23日，海爾智家在香港聯(lián)交所上市，同時(shí)海爾電器從港交所退市，兩家公司合一。

據(jù)了解，海爾智家早在1993年就在上交所上市，2018年又在法蘭克福上市。海爾電器由海爾智家控股，于1997年在香港上市。

此次在香港上市后，海爾智家成為在上海、香港、法蘭克福三地上市的第一家中國(guó)企業(yè)。

在此之前，在資本層面上，海爾智家與海爾電器分屬獨(dú)立的上市公司。在業(yè)務(wù)層面上，海爾電器主要包括洗衣機(jī)、熱水器制造以及物流業(yè)務(wù)；海爾智家主要包括冰箱、空調(diào)、廚電等產(chǎn)品制造以及海外家電產(chǎn)業(yè)。

有分析認(rèn)為，這種布局表面上是兩家企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但因業(yè)務(wù)劃分不明確，容易導(dǎo)致雙方之間利益難以平衡、缺乏管理效率、費(fèi)用重疊冗余等問題。

去年12月，海爾智家開始探討海爾電器私有化的方案，今年年中海爾電器確認(rèn)了私有化一事。12月，私有化方案獲百慕大最高法院批準(zhǔn)。

海爾是我國(guó)老牌家電巨頭，但近年增長(zhǎng)乏力，市場(chǎng)地位在下降。

資料顯示，海爾智家目前在A股的市值為1700億左右，而美的、格力兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市值分別在4900億和3400億左右，海爾遜色不少。

在盈利能力上，海爾智家也有不小差距。2018、2019財(cái)年，海爾智家的凈利潤(rùn)甚至不到美的、格力的1/3。

據(jù)分析，海爾智家盈利能力上的差距，主要原因是長(zhǎng)期以來公司經(jīng)營(yíng)效率低下，以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高企。

海爾智家經(jīng)營(yíng)費(fèi)用居高不下，其原因則是長(zhǎng)期在市場(chǎng)營(yíng)銷方面投入巨大。資料顯示，公司2019年全年銷售及分銷費(fèi)用高達(dá)338.4億元人民幣，銷售費(fèi)用率高達(dá)17.1%，遠(yuǎn)高于美的、格力的12.4%和9.2%。

本次私有化則有望在一定程度上解決上述問題。

光大證券預(yù)計(jì)，依靠綜合少數(shù)權(quán)益增厚和私有化事項(xiàng)帶來的動(dòng)態(tài)改善，2021年海爾智家歸母凈利潤(rùn)將達(dá)到121億元，2022年有望達(dá)到150億元。另外，通過對(duì)利益體系和治理結(jié)構(gòu)的大梳理，海爾智家的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有望下降40-60億。

在市場(chǎng)開拓方面，私有化也有望為海爾新業(yè)務(wù)帶來長(zhǎng)期的動(dòng)力。

當(dāng)天在海爾智家上市儀式上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯硎荆厣鲜泻?，希望海爾智家能夠成為全球第一家物?lián)網(wǎng)化的上市公司。

海爾在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局由來已久。近日，海爾智家、海爾衣聯(lián)網(wǎng)與中國(guó)銀聯(lián)簽訂了合作協(xié)議，三方計(jì)劃聯(lián)手開展基于智慧家居生態(tài)場(chǎng)景的物聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)合作。

現(xiàn)代社會(huì)家電幾乎遍布所有室內(nèi)空間與生活生產(chǎn)場(chǎng)景。海爾作為全球的家電巨頭，張瑞敏曾透露，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始者阿什頓到海爾時(shí)曾說，海爾是他見過的最接近物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。

今年9月，海爾智家推出全球首個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥”，為用戶提供智慧家庭全場(chǎng)景解決方案。財(cái)報(bào)顯示，今年前三季度海爾智家場(chǎng)景方案已銷售68.7萬套，僅第三季度該業(yè)務(wù)收入就達(dá)34億元，同比增長(zhǎng)138％。

由產(chǎn)品到服務(wù)，由單品銷售到全場(chǎng)景生態(tài)銷售，目前海爾智家已吸引家裝、食品、健康、物流等12大類、近千家生態(tài)資源方一起搭建生態(tài)平臺(tái)，并由此誕生了食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的行業(yè)聯(lián)盟。