不管你在生活中有多么失意，你總是希望有一塊地方能讓你撒潑打滾、恣意妄為。過去，這種仰望天空似的自我放逐，可能僅僅發(fā)生在你的日記或者獨坐臆想中，在這塊地盤，你是你自己的全權(quán)領(lǐng)主。而當(dāng)這塊地盤真正與你的現(xiàn)實位置發(fā)生關(guān)系，讓你有了那么一個小世界可以隨時隨地checkin，并可以對著這個小世界之外的人們或者示威，或者示好，你在生活中的失意或許就不至于顯得那么落寞與不知所措了。當(dāng)然，如果你在生活中足夠得意或者一直快樂，那么你同樣可以在這個領(lǐng)地彰顯存在感，并可以放心的彰顯得一發(fā)不可收拾。

　　這或許就是Foursquare引爆流行的用戶需求所在，這家把“到此一游”式的簽到+分享模式結(jié)合的LBS服務(wù)商，目前已經(jīng)擁有超過2000萬用戶，簽到次數(shù)20億次，盡管其估值一直在不斷變化，但對于它的2000多萬用戶來說，這里是他們樹立“存在感”的美麗世界，簡單的估值變化在他們的世界之外。

　　而在中國2011年排名前三位的LBS公司中，嘀咕已經(jīng)開始轉(zhuǎn)做社區(qū)，切客向消費+LBS的模式轉(zhuǎn)型，在業(yè)內(nèi)普遍質(zhì)疑純簽到這一行為的意義時，只有街旁網(wǎng)仍然在堅持創(chuàng)業(yè)之初簽到+分享的商業(yè)模式。這幾家Foursquare的中國門徒的路徑分野也許短時間內(nèi)難分高下，但背后卻肯定有著各自堅守或者重新出發(fā)的真正原由。

　　街旁創(chuàng)始人兼CEO劉大衛(wèi)對自己的用戶有著清晰的認(rèn)識。這個兩年前來到北京的臺灣人和楊遠(yuǎn)騁聯(lián)合創(chuàng)立街旁的時候，就是要在中國進(jìn)行復(fù)制Foursquare的新冒險，目標(biāo)明確又簡單。從一開始就綁定新浪微博、豆瓣、開心和人人網(wǎng)平臺，獲取用戶的方式有點亂槍打群鳥的味道，但兩年下來積累的300萬用戶中，卻意外的發(fā)現(xiàn)，他們的忠實用戶群形成了“文藝范”青年為主的結(jié)構(gòu)，這個獨特的群體有著意見領(lǐng)袖、引領(lǐng)潮流的特質(zhì)，在街旁的合作商戶權(quán)金城餐飲集團(tuán)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，來自街旁的用戶無論影響力還是消費能力都遠(yuǎn)超其他互聯(lián)網(wǎng)渠道用戶。

　　顯然，這對于合作商戶來說，街旁的用戶群體有著特別的商業(yè)價值，但對于街旁而言，卻不得不正視“文藝范”們的其他特殊偏好，過度的商業(yè)化或者不著邊際的轉(zhuǎn)換跑道，一不小心可能都會讓這群一貫標(biāo)榜獨立和自由的意見領(lǐng)袖們迅速逃離。

　　要做獨立的LBS服務(wù)，500萬用戶的基礎(chǔ)門檻是街旁不得不面臨的問題，但又不能不考慮商業(yè)模式的探索。盡管劉大衛(wèi)和楊遠(yuǎn)聘帶著街旁在O2O、LBS-Ad等方向上不斷進(jìn)行嘗試，也不斷推出街旁客戶端新版本，包括即將面世的街旁下一代產(chǎn)品街旁5，號稱是“HTML5×原生混合移動應(yīng)用的一次前沿探索”，但也必須看到，單一的虛擬簽到加簡單分享的價值已經(jīng)逐漸式微，基于地理位置的實時問答、聊天、約會功能需要不斷加入，而在團(tuán)購、整合支付以及其他商業(yè)應(yīng)用上跟緊Foursquare腳步的同時，如何保證他們那300萬“文藝范”特質(zhì)的基礎(chǔ)用戶忠誠度，并正向引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)袖氣質(zhì)振臂高呼，繼續(xù)快速的獲取用戶量，可能是街旁眼下真正的核心考量。