不久前，諾基亞宣布正式將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，這一消息在整個(gè)業(yè)界引起了很大的反響。許多人都在揣測(cè)，作為手機(jī)領(lǐng)域的老大，諾基亞這些年來(lái)在終端領(lǐng)域的地位始終未曾遭遇太大挑戰(zhàn)，此次向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型又是為了什么？如何轉(zhuǎn)型？

　　未雨綢繆

　　過(guò)去的2007年，諾基亞取得了驕人的成績(jī)。根據(jù)諾基亞公布的財(cái)報(bào)，2007年前三季度諾基亞表現(xiàn)搶眼，市場(chǎng)份額穩(wěn)步上升，第三季度的市場(chǎng)份額達(dá)到39%，直逼40%大關(guān)。

　　眾所周知，近幾年手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，價(jià)格戰(zhàn)、來(lái)自后來(lái)者的挑戰(zhàn)和沖擊無(wú)處不在。摩托羅拉這一年多以來(lái)的失利表現(xiàn)足以說(shuō)明了一切。事實(shí)上，這些沖擊對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)肯定也會(huì)造成一定的沖突。從諾基亞2007年第三季的財(cái)報(bào)看，在終端售價(jià)上，諾基亞的平均售價(jià)也在降低。但是從總體上看，諾基亞并沒(méi)有因此停止上升的勢(shì)頭。

　　諾基亞的規(guī)模效應(yīng)、優(yōu)化的成本架構(gòu)、強(qiáng)大的分銷渠道和卓越的品牌效應(yīng)使得諾基亞在傳統(tǒng)的終端領(lǐng)域內(nèi)，一直處于遙遙領(lǐng)先的位置。

　　直面挑戰(zhàn)

　　過(guò)去的一年里，我們看到越來(lái)越多來(lái)自這些領(lǐng)域的挑戰(zhàn)沖擊著傳統(tǒng)的手機(jī)廠商，不僅諾基亞需要面對(duì)，摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、三星、LG、多普達(dá)等都已經(jīng)實(shí)實(shí)在在體味其中。

　　iPhone的出現(xiàn)注定會(huì)對(duì)智能手機(jī)、高端手機(jī)市場(chǎng)造成極大的沖擊。在美國(guó)和歐洲，人們對(duì)iPhone手機(jī)的態(tài)度幾乎可以用瘋狂形容。在2007年一年的時(shí)間里，Apple公司僅在美國(guó)就銷售了100萬(wàn)部iPhone手機(jī)。在全球許多iPhone還未進(jìn)入的地方，人們還在等待iPhone的到來(lái)。與此同時(shí)，iPhone的價(jià)格也在逐步降低，這意味著，iPhone不僅會(huì)侵蝕原有的高端和智能手機(jī)領(lǐng)域，對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)廠商在終端手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域也會(huì)造成沖擊。一旦iPhone在全球遍地開(kāi)花，其對(duì)傳統(tǒng)終端廠商的沖擊將更大，將會(huì)有更多的人為之瘋狂。

　　雖然Google的Android手機(jī)操作系統(tǒng)還沒(méi)開(kāi)始出貨，但其給整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響卻是顯而易見(jiàn)的，它使得更多的人需要對(duì)開(kāi)放系統(tǒng)平臺(tái)和應(yīng)用張開(kāi)自己的懷抱。這點(diǎn)，諾基亞也不能例外，需要盡早為可能出現(xiàn)的新情況做好準(zhǔn)備。

　　與此同時(shí)，來(lái)自運(yùn)營(yíng)商的影響也不容忽視。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾乎是所有頂級(jí)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商下一步的關(guān)注重點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略需要終端廠商的支持，對(duì)此終端廠商無(wú)疑需要跟進(jìn)。

　　拋開(kāi)這些外來(lái)的挑戰(zhàn)，來(lái)自市場(chǎng)本身的壓力也不容忽視。首先來(lái)自硬件的價(jià)格越來(lái)越低，這是整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)，手機(jī)的平均售價(jià)一路走低，因此從手機(jī)軟件及其它增值服務(wù)中獲得更多收益是許多終端廠商通常采取的做法，這點(diǎn)諾基亞也不例外。另外，運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端的定制力度和大規(guī)模采購(gòu)也使得手機(jī)的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮。從這些方面來(lái)看，諾基亞轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)也就不奇怪了。

　　已經(jīng)在行動(dòng)

　　其實(shí)諾基亞宣布將自己定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司之前已經(jīng)有了許多行動(dòng)和探索。他將“開(kāi)拓面向消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)”作為主要的商業(yè)戰(zhàn)略之一，其研發(fā)中心也一直探討著無(wú)線與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

　　2007年第三季度，諾基亞推出了新的互聯(lián)網(wǎng)品牌Ovi，芬蘭語(yǔ)為“門”的意思。通過(guò)這一服務(wù)，用戶可以輕松獲取其現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)和內(nèi)容。2007年7月，諾基亞收購(gòu)了Twango，這是一家提供整合和共享圖片、視頻和其它個(gè)人媒體的媒體共享解決方案的公司。與此同時(shí)，諾基亞還宣布，即將完成對(duì)全球性的移動(dòng)廣告領(lǐng)導(dǎo)者Enpocket的收購(gòu)，并宣布將收購(gòu)全球領(lǐng)先的電子地圖提供商——NAVTEQ。所有的這些都表明諾基亞在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上已經(jīng)邁出了實(shí)實(shí)在在的步伐。其實(shí)很早以前，諾基亞已經(jīng)將一些高端的手機(jī)稱之為“電腦”，這意味著在手機(jī)上可以實(shí)現(xiàn)更多的功能，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑只是其中的一部分。

　　數(shù)量越來(lái)越龐大的移動(dòng)通信用戶讓更多的人希望在這一市場(chǎng)上尋找到新的商機(jī)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是大家最為看好的一大領(lǐng)域。只是如何在這一領(lǐng)域上順利挖到“金子”還有許多需要摸索。就如諾基亞在將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候指出，如何成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，還有待探索。諾基亞的未來(lái)之路走得如何，如何成功跨越Web 2.0、3G時(shí)代，還需要這家手機(jī)巨頭付出更多的嘗試。不過(guò)，無(wú)論如何諾基亞定位為互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)啟了傳統(tǒng)終端廠商轉(zhuǎn)型的先河，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓了一個(gè)新的視野。