本文編譯自Via Satellite 2018年6月刊雜志專訪文章《Jeff Bezos: Day One in the Space Industry》，原文作者 Mark Holmes。
Jeff Bezos 接受了Via Satellite的采訪，提到了他關(guān)于Blue Origin的計劃、他對太空工業(yè)的觀點(diǎn)和他對太空的個人夢想。
我們并不是每天有機(jī)會去采訪世界上最著名的企業(yè)家和商人，但在2018年3月的Satellite 2018會議期間，我得到了一個機(jī)會。盡管我曾經(jīng)對世界上的許多CEO都進(jìn)行過采訪，但我仍然感覺要去采訪Jeff Bezos這樣的人。
當(dāng)我坐在出租車上進(jìn)行采訪的時候，我想起來我的第一次Satellite大會經(jīng)歷，那是在2002~2003年（竟然是16年前了？！）那時的衛(wèi)星行業(yè)并不確定長遠(yuǎn)的未來將會如何，以及它將走向何處。但這幾年來，Elon Musk，Jeff Bezos，Richard Branson以及像Facebook這樣的公司都參與進(jìn)來了，衛(wèi)星行業(yè)經(jīng)歷了非常大的變化。
而這些變化，沒有什么能比SpaceX發(fā)起的運(yùn)載革命更為引人注意，現(xiàn)在，越來越多的人都開始采取行動，比如Jeff Bezos，他從小就迷戀太空。這并不令人意外，但Jeff Bezos從Amazon巨大的成功投身發(fā)射火箭的生意還是非常吸引眼球的。
采訪本身是個非常有趣的經(jīng)歷，Bezos對這些問題都給出了非常簡明扼要的回答。你甚至不覺得他在浪費(fèi)任何一個字。而最令我震驚的是，在采訪結(jié)束的時候，他說我們正處在這個行業(yè)的“第一天”。盡管太空/衛(wèi)星行業(yè)并非剛剛起步，但Bezos顯然認(rèn)為我們真的處在了一個新時代。
隨著Bezos在商業(yè)上的巨大成功，我們必須認(rèn)真對待他的這個觀點(diǎn)。我可以從他的語氣中知道這并非一個空洞的口號，而是他真的相信這個行業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好接受最令人激動的一次轉(zhuǎn)變。
下面我們?yōu)槟鷰鞻ia Satellite對Jeff Bezos的專訪：Bezos關(guān)于Blue Origin的計劃和他對太空工業(yè)的觀點(diǎn)。
VIA SATELLITE：你是什么時候開始考慮進(jìn)入衛(wèi)星和太空的商業(yè)領(lǐng)域？Blue Origin的起源是什么呢？
BEZOS：我在2000年創(chuàng)立了Blue Origin，我們花了頭三年的時間去尋找每一種非常規(guī)的發(fā)射技術(shù)，并試圖了解是否有什么比化學(xué)火箭更好地東西。在三年的時間結(jié)束時，我們得出了一個結(jié)論，那就是化學(xué)火箭仍然是一種從地球表面發(fā)射并進(jìn)入太空的優(yōu)秀技術(shù)。問題是它們需要能夠被重復(fù)利用。因此，從2003年開始，我們就致力于自主研發(fā)高度可操作，高度可重復(fù)利用的運(yùn)載火箭。這就是Blue Origin的起源，我們需要讓基礎(chǔ)設(shè)施大大的降低成本，現(xiàn)在進(jìn)入太空的成本實(shí)在是太高了。
(編者注：據(jù)Wikipeidia，Bezos創(chuàng)立Blue Origin之前看了一部名為《October Sky》的電影，深受鼓舞，決定入行。有興趣入行的朋友可以移步騰訊視頻觀看此電影。）
VIA SATELLITE：在這個領(lǐng)域有很多企業(yè)家在很年輕的時候就對太空著迷。你也是這樣的嗎？你對太空的第一次印象是什么？
BEZOS：對我來說也是確實(shí)如此的。“You don’t choose your passions; your passions choose you.”自從我5歲看到Apollo計劃的時候，我就開始癡迷于太空和火箭推進(jìn)。我看著Neil和Buzz登陸月球，我就無可救藥的愛上了太空，我愿意為太空傾我一生的時間和精力。
?。ň幷咦ⅲ?ldquo;You don’t choose your passions; your passions choose you.”這句實(shí)在不好翻譯，翻譯了很多種后來決定還是留原文。）
我高中時期的女朋友說她相信我創(chuàng)立Amazon就是為了掙到足夠多的錢去創(chuàng)辦Blue Origin的。但是實(shí)際上我一直有著一個進(jìn)入太空商業(yè)領(lǐng)域的想法。當(dāng)然，由于Amazon的今天使我獲得了財務(wù)上的成功，并最終使我能夠開始Blue Origin的事業(yè)。
VIA SATELLITE：相比較于你在其他領(lǐng)域所創(chuàng)立的公司，太空行業(yè)有哪些困難呢？
