7月6日消息，在參加央視《對(duì)話》節(jié)目錄制后，理想汽車CEO李想在網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)談到，“未來我們就盯著一件事：AI硬件終端做出像iPhone那樣顛覆性的產(chǎn)品?！崩钕胩寡裕硐肫囀亲约旱淖詈笠淮蝿?chuàng)業(yè)，“我們最終一定不是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的汽車企業(yè)，如果按照我的定義，我們會(huì)是個(gè)空間機(jī)器人企業(yè)。”他表示，創(chuàng)業(yè)不是緊繃著硬熬，而是越做越知道怎么抓重點(diǎn)。李想稱自己每天的時(shí)間分配是631原則。60%扎在組織建設(shè)（員工培訓(xùn)、文化溝通這些“軟基建”）中，30%留給產(chǎn)品評(píng)審（管太多反而添亂），10%撲在AI相關(guān)新知識(shí)充電上，關(guān)鍵是想清楚“不做什么”。他還調(diào)侃稱，我現(xiàn)在經(jīng)常能做到一天手機(jī)不響，夠松弛吧？
7月1日，在《對(duì)話》欄目的預(yù)告中，理想汽車創(chuàng)始人李想認(rèn)為描述他最準(zhǔn)的一個(gè)詞是脾氣大。主持人提到李想上另一個(gè)節(jié)目發(fā)過一次著名的脾氣，李想回應(yīng)稱：“當(dāng)時(shí)發(fā)飆是因?yàn)橛腥嗽谂撟骷?，?jié)目把后面的話剪掉了?！绷硗?，李想還回應(yīng)了什么時(shí)候會(huì)發(fā)脾氣，總共有三種狀況：第一種狀況是表達(dá)一個(gè)東西毫無邏輯；第二種是要求太低，大家得過且過；三是做的事情違背了公司的價(jià)值觀。據(jù)了解，李想曾在一檔商業(yè)明星公益真人秀上發(fā)飆“在干什么，腦袋進(jìn)水了”。
5月13日消息，在當(dāng)晚理想汽車的直播當(dāng)中，李想針對(duì)“2萬塊預(yù)算都要自己審批”這一傳言進(jìn)行了回應(yīng)。朱廣權(quán)在直播中問到，2萬塊錢的預(yù)算都要自己審批，這么“摳”門嗎？對(duì)此，李想表示，我們的公司雖然在前年的時(shí)候就已經(jīng)達(dá)到了超1000億的營收，但我們在最開始創(chuàng)辦公司的時(shí)候，融資一直很困難。所以，從一開始緊日子就過慣了，花錢還是很節(jié)約的，對(duì)預(yù)算卡的也很緊。李想提到，在平時(shí)的工作中，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)說，如果你平時(shí)多花了一塊錢，在出問題時(shí)就需要五塊錢去彌補(bǔ)這一錯(cuò)誤。這樣一來，反而會(huì)增加更多效率的損失。但是，在安全方面，所有的審批都是直接通過，不需要李想本人審批。
對(duì)此，侯曉迪發(fā)文回應(yīng)稱，公司董事會(huì)的程序和結(jié)論是值得懷疑的，同時(shí)他否認(rèn)自己有不當(dāng)行為。