坐在北京華油天然氣有限責(zé)任公司(下稱華油天然氣公司)的管網(wǎng)監(jiān)控室里，姚偉好脾氣地接受著攝影師的擺弄，與手下的員工有一搭沒(méi)一搭地開(kāi)著玩笑，可當(dāng)他的眼神在鏡頭前落定的那一剎那，卻透露出了幾分剛毅凌厲之氣。

　　在國(guó)內(nèi)的管道行業(yè)，華油天然氣公司利用商業(yè)科技打造的翹楚地位不言而喻。該公司是國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一家具備了傳輸管道、壓縮機(jī)站場(chǎng)和地下儲(chǔ)氣庫(kù)所構(gòu)成的完整管輸系統(tǒng)的企業(yè)。其中，2005年實(shí)施的面向管道完整性管理的地理信息系統(tǒng)(Geographic Information System，GIS)項(xiàng)目，在世界范圍內(nèi)都處于領(lǐng)先水平。

　　姚偉至今清晰地記得，2000年他到美國(guó)去和同行交流時(shí)，聽(tīng)說(shuō)華油天然氣公司只有一條管線(當(dāng)時(shí)只有陜京一線，而歐美國(guó)家都是多氣源多管道模式)，美國(guó)同行驚訝地嚷道：“管理你們那條管線的人，一定是群瘋子！”

　　畢竟，天然氣管道行業(yè)是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)和科學(xué)管理非常重要，假如任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏，都有可能造成極嚴(yán)重的社會(huì)影響乃至整個(gè)城市能源供給的癱瘓。姚偉形容自己每天的經(jīng)歷如同在“走鋼絲”。

　　要增加“走鋼絲”的安全系數(shù)，姚偉他們這群美國(guó)同行眼中的“瘋子”必須要借力IT來(lái)深化企業(yè)管理。

　　GIS驚動(dòng)業(yè)界

　　在華油天然氣公司員工的眼中，姚偉是一個(gè)對(duì)新事物敏銳、對(duì)管理和新技術(shù)有很多想法的領(lǐng)導(dǎo)。特別是在IT建設(shè)上，華油天然氣公司總是在國(guó)內(nèi)同行中第一個(gè)“吃螃蟹”。其中，尤其是2004年籌建、2005年真正開(kāi)始實(shí)施的GIS項(xiàng)目，更使得華油天然氣公司又一次領(lǐng)先同行一步。

　　就能源產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈而言，華油天然氣公司處于中游—從上游的開(kāi)采方購(gòu)買(mǎi)天然氣后，通過(guò)管網(wǎng)輸送到下游城市燃?xì)夤净蛘叽笮凸I(yè)用戶。因此，“看”好那些深埋在地下的易燃易爆的天然氣輸送管網(wǎng)，并在深化管理的基礎(chǔ)上擁有強(qiáng)大的能源調(diào)度能力，保證華北地區(qū)尤其是北京市的安全供氣，是華油天然氣公司最重要的工作。

　　目前華油天然氣公司擁有陜京一線和陜京二線管道，總長(zhǎng)2,000多公里，穿越陜西、山西、北京、天津、河北等地質(zhì)情況迥異的地區(qū)。作為陜京輸氣管道的建設(shè)單位，華油天然氣公司對(duì)工程的籌資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理直至還本付息全過(guò)程負(fù)責(zé)。

　　如果沒(méi)有商業(yè)科技的“法眼”，很難想象要維護(hù)如此龐大的管網(wǎng)，將耗費(fèi)多少人力和資金。最重要的是，這些管網(wǎng)深埋在地下，如何最大限度地杜絕安全隱患，延長(zhǎng)生命周期，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，是主管安全、信息化建設(shè)的姚偉每天必須考慮的問(wèn)題。

　　在考察了國(guó)外同行的做法之后，姚偉提議領(lǐng)導(dǎo)層引入GIS系統(tǒng)，從投資結(jié)構(gòu)上改變傳統(tǒng)的管網(wǎng)管理方式。同時(shí)，GIS系統(tǒng)也是全國(guó)石油領(lǐng)域首家實(shí)施管道完整性管理的項(xiàng)目。

　　GIS系統(tǒng)利用地理信息軟件平臺(tái)，融入了多層管道施工、維護(hù)、檢測(cè)及物理定位數(shù)據(jù)，建立起一套完善的管道及其沿線周邊地理環(huán)境信息儲(chǔ)存、管理、分析，以及決策輔助等機(jī)制。另外，該系統(tǒng)還將被用于管道的施工建設(shè)，運(yùn)行期的安全評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及完整性管理，企業(yè)的維護(hù)、大修、搶險(xiǎn)和應(yīng)急指揮等作業(yè)。

