諾基亞——這家手機(jī)巨頭，在最巔峰的1999年，公司市值超過2700億美元。然而，在iPhone推出的5年內(nèi)，諾基亞的市值已縮水近九成。12月19日，諾基亞市值已經(jīng)下降至157.66億美元。

　　僅僅10多年，諾基亞就從手機(jī)業(yè)霸主位置跌落到深淵。究其原因，緣于在智能機(jī)時(shí)代以軟硬件為基礎(chǔ)的生態(tài)生存法則中，諾基亞仍用單腿走路，導(dǎo)致磕絆不已。目前，諾基亞手上只剩下最后一張王牌——地圖。但是，諾基亞以“圖”謀天下，同樣受限于單腿模式。

　　地圖：待開發(fā)的資產(chǎn)

　　對(duì)于四處碰壁的諾基亞來說，地圖或許是其手上僅存的一塊有價(jià)值的資產(chǎn)。

　　2007年8月，諾基亞發(fā)布“諾基亞Ovi”，包含了音樂、地圖、郵件、游戲、網(wǎng)盤、日歷等應(yīng)用集群，而后圍繞Ovi概念展開了一系列收購。從2006年到2008年，諾基亞共收購了5家軟件開發(fā)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，其中包括全球最大的地圖供應(yīng)商N(yùn)avteq。

　　上百億美元的投資換來了全新的Ovi郵件和Ovi地圖兩大應(yīng)用。諾基亞通過與ISP和運(yùn)營商合作，開始提供音樂、游戲、鈴聲等付費(fèi)下載服務(wù)。

　　“諾基亞很早就看到了基于地理位置信息的前景。”諾基亞中國公關(guān)部總監(jiān)高翔認(rèn)為，雖然當(dāng)年收購的許多業(yè)務(wù)“無疾而終”，但是地圖的收購如今看來卻十分合算，甚至被諾基亞內(nèi)部譽(yù)為“待開發(fā)的金礦”。

　　據(jù)了解，除了Navteq的收購交易之外，圍繞地圖業(yè)務(wù)，諾基亞還先后收購了德國GPS導(dǎo)航公司Gate5、手機(jī)地圖公司ReachUnlimited、3D地圖技術(shù)公司Earthmine。

　　據(jù)高翔透露，諾基亞地圖多年來擁有良好的伙伴資源，包括雅虎、Groupon、Amazon、聯(lián)邦快遞、UPS、寶馬福特等公司均為諾基亞地圖的深度合作伙伴。

　　“明年上半年諾基亞地圖會(huì)有進(jìn)一步的動(dòng)作。”高翔表示，如果說谷歌解決的是“什么(what)”的問題，F(xiàn)acebook回答的是“誰(who)”的問題，那么在移動(dòng)時(shí)代，諾基亞要解決的問題就是“哪里(where)”。

　　不久前，諾基亞推出了跨平臺(tái)跨設(shè)備訪問的云地圖服務(wù) “諾基亞Here”。據(jù)高翔透露，諾基亞對(duì)地圖未來的定位類似于高德地圖的“生活位置服務(wù)門戶”，希望打造一個(gè)開放平臺(tái)。新地圖應(yīng)用Here一方面將進(jìn)入蘋果和谷歌手機(jī)，另一方面希望將線下的商家吸引到地圖的開放平臺(tái)來。

　　不過，以地圖突圍，諾基亞仍面臨不少挑戰(zhàn)。陳志剛表示，諾基亞擁有合法的地圖測繪資質(zhì)，未來不排除其在地圖、導(dǎo)航業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上與本土企業(yè)就社交、電商、位置等業(yè)務(wù)展開合作。不過地圖是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，要想獲得成功，硬件銷量必須要有支撐。“從某種程度上講，Here與諾基亞核心業(yè)務(wù)的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損。”