地理位置服務(wù)(LBS)的位置簽到應(yīng)用只是曇花一現(xiàn)，如今的位置應(yīng)用側(cè)重在為個(gè)人娛樂和商家提供服務(wù)，根據(jù)EnfoDesk易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月底，中國(guó)移動(dòng)位置交友應(yīng)用(LBS)市場(chǎng)累計(jì)賬戶規(guī)模達(dá)到3062萬(wàn)戶。易觀預(yù)測(cè)，2012年移動(dòng)位置交友累計(jì)賬戶數(shù)將達(dá)9113萬(wàn)人。其中，對(duì)生活服務(wù)類信息的需求成為移動(dòng)位置服務(wù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

　　從2010年開始的LBS熱潮，到現(xiàn)如今各大企業(yè)探尋不同的發(fā)展模式，如何利用好LBS這個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的工具，從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為各大互聯(lián)網(wǎng)商家思考的問(wèn)題。除了為我們提供商家的優(yōu)惠和提供社交功能之外，LBS還能有許多對(duì)消費(fèi)者自身有著直接商業(yè)服務(wù)的模式可以開發(fā)，LBS的定位只是個(gè)工具。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，LBS未來(lái)會(huì)與其他的應(yīng)用、其他的服務(wù)有越來(lái)越多的結(jié)合。

　　2010年起，我國(guó)興起了一股LBS熱潮，一時(shí)間涌現(xiàn)的LBS公司多達(dá)30家，涌現(xiàn)出盛大切客、大眾點(diǎn)評(píng)、貝多、嘀咕、愛折客、拉手網(wǎng)、玩轉(zhuǎn)四方、網(wǎng)易八方、開開網(wǎng)等知名品牌。一時(shí)間，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在LBS行業(yè)內(nèi)互相競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)起云涌之勢(shì)愈演愈烈。

　　然而，進(jìn)入2011年，LBS行業(yè)就出現(xiàn)了用戶粘性不高、商業(yè)模式陳舊等諸多問(wèn)題。隨著LBS簽到模式的過(guò)于陳舊，并且缺乏實(shí)用性，用戶已對(duì)其喪失新鮮感。Foursquare式的簽到已經(jīng)被宣告死亡，檢測(cè)結(jié)果為：Delivery.com讓用戶虛擬地在他們訂餐的餐館簽到。但用戶根本就不必去餐館就能簽到，而Foursquare覺得這樣做也沒有什么問(wèn)題。換句話說(shuō)，到現(xiàn)場(chǎng)去簽到已經(jīng)失去了意義。調(diào)研公司Forrester去年12月的一份報(bào)告顯示，只有4%的美國(guó)成年人使用LBS應(yīng)用，70%的人甚至不知道它是什么意思。美國(guó)LBS先行者Foursquare簽到模式由于虛假簽到和缺乏實(shí)用性已被宣告死亡，說(shuō)明這種模式很難調(diào)動(dòng)用戶積極參與。LBS網(wǎng)站開始遭遇用戶數(shù)增長(zhǎng)瓶頸、盈利模式不清晰等問(wèn)題，其商業(yè)價(jià)值也遭到投資者質(zhì)疑。資本市場(chǎng)的觀望態(tài)度，讓這個(gè)領(lǐng)域一直以來(lái)很難獲得外來(lái)資本的支持，很多LBS公司都是靠自有資金艱難支撐。

　　LBS無(wú)可替代，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　雖然簽到模式遇冷，但地理位置服務(wù)還是很受熱捧，究其原因在于其擁有獨(dú)特魅力，這獨(dú)特魅力也是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。社區(qū)網(wǎng)絡(luò)是人們互相認(rèn)識(shí)的平臺(tái)，是告訴人們“我是誰(shuí)”;微博是人們關(guān)注焦點(diǎn)傳播平臺(tái)，告訴人們“我關(guān)注什么”;而LBS則是地理位置服務(wù)平臺(tái)，告訴人們“我在哪里，這里有什么”。而這種功能是其他移動(dòng)應(yīng)用無(wú)法做到的，所以LBS才有極大的生存空間，地理位置服務(wù)才能在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中受熱捧。圍繞移動(dòng)位置的各類應(yīng)用和服務(wù)，用戶不僅僅可以獲得基礎(chǔ)的地理位置相關(guān)服務(wù)，還可以很好地實(shí)現(xiàn)基于社交網(wǎng)絡(luò)的“溝通、分享”，電子商務(wù)的“吃、喝、玩、樂、購(gòu)”。