　　據(jù)姚偉介紹，過(guò)去的管網(wǎng)管理，如果用一張坐標(biāo)圖表示管網(wǎng)系統(tǒng)的擴(kuò)張率和年限的關(guān)系，豎軸代表擴(kuò)張率，橫軸代表年限、時(shí)間，根據(jù)以往的規(guī)律，管線投產(chǎn)后的一兩年故障率比較高，然后會(huì)變得平穩(wěn)，到壽命周期后，故障率將再次提升上去，直至報(bào)廢。

　　但是實(shí)施GIS系統(tǒng)則可以完全改變這張座標(biāo)圖的走向。由于可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)管道數(shù)據(jù)，包括監(jiān)測(cè)管壁的缺陷，系統(tǒng)會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等功能，通過(guò)采取實(shí)時(shí)的維護(hù)措施，管網(wǎng)的壽命可以無(wú)限期地延續(xù)下去。如此一來(lái)，管網(wǎng)數(shù)據(jù)的坐標(biāo)曲線變化為：剛開(kāi)始投產(chǎn)后，管網(wǎng)的故障率會(huì)高一些，之后一直是平穩(wěn)的。這是因?yàn)槠髽I(yè)可以憑借GIS提前預(yù)測(cè)、管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了順利實(shí)施GIS系統(tǒng)，華油天然氣公司在2005年做了很多數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備工作，特別是陜京二線投產(chǎn)時(shí)，華油天然氣公司收集了包括水文、地質(zhì)、植被、土壤等31類(lèi)信息，以便為下一步的維護(hù)作為決策來(lái)源。

　　“我們采用了很多先進(jìn)的技術(shù)收集數(shù)據(jù)，比如長(zhǎng)輸管線有漏輸監(jiān)測(cè)器，短管線有超聲導(dǎo)波檢測(cè)，壓迫機(jī)組有在線振動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。另外對(duì)一些漏氣點(diǎn)的檢測(cè)，管道的外防護(hù)層也采用了先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)?！币ジ嬖V記者。對(duì)于這個(gè)在國(guó)際上都比較領(lǐng)先的項(xiàng)目，姚偉保持了一貫的穩(wěn)健作風(fēng)。他表示：“目前國(guó)際上有很多管道公司在探索，但是還沒(méi)有一家做得完全成功，所以我們的態(tài)度也很謹(jǐn)慎，也在邊做邊看。”

　　這項(xiàng)應(yīng)用對(duì)華油天然氣公司的價(jià)值不言而喻。2,000多公里的天然氣輸送管道，只有121名員工在負(fù)責(zé)日常管理。曾經(jīng)的知青、參加過(guò)中朝友誼輸油項(xiàng)目的姚偉非常清楚，“按照過(guò)去的模式，管理這么長(zhǎng)的管道需要2,000多人！”

　　SCADA初練兵

　　其實(shí)，GIS系統(tǒng)大膽嘗試，已經(jīng)是姚偉在華油天然氣公司主抓的第3個(gè)大型商業(yè)科技項(xiàng)目，所以無(wú)論是從項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累還是和國(guó)外同行的交流，都比以前的兩個(gè)項(xiàng)目更為順利。最重要的是，當(dāng)年跟著姚偉實(shí)施項(xiàng)目的一批年輕人都已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，姚偉笑稱已經(jīng)完全可以放手將項(xiàng)目交給年輕人去做了。

　　即便時(shí)隔9年，姚偉還是能清晰地記得他在華油天然氣公司實(shí)施的第一個(gè)大型商業(yè)科技項(xiàng)目—數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制 (Supervisory Control And Data Acquisition，SCADA)系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)華油天然氣公司正在建設(shè)陜京輸氣管道，這是我國(guó)陸上第一條長(zhǎng)距離、大口徑和高度自動(dòng)化的輸氣管道。如果沒(méi)有科學(xué)的管理，即便有了先進(jìn)的管道設(shè)施，用姚偉的話來(lái)說(shuō)，那也只是“一頭牛拉著奔馳車(chē)在跑”。

　　在天然氣傳輸行業(yè)，管線的管理、增壓、分輸?shù)裙ぷ鞫际窃谡緢?chǎng)進(jìn)行的。原始的工作方式不僅會(huì)導(dǎo)致很多誤操作，而且生產(chǎn)成本居高不下，工作效率也很低，同時(shí)很容易造成供應(yīng)中斷。

　　陜京輸氣管道的管理，一定要采用世界先進(jìn)水平的管理模式。姚偉很擔(dān)心將以前陳舊的管理模式帶到新的管道項(xiàng)目上。為此他將目光投向海外，時(shí)常和國(guó)外的同行對(duì)標(biāo)(Benchmarking，也叫“標(biāo)桿管理”,指企業(yè)通過(guò)規(guī)范且連續(xù)的比較分析,幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo))。最后，姚偉了解到，SCADA系統(tǒng)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管道等運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和控制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備控制、測(cè)量、參數(shù)調(diào)節(jié)以及各類(lèi)信號(hào)報(bào)警等等各項(xiàng)功能。在一些世界一流的管道輸送公司，甚至可以做到無(wú)人值守，所有的控制和調(diào)度都由電腦操作。

