定去做室內(nèi)地圖，我覺得我們團(tuán)隊的人員組成也很適合做這件事，他們都有開發(fā)LBS產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，這是一個機(jī)會。我們的團(tuán)隊目前有20多人，目前已上線的室內(nèi)地圖數(shù)據(jù)有700余個，覆蓋了29座城市。

　　《3S新聞周刊》：您提到做室內(nèi)地圖是“一個機(jī)會”，具體表現(xiàn)在哪些地方?

　　李修懿：我們覺得地圖產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，室外這塊無論是手機(jī)終端導(dǎo)航還是車載導(dǎo)航發(fā)展已經(jīng)相對成熟，并且滿足了人們的日常出行需求，但室內(nèi)這塊在國內(nèi)還沒能真正滿足人們的需求，未來室內(nèi)地圖應(yīng)該和室外的服務(wù)一樣有導(dǎo)航和豐富的功能，并實(shí)現(xiàn)室內(nèi)外的無縫切換，這是我們努力的方向。

　　《3S新聞周刊》：做一套室內(nèi)地圖，具體需要的流程是什么?

　　李修懿：數(shù)據(jù)采集的方式有幾種，用的最多的是我們派人參照導(dǎo)購手冊，去商場拍照，掃完一遍樓;還有一種方式是，與我們有著合作關(guān)系的商場，他們直接把自己的室內(nèi)圖給我們，這樣我們的工作量會少一些;再有一種方式，比如香港，他們的商業(yè)比較成熟，他們商場的官方網(wǎng)站更新信息非常及時，我們就會直接把他們的數(shù)據(jù)拿過來。

　　后臺方面，我們有自己的管理平臺，未來我們也想打算把后臺開放給商場或商戶，但目前來看時機(jī)還不成熟，商場方面不大會有人有這個精力去做專門的數(shù)據(jù)更新，現(xiàn)在唯一的辦法就是他們把原始數(shù)據(jù)發(fā)給我們，我們幫忙來整理。

　　《3S新聞周刊》：在采集過程中我們可能遇到的困難是什么?

　　李修懿：我們做的商場有60%-70%本身具有一個完整品牌的落位圖，這會相對簡單一些，一般派一個人去商場拍照，花半天的時間就能將數(shù)據(jù)采集完。但是國內(nèi)有不少傳統(tǒng)百貨商場，他們的導(dǎo)購圖只能顯示哪區(qū)是男裝、哪區(qū)是女裝，對用戶沒有什么價值，所以就需要我們細(xì)化所有的品牌，采集人員要花一天的時間把每一個品牌的落位都畫出來，后期再專門由繪圖師做矢量圖，最后圖和我們的品牌庫數(shù)據(jù)再一起導(dǎo)入到服務(wù)器，基本上要花三天的時間可以讓用戶看到我們的新圖。

　　《3S新聞周刊》：您也談到目前室內(nèi)地圖的接入度和用戶普及度都還不夠，問題的癥結(jié)在哪里?又應(yīng)該怎樣解決?

　　李修懿：室內(nèi)地圖目前還不怎么為人所知，我們目前也僅有幾十萬量級的用戶，我覺得最大原因就是產(chǎn)品的體驗(yàn)度不夠好，實(shí)際上產(chǎn)品給用戶的信息深度十分重要，如商品打折信息，電影信息，航班時刻表等，但我們暫時精力有限，目前的進(jìn)展是，我們已經(jīng)在和“慧800”合作，相關(guān)的優(yōu)惠信息即將嵌入進(jìn)來。把活的的信息整合進(jìn)來，產(chǎn)品才是活的。

　　《3S新聞周刊》：您提到的室內(nèi)導(dǎo)航功能，目前業(yè)內(nèi)仍有技術(shù)瓶頸，點(diǎn)道在這塊是如何應(yīng)對的?

　　李修懿：我們認(rèn)為目前室內(nèi)室內(nèi)導(dǎo)航主要體托的還是Wi-Fi的指紋定位算法。我們現(xiàn)在正在跟高通公司合作，利用他們提供的計算方案定位Wi-Fi電磁波傳輸?shù)臅r間從而判斷距離，我們非常看好這個技術(shù)。室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)是未來室內(nèi)地圖發(fā)展的重要方向，今年內(nèi)我們可能就會先上線機(jī)場及部分大型商場的室內(nèi)導(dǎo)航功能。

　　《3S新聞周刊》：我們談室內(nèi)地圖更多要考慮它未來的商業(yè)模式，您認(rèn)為這個生意應(yīng)該怎樣來做?

