10月11日消息，據消息人士透露，百度地圖將正式拆分獨立，LBS事業(yè)部會于近期組建，成為繼百度移動•云事業(yè)部之外的另一個新“版圖”。

　　據了解，百度地圖分拆成立新事業(yè)部后將負責基于LBS平臺的產品與服務，打造成一個綜合性本地生活搜索服務平臺，同時從基礎、生活、應用和廣告四個方面來著手挖掘LBS背后的價值。

　　有內部人士透露，新成立的事業(yè)部將由原百度鳳巢副總監(jiān)沈麗負責，業(yè)務包括百度地圖、百度身邊及百度路況等。

　　種種跡象表明，李彥宏正在挖掘下一個金礦——LBS。

　　試水LBS敗在基因?

　　其實，早在很久之前百度就開始試水LBS領域，只不過隨著百度有啊的慘敗，百度身邊也幾乎被李彥宏“斃掉”，于是百度的步子也開始邁得謹慎了。

　　百度身邊于2010年啟動公測，當時的直接定位就是“LBS生活領域”。然而，不幸的是，百度身邊并沒有很好地利用百度搜索、地圖等資源真正地做起來，甚至差點兒“胎死腹中”。

　　作為LBS的先行者，大眾點評CEO張濤曾明確表示，百度身邊做不起來是基因問題。張濤認為，“百度的核心在搜索，有更重要的事情需要專注。再大的公司不可能什么都做，核心的產品老板親自盯著看，非核心的則適者生存。”

　　有業(yè)內人士認為，百度早期試水LBS并沒有成功，一方面是錯過了進入的最佳時機，同時也沒有太好的產品切入;而另一方面，LBS早期是作為項目來展開的，在百度公司的戰(zhàn)略上還沒有到達一定高度，短期內沒有回報自然就會被“砍掉”，同時LBS恰恰是一個需要積累，培養(yǎng)用戶習慣與粘性的“慢活兒”，百度早期的投入精力與耐性在一定程度上制約了它的發(fā)展。

　　重新謀劃LBS版圖

　　美國《連線》雜志曾有評論：“人們行走在一個這樣的移動設備上，它整合了互聯網的數據，并能告訴用戶附近的人或物……位置改變一切!”

　　作為商人的李彥宏，自然嗅到了這一切。

　　早在今年的百度世界大會上，李彥宏就宣布百度將開放包括云存儲、大數據智能和云計算在內的七大核心云能力。其中，重要的一項就是LBS•云平臺。

　　在百度的版圖中，百度地圖API與百度云將結合升級為LBS•云，進而演進為一個綜合性本地生活搜索服務平臺，提供生活消費決策服務，讓移動智能服務從線上回到線下。

　　百度這么做，無疑是聰明的。

　　中國地大物博，做好本地化生活服務無疑是無用功，與其耗費精力與成本自己做，不如把能力開放出去，激勵地方性開發(fā)者通過地方資源把應用做好，從而做到全面覆蓋。

　　百度公司戰(zhàn)略合作伙伴部總監(jiān)王克就曾公開表示，LBS將成為移動互聯網的標配，百度會利用自身的LBS應用網絡聯盟平臺和相關廠商和開發(fā)者搭建一個生活服務的開放平臺，而基于LBS的精準營銷模式將是一個發(fā)展趨勢，其所產生的數據將帶來更加精準的廣告營銷。

　　據艾媒咨詢(iiMedia Research)早前發(fā)布的數據顯示，截止2012Q2，中國手機LBS累計用戶達到2.17億，相對于上個季度增加19.2%，增速有所上升;2012年中國LBS個人市場規(guī)模將達到36.78億，同比增加135%，預計2013年整體個人市場規(guī)模將達到70.3億。

　　面對這座金礦，李彥宏和他的百度又怎能輕易錯過?

　　關鍵：用戶商戶變現

　　百度移動•云事業(yè)部總經理李明遠曾表示，LBS作為移動互聯網的主要入口正發(fā)揮著日益重要的作用，而LBS的下一個戰(zhàn)場，不是應用，而是平臺。

　　百度的“謀算”也很簡單，通過地圖為導入口，以開放API來吸引開發(fā)者，做好基于LBS的應用，搭建平臺，進而來加強用戶粘度，培養(yǎng)用戶習慣，同時拉攏商戶。當然做到這一切后，百度自然就可以通過廣告、電商等相對成熟的商業(yè)模式來實現變現。

　　可見，未來擺在百度LBS布局面前的關鍵點就在于：用戶、商戶、變現。

　　百度不愁用戶，但關鍵在于用戶的粘度與習慣的培育;百度不愁商戶，但關鍵在于如何聚攏開發(fā)者和商戶到自己的平臺來，并樂于為你做事;百度不愁變現方式，但關鍵在于如何把互聯網成熟的商業(yè)模式嫁接到移動互聯網上面，尤其是“錢途”尚不清晰的LBS上來。(韓楊)