BEZOS：在某些方面是完全不同的，但就基本原理來說，我認(rèn)為它非常相似。
如果我們對比Amazon和Blue Origin，Amazon是建立在已有的基礎(chǔ)設(shè)施之上的，而Blue Origin則是在建立基礎(chǔ)設(shè)施。
所以，當(dāng)我在1995年創(chuàng)立Amazon的時候并打開門送出我們的第一個包裹的時候，我并不需要自己去建立一個交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，他們都已經(jīng)存在了很久– 比如Royal Mail和USPS，Deutsche Post，UPS等等，我們可以依賴這個物流基礎(chǔ)設(shè)施去發(fā)展；同樣的，那時人們使用撥號上網(wǎng)的調(diào)制解調(diào)器，它也是建立在一個長距離電話網(wǎng)絡(luò)上的，我們不需要去建立一個用戶上網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施；我們也不需要去建立一個支付系統(tǒng)，他們也已經(jīng)存在了– 他被稱為是信用卡。也就是說，我在創(chuàng)立Amazon的時候，有很多的重資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)到位，我可以在這個基礎(chǔ)構(gòu)架之上建立我的Amazon。
這就是為什么你能夠在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看到如此多的活力和創(chuàng)業(yè)精神，因?yàn)槿雸鋈膬r格很低，大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作早都已經(jīng)完成了。所以大學(xué)宿舍里的兩個孩子可以開始創(chuàng)業(yè)成立Facebook等等。但這一切在太空行業(yè)是根本不可能的，因此我們前面提到的基礎(chǔ)設(shè)施要么不存在，要么太貴。
?。ň幷咦ⅲ哼@已經(jīng)不是Bezos第一次表達(dá)這樣的觀點(diǎn)了，互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)業(yè)公司在入行的時候，基礎(chǔ)設(shè)施都已經(jīng)建設(shè)完畢了，而Bezos進(jìn)入太空領(lǐng)域的時候，盡管“基礎(chǔ)設(shè)施”相對存在，但高昂的價格阻礙了他的進(jìn)一步發(fā)展，所以他就投身到了“基礎(chǔ)設(shè)施”的建設(shè)中來。
從Space Angels Network、Bryce Space and Tech、Seraphim Capital等投資、咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)來看，過去三年井噴式的太空投資熱潮中，超過75%的資本流向了“基礎(chǔ)設(shè)施”的上游，而非“市場巨大”的下游。
Seraphim Capital梳理的2017年第二季度~2018年第一季度的太空產(chǎn)業(yè)投資數(shù)據(jù)。單位：百萬美元）
VIA SATELLITE：你從不得不去建立這個基礎(chǔ)設(shè)施中學(xué)到了什么？它到底有多難？
BEZOS：從我的觀點(diǎn)來看，真正難的事情是它需要雄厚的財力和持久的耐心。Blue Origin要完成它降低成本進(jìn)入太空的使命，我們需要三件事：錢、人才和耐心，而我們恰好擁有這三樣。
采用長期耕耘的方法是Amazon的優(yōu)勢之一，我認(rèn)為這也會是Blue Origin的強(qiáng)項之一。我認(rèn)為要做世界上任何有趣或重要的事情，你都要做好心理準(zhǔn)備去打一場持久戰(zhàn)，這會耗費(fèi)你很長的時間，因此，富有耐心，推遲滿足。在我看來所有所謂一夜暴富，都需要大概10年時間的積累。
VIA SATELLITE：顯然你在不同的領(lǐng)域有不同的商業(yè)興趣，與其他的商業(yè)領(lǐng)域相比，你會為Blue Origin投入多少關(guān)注呢？
BEZOS：我把很多精力都投入了Blue Origin，但Amazon仍然是我日常的工作，我在Amazon工作的非常開心。我們在諸如機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言理解和計算機(jī)視覺等很多有趣的領(lǐng)域做了很多努力。我對我們正在進(jìn)行的很多領(lǐng)域都有很高的興趣，但我5歲孩童時的夢想，就是Blue Origin。
