據(jù)國外媒體報道，F(xiàn)oursquare聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯·克勞利(Dennis Crowley)近日接受TechCunch采訪，對Foursquare的起源和他之前創(chuàng)建的另一個網(wǎng)站Dodgeball進行了探討。

Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯·克勞利接受TechCunch采訪（3sNews 配圖）

　　當時，公司正式成立后Foursquare應(yīng)用才能在iTunes進行出售。當克勞利于2009年首次從天使基金募集到135萬美元的時候，F(xiàn)oursquare甚至還沒有自己的銀行賬戶。他還清晰地記得那一天，他來到位于曼哈頓的Chase銀行，對銀行工作人員說，“我們需要開辦一個企業(yè)賬戶，并存入100萬左右美元的資金，可以嗎?”

　　而在這之前的10年，克勞利還在Jupiter Research干著無聊的工作，這時候他突然有了創(chuàng)建移動社交網(wǎng)絡(luò)的想法。接下來在美國.com泡沫期間，他打造了Dodgeball，它可以讓你毫不費力便可得知“下崗職工白天都在哪里聚會。”然而，因為當時處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期階段，Dodgeball做得比較原始，只支持手機WAP瀏覽器。克勞利也承認，“Dodgeball太差勁了。” 之后他參與了紐約大學(xué)的ITP項目，并和Alex Rainert一起繼續(xù)發(fā)展這個創(chuàng)意。

　　因為一直沒有得到融資，于是2005年，他把Dodgeball賣給了Google，之后Google也是繼續(xù)冷藏它。在克勞利離開Google之后，他一直為手機游戲創(chuàng)業(yè)公司area/code工作。2009年，他與Foursquare的聯(lián)合創(chuàng)始人Naveen Selvadurai合作，重新推出了移動定位服務(wù)。

　　當克勞利被問及Google為何無法在社會化網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域獲得成功，雖然Google也雇傭過一批十分熟悉社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的人才，比如Twitter創(chuàng)始人Ev Williams、 Instagram的 Kevin Systrom以及克勞利本人，他表示社交化并不是Google的發(fā)展重心。

　　創(chuàng)建好的產(chǎn)品其實不難，難的是創(chuàng)建公司

　　創(chuàng)建一家熱門創(chuàng)業(yè)公司的最大難度是什么?克勞利認為最大難度不是創(chuàng)建產(chǎn)品，而是一個創(chuàng)建一個擁有產(chǎn)品開發(fā)能力的公司。創(chuàng)建好的產(chǎn)品其實不難?？藙诶退膱F隊數(shù)年來一直都在構(gòu)思產(chǎn)品。他說，“其實最大難度是創(chuàng)建一個有產(chǎn)品開發(fā)能力的公司。”

　　Foursquare從最初的2名員工發(fā)展到如今的50位員工，公司也搬進更加寬敞的辦公室，并建立了一個有數(shù)百萬用戶支持能力的后臺系統(tǒng)。但是所有這一切都是在背后進行的。他表示，“在這一年我們開始著手實施這些年的所有構(gòu)想。”

　　當被問及公司為何設(shè)立在紐約而非硅谷，克勞利表示從來沒想過要搬到加州?？藙诶舱J為，“公司因為設(shè)立在紐約，所以產(chǎn)品能有更好的發(fā)展。舊金山可能會有更多的早期用戶。”而紐約用戶也可能喜歡流行事物，“而且并不是每個人都是技術(shù)人士，”因此把公司立在紐約，其早期用戶也就會呈現(xiàn)更加多樣化的特征。Google曾努力在紐約打造了一個由2000名工程師組成的辦事處，大大改善了城市的初創(chuàng)公司的生態(tài)系統(tǒng)，克勞利認為它的成功是因為它吸引了很多合格的工程師(他們專注于網(wǎng)上而非華爾街的消費者)。

　　克勞利也談了對募集資金和收購的看法。他認為最終目的就是尋找最佳位置開發(fā)產(chǎn)品。他說，“我們有創(chuàng)意，然后只是需要實現(xiàn)它。我們所做的一切都是為了找到合適的定位然后去實現(xiàn)我們的想法。”Foursquare為何一直都秉承這種獨特的理念?“我們這么做的核心就是要更加與眾不同，因此我們決定朝著這個方向繼續(xù)前進，看未來我們能夠走到哪一步。”(Eloise)