3sNews：請您介紹一下您所在的無線事業(yè)部的主要工作?

　　傅睿侃：丁丁網(wǎng)在2005年成立的時候，是以地圖為核心的，2008年，我們正式改名為丁丁網(wǎng)，我們覺得地圖作為一個基礎的東西，只是一張桌子，放在桌子上的信息，比如說茶具、裝飾物等才是消費者關(guān)心的。

　　所以我們目前是把本地生活服務植入到地圖上面，我們?yōu)橄M者提供更多的是服務信息。

　　到2010年底，由于當時智能手機的普及，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，我們看到了智能手機隨時隨地的特性，更適合丁丁網(wǎng)為消費者提供本地生活服務的平臺。所以我們覺得我們在線下奮斗了7年的時間，我們積累了大量的資源，我們自然回去做移動。在同年12月份的時候，我們成立了移動事業(yè)部，這個部門有我們的研發(fā)團隊和市場團隊，2011年4月份的時候，丁丁網(wǎng)的第一個移動版本上線。我們的CEO當時也將精力放在移動產(chǎn)品上面。

　　3sNews：目前丁丁網(wǎng)發(fā)展的規(guī)模如何?方向上與大眾點評的業(yè)務相比有何區(qū)別?

　　傅睿侃：我們目前的商戶大概有6萬多家，你在丁丁網(wǎng)看到的優(yōu)惠券的數(shù)據(jù)超過13萬。涵蓋到中國38個城市，基本上省會都有涵蓋到，另外包括像海南，青島，煙臺等等一些旅游熱門城市，在線下消費的頻率會比較高一些，這些城市都有覆蓋。

　　和大眾點評比，其實我們都屬于O2O，只不過他們是從以前的業(yè)務轉(zhuǎn)到熱門的團購。團購也是O2O的一種，很多人把團購看成O2O的先驅(qū)。我們是從地圖，本地生活服務這兩者之間有一個模式的區(qū)別。

　　3sNews：您今天的演講主題是O2O閉環(huán)的模式，這種模式對于丁丁網(wǎng)的優(yōu)惠服務有什么樣的推動作用?

　　傅睿侃：在今年3月份，我們上線了自主研發(fā)的一個商務驗證機，我們到商戶鋪設，第一批鋪設超過了3000臺。我們做了一些測試，比如一條原價59元的烤魚，商戶給我30或40元，消費者通過線上下單會生成一個二維碼，他到商戶營業(yè)員用驗證機對它的二維碼記性驗證，我們就知道這個人選擇了烤魚，什么時候下的單，到商戶經(jīng)過驗證之后，我就知道這個人是在什么時候去的。

　　未來我們會實現(xiàn)一個點單券。曾經(jīng)有一家連鎖餐館自主開發(fā)了APP，上面把他的菜單進行羅列，你在手機上可以下單，但是他們沒有支付。我們的功能是有支付的，我把該餐館的菜單全部放上去，商戶老板可以選擇哪幾個菜這一個月可以打八折，用戶可以自主選擇，選擇完了之后會實現(xiàn)一個訂單，一共是100塊錢，我進行了支付，支付完了之后同樣會生成一個二維碼，到商戶的時候用驗證機掃一下，就知道你點了哪些菜。

　　3sNews：地圖可以說是丁丁網(wǎng)的一種基因，如何結(jié)合好地圖發(fā)展O2O?

　　傅睿侃：LBS和O2O是不可分割的。地圖只是最基礎的工具，我們更重要的是通過地圖上建立的一些數(shù)據(jù)，開發(fā)出來的新的功能去完善O2O的產(chǎn)品。我的附近功能是基于地圖的，用戶最多的就是附近功能。因為用戶消費決策的過程變得越來越短，變得越來越體系化，很多都是下班之后找哪里有吃的，甚至來商場之后看附近有什么。我們把定位，交通信息，都做了精細化，對用戶消費者體驗來說，肯定是會越來越好的。

　　當然未來我們不會重點做地圖產(chǎn)品，更多的是通過地圖上建立本地生活服務信息，去滿足消費者越來越多的需求。