這距離其上一輪5000萬美元的融資已經過去了近兩年時間。這兩年里Foursquare一直在試圖更好的將自己的產品商業(yè)化，但從目前看來，他們的努力并不算成功。不過最近這輪融資為Foursqure爭取到了更多的時間。
如果要用一句話來總結Foursquare的調整，那就是從一個單純的“簽到”應用調整為一家O2O公司——當然，Foursquare會偏重餐飲、時尚等高頻次消費行業(yè)。
四年的積累，Foursquare上已經有超過350億次簽到信息，擁有的地理位置信息也不計其數，這些都是其商業(yè)化的基礎。有了這些信息，Foursquare可以對用戶做個性化推薦;有了大量的活躍用戶，Foursquare可以幫助商戶推廣自己的產品。這看似水到渠成，但其實并不簡單。
其中最困難的是獲得商戶的支持。由于Foursquare有很強的地理位置特性，因此其目標商戶大多是小商戶，這些商戶小到甚至不會在搜索引擎上投放廣告。他們的營銷幾乎完全游離于互聯網之外。
事實上，隨著移動互聯網的發(fā)展，小商戶已經越來越成為科技公司關注的焦點。因為現在很多行業(yè)都已經越來越充分的利用到互聯網，而小商戶對互聯網的利用仍然有限，這也意味著機會所在。
團購、點評、移動支付的目標都是小商戶。所以，這么看來，Foursquare的競爭對手不僅僅只有Yelp，至少還有Groupon和Square。
有意思的是，Groupon和Square雖然和Foursquare存在競爭關系，但同樣可以成為Foursquare的合作伙伴，而Yelp和Foursquare則是死敵，因為他們要做的都是“入口”。
Foursquare之所以讓Yelp感到頭疼，一方面是其圍繞地理位置做出了新的東西，但更重要的是其“簽到”的特性鼓勵了用戶貢獻內容，打破了互聯網的“二八法則”——幾乎所有Foursquare用戶都在產生內容，這其實也是用戶使用Foursquare的原因。
“簽到”幫助Foursquare快速獲得了內容信息和用戶，這也是其成為“入口”的基礎。但是并不是說一個產品擁有了做入口的基礎之后就能真的成為人們獲取信息的入口?，F在Foursquare要做的是讓這些用戶盡量多的成為內容的消費者，這和Foursquare最初用戶的使用習慣產生了沖突。
從Foursquare的幾次改版就可以看出，在保證用戶“簽到”不受影響的同時，其正在越來越重視信息的呈現，并且將搜索放到了最重要的位置。
但是一個產品在很多時候只能承擔一個功能，幫助用戶獲取信息和鼓勵用戶貢獻內容是兩件事。前者是Foursquare的商業(yè)化訴求，后者是其商業(yè)化基礎。如何在這兩件事上做好平衡是Foursquare面臨的最大難題。(朱旭冬)
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