VIA SATELLITE：有人認(rèn)為衛(wèi)星行業(yè)現(xiàn)在相對于其他行業(yè)來說缺乏創(chuàng)新，例如與無線通信行業(yè)相比。你是否也這么認(rèn)為？衛(wèi)星/太空行業(yè)有哪些可以從其他行業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)呢？
BEZOS：我認(rèn)為如果你去看一些具體的事情，還是有很多創(chuàng)新的。例如你去看通信衛(wèi)星的吞吐量，現(xiàn)在的通信衛(wèi)星吞吐量已經(jīng)比20年前有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但我認(rèn)為，大家常說的（缺乏創(chuàng)新）指的是當(dāng)一個產(chǎn)品的生命周期是15年的時候，你就沒有機(jī)會進(jìn)行很多的迭代創(chuàng)新。
每20年，你會做多少次的技術(shù)迭代？如果我們談?wù)摰氖且苿与娫?，那么你基本上每年或者每兩年就會獲得一個新款的手機(jī)，它會進(jìn)行很多實(shí)質(zhì)性的升級，比如更高的處理速度、更好地顯示效果等，所以其迭代周期是非常迅速的。
?。ň幷咦ⅲ嚎焖俚枪韫冗M(jìn)入太空行業(yè)以后帶來的觀念變化，圖片來自：SPIRE）
我的一個希望是如果我們能夠在Blue Origin取得成功，大幅降低了進(jìn)入太空的成本，提升運(yùn)載火箭的可用性和可靠性，那么衛(wèi)星制造商和衛(wèi)星運(yùn)營商就有機(jī)會以更高的頻率替換他們的衛(wèi)星，并有機(jī)會去對衛(wèi)星的技術(shù)進(jìn)行更快、更多的創(chuàng)新升級。這會出現(xiàn)一個新的平衡點(diǎn)。
VIA SATELLITE：我們離這個新的平衡點(diǎn)還有多遠(yuǎn)？
BEZOS：我也不知道。這實(shí)際上取決于我們能夠以什么樣的速度降低發(fā)射成本。如果我們能夠以更高的頻率、更低的價格去完成發(fā)射，那么就可以有更多的衛(wèi)星以更高的頻率去進(jìn)行更多的升級。
VIA SATELLITE：對于現(xiàn)在仍然需要數(shù)年的時間建造衛(wèi)星，然后再花數(shù)年將衛(wèi)星部署到軌道，你是否感到非常驚訝？
BEZOS：在我看來，需要兩年的時間去建設(shè)一顆衛(wèi)星是非常不合理的。這樣的一種價格點(diǎn)帶來的就是“保守主義”。這件產(chǎn)品是否達(dá)到了航天級的要求？我們是否真的發(fā)射這顆衛(wèi)星？如果失敗了怎么辦？這些事我們以前經(jīng)常談?wù)摰膯栴}。
如果你不能以一個合理的成本快速的更換衛(wèi)星，那么就一定讓你變得越來越保守。我希望我們能夠成為一種新的文明，找到一個新的平衡點(diǎn)，在這個平衡點(diǎn)上用戶能夠以更低的價格去替換衛(wèi)星，而找到這個新的平衡點(diǎn)非常重要的，就是要降低發(fā)射成本。
VIA SATELLITE：這個行業(yè)中是否存在一種保守主義？
BEZOS：我認(rèn)為這是一種非常合理的（logical, reasonable, sensible）保守主義。如果你花費(fèi)數(shù)億美元建造一顆衛(wèi)星并投入數(shù)千萬美元來發(fā)射它，那必然會驅(qū)動一種合理的保守主義，而這也是我們希望去改變的平衡點(diǎn)。
發(fā)射是設(shè)置這個平衡點(diǎn)的一部分，但它是最基本的一部分嗎？我想是的，但它不會是唯一的一部分。除了降低發(fā)射成本，行業(yè)還最終會使用更加標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)星、總線、電源系統(tǒng)等等，并改變有效載荷使其能夠進(jìn)行定制化。
VIA SATELLITE：Blue Origin對衛(wèi)星行業(yè)會有什么沖擊或影響嗎？公司的終極野心是什么？
BEZOS：一定是你值得期待的事情。Blue Origin和New Glenn的三大理念是降低成本、提升可靠性和提升可用性。
降低成本的方式是通過可復(fù)用來實(shí)現(xiàn)的，這是以非常顯著的方式降低成本的唯一好方法。New Glenn的助推器設(shè)計可用于飛行25次，BE-4引擎則設(shè)計可用于飛行100次。
我們在可靠性方面和可用性方面也做了很多工作：例如，如果一個傳感器失效并不影響發(fā)射，那我們就會帶著這個失效的傳感器進(jìn)行發(fā)射；如果你去觀察我們將用于助推器回收的回收船就會發(fā)現(xiàn)它使用了固定翼片，這使得回收船能夠在海況不佳的情況下依然能夠工作。
這三大理念也就是我們正在努力的。我們已經(jīng)通過New Shepard計劃解決了我們想要如何建立助推器的問題，我們從New Shepard的建造中領(lǐng)悟了很多，我們現(xiàn)在可以將這些領(lǐng)悟都融入到New Glenn中。
VIA SATELLITE：你提到太空是你多年來的夢想。那么你會在太空/衛(wèi)星的其他領(lǐng)域開展新的業(yè)務(wù)嗎？
