據(jù)國外媒體報道，美國科技博客Silicon Alley Insider作者丹·弗洛梅爾(Dan Frommer)周二撰文稱，社交定位公司Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人納文·塞爾瓦杜萊(Naveen Selvadurai)稱其將與微軟展開會談。

　　弗洛梅爾稱，塞爾瓦杜萊在Twitter上發(fā)布了這樣一條消息：“穿著蘋果T恤去與微軟開會。”

　　本月早些時候曾有報道稱，雅虎正試圖以1億美元的價格收購Foursquare，此外微軟和Facebook也正與Foursquare接觸。與此同時，F(xiàn)oursquare還在與多家風險投資公司進行談判。

　　關于Foursquare

　　啟動Foursquare，你可以即時更新自己的地理位置、分享此刻的心情和感受，還可以給自己經(jīng)常造訪的場所(比如餐廳、酒吧之類的)添加信息，比如你愛吃的點心、你對某款酒的意見。

　　更重要的是，當其他Foursquare用戶進入你所在的位置時，系統(tǒng)就會自動通知你特別對于那些羞澀內(nèi)向的人而言，在泡吧時可以嘗試給對方發(fā)送一個坐在一起的信號。

　　2009年3月上線以來，用戶數(shù)以每月50%的幅度在增長，9月便獲得了UnionSquareVentures 135萬美元的投資。現(xiàn)在，F(xiàn)oursquare用戶已上升至60萬，和BravoTV、HBO、MarcJacobs、WarnerBrothers、 Zagat等公司展開了社會化媒體營銷上的合作。

　　連接用戶與商家的新平臺

　　只是記錄行蹤也許還不夠有吸引力，但若那些常去的餐廳、咖啡廳能給你提供免費的飲料或服務的話，你會不會更有動力？

　　Foursquare給用戶增添了競賽、積分的互動元素。以60天為一個周期，如果一個用戶出現(xiàn)在同一個venue(商家)的次數(shù)足夠多的話，他就會成為Foursquare里這個商家的Mayor(地主)，對于這種忠實的顧客，商家們大多是愿意提供優(yōu)惠待遇的。

　　對于用戶來說，在光臨某個餐廳消費的間隙，用手機啟動Foursquare報告一下自己的位置似乎并不是什么難事，更何況還能享受到優(yōu)惠服務。 Veronica Belmont經(jīng)常光顧一家酸奶店，商家每次會免費送給她一個甜品，為了保住她的Mayor地位，Veronica去的次數(shù)就更多了。

　　對商家而言，這種優(yōu)惠還會為自己帶來新的客戶，Mayor大多是某個商戶的忠實客戶，也是活躍的社交分子，得到優(yōu)惠待遇的他們?nèi)绻e行聚會的話，多半會把朋友們招呼到這里來，那么商戶的生意就不用愁了。

　　社會化媒體營銷的新嘗試

　　商家們還可以將特惠信息免費發(fā)布在Foursquare上。當用戶在商家附近的地點checkin時，F(xiàn)oursquare會自動推送這些優(yōu)惠信息，給商家?guī)硇碌南M。

　　Foursquare通過大量數(shù)據(jù)的分析，還可以為商戶提供消費者的信息，如男女消費比例、客戶的消費習慣等，以便讓商家調整策略，更好地粘住客戶。

　　對那些非零售商或服務行業(yè)的公司來說，F(xiàn)oursquare給他們提供了一種新的品牌推廣方法。以百事為例，去年12月，F(xiàn)oursquare 與百事可樂公司合作舉辦了一場公益社區(qū)活動。只要用戶在Foursquare上積一分，百事就捐贈4美分到市內(nèi)的青年營地。結果在一周之內(nèi)就捐贈了近萬元。

　　Foursquare的這種雙贏營銷方式在國外已經(jīng)得到了廣泛的認可，面臨的競爭越來越激烈，不僅有來自于競爭對手Gowalla和 MyTown的壓力，很多擁有龐大用戶數(shù)量的公司也開始介入這一熱潮Yelp剛在它的iPhone(手機上網(wǎng))程序里添加了地理定位功能，Twitter也剛剛進軍地點定位，GoogleBuzz在此類服務上同樣具有競爭力。

　　本土Foursquare暫時無法實現(xiàn)

　　善于模仿的中國業(yè)界已經(jīng)有團隊在做中國版本的Foursquare了。麻省理工教授杰姆遜(Jam eson)說：中國自己的Foursquare要想獲得成功，必須認識到中美移動互聯(lián)網(wǎng)的不同，比如iPhone占美國手機互聯(lián)網(wǎng)流量的65%，而中國的智能手機顯然種類更多。

　　Foursquare主要適用于iPhone、BlackBerry和Android智能手機。盡管目前國內(nèi)的智能手機呈現(xiàn)出市場份額不斷上升的趨勢，但相關數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)3G用戶的市場占有率僅為15%，今年智能手機占據(jù)的出貨量也僅能達到10%。而在美國，智能手機已占到新手機銷量的 31%。

　　基于UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容)模式的應用在中國普遍面臨監(jiān)管壓力，即使是立足消費的應用，也有可能會被用戶用來發(fā)布政府不愿意看到的信息，此前飯否的被關閉就是一個例子。此外，讓用戶自己創(chuàng)建并標注商家的模式也不大符合中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的習慣，也容易造成數(shù)據(jù)庫的混亂，類似大眾點評網(wǎng)這樣擁有大量商家資源的網(wǎng)站模仿Foursquare也許更易獲得成功。

　　需要注意的是，中國智能手機用戶的定位功能主要依賴于運營商的網(wǎng)絡覆蓋狀況，這些以信號發(fā)射基站為基準的定位服務往往會產(chǎn)生偏差。此外，還要考慮到中國互聯(lián)網(wǎng)用戶對于隱私的重視程度，以及如何讓他們收到過多的商家消費信息時不會覺得討厭。