　　李修懿：我認(rèn)為最簡單的就是由我們來基于位置做精準(zhǔn)的營銷，從中收取費(fèi)用，但是現(xiàn)在我們還做不到，因?yàn)楝F(xiàn)在室內(nèi)地圖對商場的整體接入度還不夠，需要慢慢培養(yǎng)。所以，與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作十分重要，我們的室內(nèi)數(shù)據(jù)已經(jīng)在給高德使用，中國移動、諾基亞、大眾點(diǎn)評在接下來也會與我們進(jìn)行合作，借助互聯(lián)網(wǎng)大鱷的力量去普及用戶十分重要。同時我們會在5月份開放SDK，讓更多的人去使用我們的數(shù)據(jù)。隨著室內(nèi)地圖影響力的擴(kuò)大，商場和品牌商戶都會對室內(nèi)地圖的作用和用途認(rèn)識加深，我們期待現(xiàn)在70%的自采數(shù)據(jù)，將來都由他們自己主動上傳。

[page]　　圖淵：做堅定的室內(nèi)地圖服務(wù)商

　　作為圖淵的副總裁，李瑞給人的感覺是溫文爾雅、平易近人的，但在談到公司未來發(fā)展時，他卻顯得與本人性格截然不同的堅定與韌勁兒。正是這樣的個性，也成就了圖淵室內(nèi)地圖產(chǎn)品的一些風(fēng)格與內(nèi)涵。

　　李瑞：我們的團(tuán)隊是從2010年開始著手進(jìn)行室內(nèi)地圖的開發(fā)，在這之前，我們也嘗試過做定位方面的功能，但是感到不太好做，也嘗試做了一些C2C的產(chǎn)品，通過這些經(jīng)歷，我們慢慢給自己找到了一個正確的定位，就是做一個純粹的室內(nèi)地圖數(shù)據(jù)供應(yīng)商。目前，我們已經(jīng)為全國300多座城市包括醫(yī)院、博物館、學(xué)校、商場、寫字樓、展會等公共場所提供了室內(nèi)地圖數(shù)據(jù)，涵蓋超過12000余座建筑物。從發(fā)展上來看，這兩年我們的業(yè)務(wù)增長速度是比較快的，目前的產(chǎn)品主要是iOS應(yīng)用“掌圖中國”。

　　《3S新聞周刊》：作為一家只專注室內(nèi)數(shù)據(jù)的公司，在數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、加工、維護(hù)等一系列流程咱們是如何發(fā)揮優(yōu)勢去運(yùn)作的?

　　李瑞：流程主要分為外業(yè)數(shù)據(jù)采集和內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理、制圖和質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，以及后期的數(shù)據(jù)更細(xì)。想要保證完成好產(chǎn)品這其中還是有相當(dāng)多的工序的，每一個環(huán)節(jié)做不好，就會影響到整個室內(nèi)地圖數(shù)據(jù)。而且，室內(nèi)布景經(jīng)常變更，需要我們做排期內(nèi)的數(shù)據(jù)維護(hù)與更新，我們有自己的一套管理系統(tǒng)，室內(nèi)場景的變化率以及數(shù)據(jù)更新時間的推算，我們都有清晰的排期。

　　《3S新聞周刊》：圖淵在盈利模式上主要有哪些?

　　李瑞：我們主要是給客戶做室內(nèi)地圖數(shù)據(jù)的定制，比如一次展會的室內(nèi)布景，或者長期的室內(nèi)數(shù)據(jù)管理與維護(hù)的合作。另外以API的形式授權(quán)底層的數(shù)據(jù)也是我們主要的商業(yè)模式。像互聯(lián)網(wǎng)公司新浪、搜狐和百度等，他們都是基于我們的數(shù)據(jù)做二次的開發(fā)的。

　　《3S新聞周刊》：O2O或?qū)⒁I(lǐng)室內(nèi)地圖的發(fā)展，圖淵將來是否考慮積累O2O方面的數(shù)據(jù)優(yōu)勢?

　　李瑞：目前我們在這塊只是有一些想法。O2O本質(zhì)就是要么把線上的流量引到線下，反之亦然。實(shí)際上，我個人認(rèn)為O2O又涉及到了地理細(xì)分的問題上，因?yàn)槲覀兯邮盏降母鞣N信息直接跟地圖有關(guān)，這么多流量也許有99%都是對我們無用的，對于那1%的有效流量，怎么把它篩選出來，是O2O業(yè)務(wù)走向精準(zhǔn)化的剛需。除了優(yōu)惠券信息，未來各種復(fù)雜的信息都將基于對用戶公開的信息進(jìn)行挖掘而提供最精準(zhǔn)的內(nèi)容?？傊甇2O的發(fā)展也是需要產(chǎn)業(yè)鏈條共同塑造，用戶起來了，相應(yīng)的成果就會有。

　　《3S新聞周刊》：O2O將越來越走向智能化，但談到O2O，則不能不提室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)，圖淵團(tuán)隊最早對室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)也有研究，您認(rèn)為室內(nèi)導(dǎo)航離我們還有多遠(yuǎn)?