　　華油天然氣公司最終選用了德國(guó)一家公司的SCADA系統(tǒng)，姚偉作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶了一批年輕人到德國(guó)參與組態(tài)編程和培訓(xùn)中。盡管是帶年輕人去學(xué)習(xí)，但是在德國(guó)的3個(gè)月，有感于國(guó)內(nèi)外應(yīng)用差距大，“簡(jiǎn)直就是兩重天”的姚偉，卻很認(rèn)真地當(dāng)上了學(xué)生，不僅一節(jié)課不落，而且認(rèn)真記筆記。這讓德國(guó)那家公司的總裁都感到既驚訝又感動(dòng)，因?yàn)檫@是去取經(jīng)的中國(guó)企業(yè)中，唯一一個(gè)如此認(rèn)真的企業(yè)高管。后來(lái)他再和姚偉見(jiàn)面，還連連贊賞這名每天都來(lái)聽(tīng)課的中國(guó)“領(lǐng)隊(duì)學(xué)生”。

　　后來(lái)的結(jié)果順理成章，從1997年上線至今，SCADA系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和調(diào)度功能，使陜京輸氣管道實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一監(jiān)控和智能化管理。它讓華油天然氣公司突破了管道地理空間分布帶來(lái)的管理困難，同時(shí)有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本。目前北京市用氣量中的95%都來(lái)自陜京管道，由于SCADA系統(tǒng)的助力，華油天然氣公司得以穩(wěn)定持續(xù)地向北京、天津、河北、中國(guó)石油化工股份有限公司等區(qū)域和企業(yè)供氣。

　　EAM再上臺(tái)階

　　不過(guò)，姚偉顯然不滿足于辦公自動(dòng)化、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的建設(shè)，因?yàn)樵谒劾?，這些項(xiàng)目的建設(shè)只能算是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)層面，而真正要提升企業(yè)的管理水平，則應(yīng)該實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(Enterprise Assets Management，EAM)之類(lèi)的應(yīng)用系統(tǒng)。

　　作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，華油天然氣公司龐大的設(shè)備資產(chǎn)必須有效地盤(pán)活和維護(hù)，才能發(fā)揮最大價(jià)值，這要求對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　“在管線資源不可能在很短時(shí)間內(nèi)增加的情況下，華油天然氣公司要在相對(duì)固定的資產(chǎn)基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須用IT手段優(yōu)化管理，降低管理成本，進(jìn)而向管理要效益。”姚偉一直很清楚一點(diǎn)。為此，姚偉提議領(lǐng)導(dǎo)層引進(jìn)了華油天然氣公司的第2個(gè)商業(yè)科技項(xiàng)目——EAM，它是針對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期過(guò)程中的維護(hù)、維修管理等實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。但是，項(xiàng)目建設(shè)初期華油天然氣公司的一些中層干部對(duì)此卻很不理解，甚至有人在背后議論：“搞這個(gè)有什么用？！”

　　不過(guò)，EAM上線后，大家很快扭轉(zhuǎn)了對(duì)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的看法。響應(yīng)最積極的是華油天然氣公司的總會(huì)計(jì)師侯延友。以往下屬各分公司都會(huì)在年底向她匯報(bào)設(shè)備的維護(hù)情況，那段時(shí)間財(cái)務(wù)部門(mén)總是忙得不可開(kāi)交，但有很多賬目卻因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)而說(shuō)不清道不明。EAM的實(shí)施讓財(cái)務(wù)可以在線實(shí)時(shí)處理賬務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理、成本管理、費(fèi)用管理的水平得到了顯著提升。侯延友自然最先成為EAM的忠實(shí)擁躉。

　　公司其他部門(mén)也開(kāi)始陸續(xù)嘗到EAM的甜頭。在內(nèi)部管理上，EAM使得很難量化的管理變得精確化、透明化。以往，由于企業(yè)規(guī)模大，涉及的點(diǎn)多面廣，出現(xiàn)疏漏是家常便飯。以庫(kù)存管理和調(diào)配為例，華油天然氣公司的維修人員和倉(cāng)庫(kù)管理員往往互不清楚對(duì)方的業(yè)務(wù)情況，因?yàn)闆](méi)有精確的數(shù)據(jù)可以用來(lái)計(jì)算庫(kù)存的使用狀況。庫(kù)存的“管理失效”無(wú)形中抬高了庫(kù)房管理和配件采購(gòu)成本。實(shí)施EAM系統(tǒng)之后，這些問(wèn)題都得到了有效解決。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，并進(jìn)行分析和審批，發(fā)出工作單，以決定設(shè)備是否維修，以及維修成本、人力、工作日等情況。維修人員可以實(shí)時(shí)獲取設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息，并和一線工作人員、庫(kù)存管理者進(jìn)行動(dòng)態(tài)持續(xù)的溝通。