　　目前國(guó)內(nèi)LBS主要表現(xiàn)為三大類形式的應(yīng)用。第一類是LBS與休閑娛樂相結(jié)合的簽到模式，盛大切客、街旁等許多都是這一類服務(wù)的代表。作為消費(fèi)者，我們可以從中得到積分等獎(jiǎng)勵(lì)形式，作為商家，“簽到”可以很好地為商戶或品牌進(jìn)行各種形式的營(yíng)銷與推廣。簽到是基于用戶的心理新鮮感、滿足感與成就感發(fā)展起來(lái)的，如果一旦用戶對(duì)這種感覺失去了興趣或者覺得很麻煩，那LBS簽到價(jià)值就會(huì)大打折扣。此類模式屬于應(yīng)用了LBS服務(wù)的基本功能，即地理位置定位服務(wù)，用戶新鮮感較少，發(fā)展也遇到瓶頸。

　　第二類是LBS與生活服務(wù)相結(jié)合的分享模式，大眾點(diǎn)評(píng)、百度身邊等使這類服務(wù)的代表。這類分享模式通過(guò)“周邊搜索”等定位服務(wù)為其合作的商家推薦和導(dǎo)入客流。同時(shí)作為消費(fèi)者也有不同優(yōu)惠可以得到，以調(diào)動(dòng)用戶活躍度。

　　第三類是LBS與社交SNS相結(jié)合的社交模式，微信、陌陌等均為此類代表。此模式通過(guò)地點(diǎn)定位來(lái)開展社交，是目前國(guó)內(nèi)使用主流的LBS形式。

　　LBS需與商家結(jié)合，用戶需求決定未來(lái)

　　LBS的核心基礎(chǔ)在“我在哪里”，但它的增值理念卻在“這里有什么”上。因此，雖然目前LBS發(fā)展和盈利模式遇冷，但只要正確理解了增值理念，將為L(zhǎng)BS行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

　　LBS的精髓所在是“Service”，服務(wù)。LBS只是一種手段、一種技術(shù)、一種工具，并不是一個(gè)完整的商業(yè)模式，它僅能提供“我在哪里”的功能服務(wù)。因此，LBS只有與商家建立聯(lián)系，給用戶帶來(lái)不同的極具特色的體驗(yàn)服務(wù)，才能獲得特定的用戶群體和更大的發(fā)展空間。只有準(zhǔn)確找到用戶真實(shí)的需求，找到更好滿足他們的方式，才是長(zhǎng)久的、可持續(xù)的。

　　LBS與線下服務(wù)結(jié)合，主要表現(xiàn)在它與網(wǎng)購(gòu)、電子商務(wù)以及各種個(gè)人的生活需求以及娛樂需求結(jié)合在一起，使消費(fèi)者獲得位置的優(yōu)惠信息，結(jié)合消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者服務(wù)而獲得盈利。大眾點(diǎn)評(píng)、切客網(wǎng)等都尋找到新的發(fā)展方向，即把LBS與團(tuán)購(gòu)結(jié)合在一起，為用戶服務(wù)的同時(shí)為自己盈利，從而獲得更健康的發(fā)展。

　　LBS無(wú)論是與團(tuán)購(gòu)、二手交易還是旅游消費(fèi)，都是不同形式的嘗試和創(chuàng)新，是為了滿足用戶個(gè)人需求而提供的服務(wù)。把個(gè)人服務(wù)放作為L(zhǎng)BS應(yīng)用發(fā)展的方向，將成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)商家競(jìng)爭(zhēng)的主要點(diǎn)。誰(shuí)能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更適合市場(chǎng)需求的服務(wù)，誰(shuí)就能贏得優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。