Google的第一位女工程師Marissa Mayer出任雅虎的新任CEO成為技術(shù)圈昨天最大的新聞，風(fēng)頭甚至蓋過(guò)了Office新版的發(fā)布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事變動(dòng)。有媒體戲稱(chēng)，她履新第一天對(duì)雅虎的影響，已經(jīng)超過(guò)了多位前任。

　　在如潮的評(píng)論中，《浪潮之巔》一書(shū)的作者、Google前研究員吳軍的看法是相當(dāng)內(nèi)行的。與國(guó)外媒體幾乎異口同聲對(duì)雅虎能請(qǐng)到Mayer感到驚喜、甚至吹捧為天作之合不同，吳軍對(duì)這位Google長(zhǎng)期的美女代言人并不看好。他透露Mayer其實(shí)是Google早期三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理(另外兩位分別是創(chuàng)造了AdWords、現(xiàn)負(fù)責(zé)YouTube的Salar Kamangar，和現(xiàn)在負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)的Susan Wojcicki)中較弱的一個(gè)，之前她在Google主要是執(zhí)行兩位創(chuàng)始人安排的任務(wù)，因?yàn)榕cLarry Page有過(guò)戀愛(ài)史而被視為老板娘。吳軍認(rèn)為她缺乏拯救雅虎最需要的經(jīng)驗(yàn)：裁員、砍項(xiàng)目、吸引新鮮血液和制定戰(zhàn)略。

　　而剛剛從雅虎辭職不久的Sriram Krishnan的建議更細(xì)，對(duì)梅姐可能更具價(jià)值。Krishnan之前在雅虎云計(jì)算部門(mén)任工程經(jīng)理一年，也曾經(jīng)是微軟Azure和Popfly等知名項(xiàng)目的程序經(jīng)理，業(yè)余玩票搞了一個(gè)Windows Phone應(yīng)用還得到了紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站、TechCrunch等的報(bào)道，并獲得年度評(píng)獎(jiǎng)。

　　Krishnan自稱(chēng)與數(shù)百位雅虎同事談過(guò)公司應(yīng)該如何改變，他總結(jié)出如下十條建議，無(wú)償送給Mayer。這些建議，也很適合國(guó)內(nèi)規(guī)模已經(jīng)很大或者真正迅速擴(kuò)張的公司與團(tuán)隊(duì)思考。

　　1.裁掉1萬(wàn)人。Marc Andreessen可能是對(duì)的。(這位Netscape創(chuàng)始人認(rèn)為雅虎現(xiàn)有18000人，實(shí)際上6000到8000人就夠了。——譯注) 從“架構(gòu)師”、“項(xiàng)目經(jīng)理”這些頭銜的任何人開(kāi)始。人事部也是很好的落刀之所。

　　2.全力花大價(jià)錢(qián)聘請(qǐng)一線(xiàn)的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理和工程師。這經(jīng)常需要給Google和Facebook那些非常搶手的年輕程序員(可能只有23歲)5倍以上原有的薪水，而且要對(duì)對(duì)方公司給出離譜的挽留合同堅(jiān)決予以回?fù)?。一個(gè)真正好的工程師可以頂現(xiàn)在雅虎花名冊(cè)上一些庸碌之輩五個(gè)。

　　3.媒體和員工會(huì)問(wèn)你全盤(pán)戰(zhàn)略，別理他們。組建一支精銳部隊(duì)，擁有最好的工程師、設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品人員，讓他們?cè)诮酉聛?lái)幾個(gè)月上線(xiàn)點(diǎn)牛B的產(chǎn)品，然后繼續(xù)重復(fù)。沒(méi)有什么比自己開(kāi)發(fā)出自己能用的酷產(chǎn)品，更能鼓舞士氣的了。

　　4.拍一段視頻，你開(kāi)著推土機(jī)，粉碎雅虎是一家“領(lǐng)導(dǎo)性數(shù)字媒體公司”的大大的標(biāo)志。提出一個(gè)人們真正能理解的新愿景，比如“讓雅虎App出現(xiàn)在每個(gè)設(shè)備的主屏”。

　　5.全面改進(jìn)公司內(nèi)部IT水平。讓雅虎現(xiàn)在的官方移動(dòng)設(shè)備黑莓成為歷史，給每個(gè)人配上iPhone和Android。IT部門(mén)的誰(shuí)反對(duì)，就開(kāi)掉誰(shuí)。升級(jí)內(nèi)部IT和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)/工具，學(xué)學(xué)那些時(shí)髦的創(chuàng)業(yè)公司在用什么。

　　6.想辦法讓那些媒體閉嘴。這很重要。

　　7.6個(gè)月內(nèi)先不要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)給出路線(xiàn)圖，先灌輸“我們發(fā)布的是代碼而非PPT”的理念。

　　8.清理現(xiàn)有產(chǎn)品。該投入投入，該維護(hù)維護(hù)，該干掉干掉。把這些信息與員工和媒體分享，公開(kāi)你的優(yōu)先點(diǎn)。產(chǎn)品如有疑問(wèn)，就干掉。

　　9.制定戰(zhàn)略，盡可能使用現(xiàn)成/流行的開(kāi)源工具和技術(shù)。如果現(xiàn)有的無(wú)法滿(mǎn)足雅虎需要，那就讓員工參與開(kāi)源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。不要重新發(fā)明輪子，不要用雅虎規(guī)模很大、國(guó)情特殊做理由。

　　10.公司里咖啡吧和吃的都非常棒，這點(diǎn)要繼續(xù)保持。