　　“我當(dāng)時(shí)算了一筆帳，EAM系統(tǒng)的投資為500萬(wàn)元，EAM實(shí)施以后，由于它有一個(gè)安全庫(kù)存的概念，如果我們每年的庫(kù)存壓低100萬(wàn)元的話，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很容易做到的，如果我整個(gè)庫(kù)存量是500萬(wàn)元的話，那么全年的回報(bào)率至少為20%?！盓AM的實(shí)施使得設(shè)備的維護(hù)水平和可靠性得到大幅度提升，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，姚偉顯然對(duì)此甚為滿意。

　　IT成效卓著

　　2000年，美國(guó)同行稱華油天然氣公司的運(yùn)營(yíng)者為瘋子的話言猶在耳。姚偉也開(kāi)始逐步擺脫當(dāng)初單管線模式下，作為主抓生產(chǎn)和安全運(yùn)行的高層，如履薄冰、如同“走鋼絲”的驚懼不安局面。

　　這也是姚偉和領(lǐng)導(dǎo)層為什么要從2000年開(kāi)始，推動(dòng)華油天然氣公司制訂信息化總體規(guī)劃的初衷和結(jié)果了。當(dāng)時(shí)，華油天然氣公司根據(jù)行業(yè)特性，在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和中國(guó)石油天然氣股份有限公司的總體規(guī)劃和指導(dǎo)下，確定了規(guī)劃最核心的部分，即4個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)集成。這4個(gè)系統(tǒng)包括了SCADA、EAM、GIS、操作支持系統(tǒng)(Operator Performance Support System，OPSS)。一個(gè)集成是指要將這些系統(tǒng)有機(jī)地集成起來(lái)，使企業(yè)管理在一個(gè)完善的信息化平臺(tái)上規(guī)范運(yùn)作。公司總經(jīng)理劉勇對(duì)此規(guī)劃十分關(guān)注，給予了大力支持。

　　現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)證明姚偉的嘗試是對(duì)的。至今，華油天然氣公司的4個(gè)主要系統(tǒng)都已經(jīng)實(shí)施，而每個(gè)系統(tǒng)都成為管道行業(yè)的示范項(xiàng)目，不時(shí)有國(guó)內(nèi)同行邀請(qǐng)華油天然氣公司去做培訓(xùn)和交流經(jīng)驗(yàn)。

　　“華油天然氣公司在每個(gè)重要的發(fā)展時(shí)期，商業(yè)科技都扮演了舉足輕重的角色，我們的經(jīng)驗(yàn)是信息化拉動(dòng)著企業(yè)的管理水平往前走，而不是企業(yè)需求拉動(dòng)信息化的發(fā)展?！眲倧挠?guó)倫敦大學(xué)學(xué)院深造回來(lái)的華油天然氣公司首席信息官(CIO)王強(qiáng)認(rèn)為，即便是跳出管道行業(yè)的巢臼，華油華油天然氣公司這樣的經(jīng)驗(yàn)也適用于其他企業(yè)。

　　王強(qiáng)還告訴《信息周刊》記者，從1997年建成陜京一線后，華油天然氣公司預(yù)計(jì)7年扭虧為盈，可是由于商業(yè)科技的推動(dòng)，2001年公司就從虧損變?yōu)橛恕Ｔ谧雒恳还PIT預(yù)算時(shí)，姚偉帶領(lǐng)的隊(duì)伍會(huì)在決策之前反復(fù)算賬，將實(shí)際投資回報(bào)率放到了首要位置?！肮久磕陮?duì)信息化的投入超過(guò)年銷(xiāo)售收入的10%，我們投資的每一個(gè)商業(yè)科技項(xiàng)目，都能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益?！币ミ@樣表示。

　　愛(ài)好打高爾夫球，但成績(jī)不算太好的姚偉笑著說(shuō)：“打球我用不著盯著老虎伍茲，但是搞管道IT，我有自信能盯著國(guó)際一流公司做?！?/P>

　　人物簡(jiǎn)介：

　　姚偉，北京華油天然氣有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理，曾任東北輸油管理局中朝友誼輸油公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，陜西輸氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)常務(wù)副經(jīng)理、經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)北京華油天然氣有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)與管理工作。2006年度被國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心評(píng)為2005年杰出信息化領(lǐng)導(dǎo)者。