　　李瑞：實(shí)際上O2O沒有導(dǎo)航定位體驗(yàn)的確會差一些。但室內(nèi)定位功能目前還沒有一家真正做出來，國際上像蘋果、高通、三星、谷歌等公司都在進(jìn)行嘗試，這是一項龐大的技術(shù)，應(yīng)用到Wi-Fi、手機(jī)陀螺儀、大地磁場等客觀要素的輔助以及復(fù)雜的算法。未來室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)也仍然是行業(yè)內(nèi)投入大量的精力和財力去做的事情。

　　《3S新聞周刊》：您認(rèn)為未來室內(nèi)地圖會有怎樣的發(fā)展前景?

　　李瑞：我認(rèn)為無論室內(nèi)外，整個電子地圖行業(yè)本身就是一次信息的革命。所以室內(nèi)地圖本質(zhì)也是一種信息的組織方式，相當(dāng)于很多信息都將與室內(nèi)位置相關(guān)，所以未來室內(nèi)地圖與位置的關(guān)系將會更具深度。具體說來，當(dāng)市場培育達(dá)到一個臨界點(diǎn)后，室內(nèi)地圖將會發(fā)揮媒體效用，大家都會去看，更多的廣告主自然也就會去投放各種廣告與信息。

　　《3S新聞周刊》：就目前來看，室內(nèi)地圖的用戶數(shù)及用戶粘性仍難有積淀，從圖淵的角度應(yīng)該如何去培養(yǎng)這個市場?

　　李瑞：室內(nèi)地圖屬于行業(yè)前瞻性的一個東西，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下一起推動用戶的積累，包括我們來自國內(nèi)外的競爭對手。我們的想法是做好自己的數(shù)據(jù)，之后把這些數(shù)據(jù)授權(quán)給專門做服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如之前提到的和新浪、搜狐、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，借由他們的能力為用戶提供更豐富的服務(wù)，從而培育期整個市場。對于競爭對手，他們同樣也是孕育室內(nèi)地圖市場的最好伙伴。

　　總結(jié)

　　作為國內(nèi)最主要的兩家室內(nèi)地圖數(shù)據(jù)提供商，圖淵與點(diǎn)道在經(jīng)營上既有共通也有迥異。

　　共通點(diǎn)上，面對室內(nèi)地圖在市場中不溫不火的表現(xiàn)，兩家圖商均將著眼點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)巨頭上，通過高基數(shù)的用戶流量為室內(nèi)地圖帶來認(rèn)知度。

　　而不同點(diǎn)則在于兩家公司給自己的定位存在較大的差異。圖淵堅定地將自己定位為室內(nèi)地圖數(shù)據(jù)的供應(yīng)商，對于附加在產(chǎn)品上的導(dǎo)航和O2O服務(wù)，圖淵將這些功能的發(fā)展寄望于室內(nèi)地圖產(chǎn)業(yè)鏈的下游，自己將只扮演鋪路者的角色。點(diǎn)道地圖則有志將室內(nèi)地圖服務(wù)打造得更加完美，室內(nèi)導(dǎo)航、O2O都是他們力爭拓展的方向。

　　宏觀來看，室內(nèi)地圖的應(yīng)用逐漸形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降膭澐郑壳暗漠a(chǎn)業(yè)鏈條如下表所示：

　　編輯認(rèn)為，室內(nèi)地圖的未來更需要為用戶帶來更多的信息面，O2O是室內(nèi)地圖發(fā)展的大勢所趨，商戶力量則是需要重點(diǎn)培育的，室內(nèi)圖商在有精力之余未來可以專注拓展這項業(yè)上海云途信息技術(shù)有限公司務(wù)，同時這也暗示室內(nèi)地圖產(chǎn)業(yè)鏈正面臨著缺口，期待信息服務(wù)商可以加入到室內(nèi)地圖信息建設(shè)的陣營中來。另一方面，室內(nèi)導(dǎo)航功在未來1-2年也或?qū)⒊蔀槭覂?nèi)地圖的一個標(biāo)配功能，國家科技部承接的羲和室內(nèi)導(dǎo)航項目或?yàn)槭覂?nèi)外的無縫定位帶來技術(shù)上的催化劑。（文|本刊編輯 陳啟臨）