Google的第一位女工程師Marissa Mayer出任雅虎的新任CEO成為技術圈昨天最大的新聞，風頭甚至蓋過了Office新版的發(fā)布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事變動。有媒體戲稱，她履新第一天對雅虎的影響，已經(jīng)超過了多位前任。

　　在如潮的評論中，《浪潮之巔》一書的作者、Google前研究員吳軍的看法是相當內(nèi)行的。與國外媒體幾乎異口同聲對雅虎能請到Mayer感到驚喜、甚至吹捧為天作之合不同，吳軍對這位Google長期的美女代言人并不看好。他透露Mayer其實是Google早期三個產(chǎn)品經(jīng)理(另外兩位分別是創(chuàng)造了AdWords、現(xiàn)負責YouTube的Salar Kamangar，和現(xiàn)在負責廣告業(yè)務的Susan Wojcicki)中較弱的一個，之前她在Google主要是執(zhí)行兩位創(chuàng)始人安排的任務，因為與Larry Page有過戀愛史而被視為老板娘。吳軍認為她缺乏拯救雅虎最需要的經(jīng)驗：裁員、砍項目、吸引新鮮血液和制定戰(zhàn)略。

　　而剛剛從雅虎辭職不久的Sriram Krishnan的建議更細，對梅姐可能更具價值。Krishnan之前在雅虎云計算部門任工程經(jīng)理一年，也曾經(jīng)是微軟Azure和Popfly等知名項目的程序經(jīng)理，業(yè)余玩票搞了一個Windows Phone應用還得到了紐約時報網(wǎng)站、TechCrunch等的報道，并獲得年度評獎。

　　Krishnan自稱與數(shù)百位雅虎同事談過公司應該如何改變，他總結出如下十條建議，無償送給Mayer。這些建議，也很適合國內(nèi)規(guī)模已經(jīng)很大或者真正迅速擴張的公司與團隊思考。

　　1.裁掉1萬人。Marc Andreessen可能是對的。(這位Netscape創(chuàng)始人認為雅虎現(xiàn)有18000人，實際上6000到8000人就夠了。——譯注) 從“架構師”、“項目經(jīng)理”這些頭銜的任何人開始。人事部也是很好的落刀之所。

　　2.全力花大價錢聘請一線的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理和工程師。這經(jīng)常需要給Google和Facebook那些非常搶手的年輕程序員(可能只有23歲)5倍以上原有的薪水，而且要對對方公司給出離譜的挽留合同堅決予以回擊。一個真正好的工程師可以頂現(xiàn)在雅虎花名冊上一些庸碌之輩五個。

　　3.媒體和員工會問你全盤戰(zhàn)略，別理他們。組建一支精銳部隊，擁有最好的工程師、設計師和產(chǎn)品人員，讓他們在接下來幾個月上線點牛B的產(chǎn)品，然后繼續(xù)重復。沒有什么比自己開發(fā)出自己能用的酷產(chǎn)品，更能鼓舞士氣的了。

　　4.拍一段視頻，你開著推土機，粉碎雅虎是一家“領導性數(shù)字媒體公司”的大大的標志。提出一個人們真正能理解的新愿景，比如“讓雅虎App出現(xiàn)在每個設備的主屏”。

　　5.全面改進公司內(nèi)部IT水平。讓雅虎現(xiàn)在的官方移動設備黑莓成為歷史，給每個人配上iPhone和Android。IT部門的誰反對，就開掉誰。升級內(nèi)部IT和開發(fā)系統(tǒng)/工具，學學那些時髦的創(chuàng)業(yè)公司在用什么。

　　6.想辦法讓那些媒體閉嘴。這很重要。

　　7.6個月內(nèi)先不要讓產(chǎn)品團隊給出路線圖，先灌輸“我們發(fā)布的是代碼而非PPT”的理念。

　　8.清理現(xiàn)有產(chǎn)品。該投入投入，該維護維護，該干掉干掉。把這些信息與員工和媒體分享，公開你的優(yōu)先點。產(chǎn)品如有疑問，就干掉。

　　9.制定戰(zhàn)略，盡可能使用現(xiàn)成/流行的開源工具和技術。如果現(xiàn)有的無法滿足雅虎需要，那就讓員工參與開源項目開發(fā)。不要重新發(fā)明輪子，不要用雅虎規(guī)模很大、國情特殊做理由。

　　10.公司里咖啡吧和吃的都非常棒，這點要繼續(xù)保持。