BEZOS：我們現(xiàn)在只專注于發(fā)射，未來真的很難說，我不確定。但說真的，我認(rèn)為最重要的問題還是降低發(fā)射成本、提升發(fā)射的可靠性和可用性。你可能可以提前很多年計劃這些事情，但等你快要實(shí)現(xiàn)的時候發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上你還是要延遲九個月、一年甚至兩年。但我們可以明確的是通過這三個最基本的角度取得重要的進(jìn)展：成本、可靠性和可用性。
VIA SATELLITE：你是否期望可重復(fù)使用變成整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？
BEZOS：我認(rèn)為這需要時間，但LNG燃料和液氧的成本真的非常低。實(shí)際上火箭的最大成本還是在于硬件的一次性使用。所以，我們下一步必須研究上面級的可重復(fù)使用，因?yàn)檫@會是下一個重要的機(jī)會。這是個不一樣的問題，也是個有趣的問題。但是最大的成本其實(shí)還是來自于助推器，因此這是我們所有工作開始的地方。
VIA SATELLITE：據(jù)說衛(wèi)星和太空將會比我們知道的更多的方式觸及每個人的生活。你是否也認(rèn)為這個行業(yè)有很好的未來？衛(wèi)星現(xiàn)在始終圍繞在通信的生態(tài)系統(tǒng)邊緣，你是否認(rèn)為這會有所改變？
BEZOS：這始終會是混合的且應(yīng)該是混合的，這是合理的。未來會是一個混合的GEO/LEO、地面系統(tǒng)、光纖以及很多手段。他們都會是其中的一部分。
我認(rèn)為太空行業(yè)成長到一定程度就能夠降低成本。如果Blue Origin能夠成功的在降低發(fā)射成本方面取得成功，如果衛(wèi)星制造商在大規(guī)模生產(chǎn)衛(wèi)星上獲得成功并通過使用標(biāo)準(zhǔn)化的部件降低了成本，那么你可以期待衛(wèi)星與地面的替代解決方案產(chǎn)生更多的競爭。而且你還會看到更多領(lǐng)域出現(xiàn)這樣的競爭。
?。ň幷咦ⅲ篛neWeb在2017年的美國衛(wèi)星大會上與Bezos簽署了合同，這就是Bezos提到的這個“競爭組合”。）
VIA SATELLITE：衛(wèi)星的價格會降到多低呢？
BEZOS：這個目前很難確定。有了可重復(fù)使用的運(yùn)載，它們應(yīng)該會降到一個非常低的價格，但我們不得不等待和觀察。我認(rèn)為現(xiàn)在很難知道價格能夠低到什么程度，但可以確定的是他們能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的價格。
VIA SATELLITE：未來兩年整個通信市場的格局將會如何變化？Blue Origin在這樣的格局中將扮演什么樣的角色？
BEZOS：我們在這一格局中的角色非常明確。我們的工作就是幫助用戶把衛(wèi)星準(zhǔn)確、快速和低成本的送入預(yù)定軌道，讓發(fā)射的可靠性更高、讓火箭的可用性更高。這是非常重的資產(chǎn)，我已經(jīng)為New Glenn投資了大概25億美元。然后我們將向全世界開放我們的發(fā)射服務(wù)，在各地推動這件事情的改變。
VIA SATELLITE：最后，你是否有什么話想對VIA SATELLITE的讀者說？
BEZOS：我對未來感到非常樂觀。我想對大家說的是，我認(rèn)為現(xiàn)在只是太空行業(yè)的“第一天”。這是一個非常大的產(chǎn)業(yè)，雖然它已經(jīng)是一個非常強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，但我認(rèn)為它會變得更加強(qiáng)大。
我認(rèn)為我們應(yīng)該去尋找現(xiàn)在我們沒有找到的太空除了通信以外的新空間。盡管我現(xiàn)在還不知道它們是什么，但是我想要看到太空的創(chuàng)業(yè)潮，我想要看到太空的新活力，我想要看到在過去20年我曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)界看到的一切能夠同樣發(fā)生在太空領(lǐng)域。
這一切不是由一個公司完成的，任何偉大的行業(yè)都是由許許多多的公司一起建立的，而這就是太空領(lǐng)域即將發(fā)射的事情！
“第一天”是我一直使用的單詞，我所工作的Amazon大樓也叫做“DAY ONE”。對我而言，保持“第一天”的心態(tài)非常重要。
太空太大了，我希望未來能看到數(shù)百萬人生活和工作在太空中，而現(xiàn)在同時在太空中的人數(shù)只不過是13人。在利用太空、探索太空的道路上我們還只處在“孩童文明”時期，未來一定是非常值得期待的！
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