在中國太空經濟論壇上，北京空間科技信息研究所戰(zhàn)略咨詢中心高級咨詢師李志陽作了精彩演講，以下是演講實錄(尚未經本人核實)。
李志陽：非常高興有這么一個機會跟大家一起交流。中國太空經濟已經講了十年了，到底什么是太空經濟?太空經濟對我們政府、企業(yè)相應的責任是什么?我覺得大家可能都有不同的想法。站在整個全球的產業(yè)發(fā)展的環(huán)境下，更多的用經濟的要素來看中國的太空經濟如何發(fā)展是我們所有研究者，包括產業(yè)隊伍特別需要關注的一件事情。因為我們很多的政策，包括我們很多企業(yè)發(fā)展，如果完全糾結與國家政策在整個太空經濟發(fā)展的浪潮中，實際上我覺得會浪費很多機會。
中國太空經濟的宏觀和微觀環(huán)境是一個很復雜的事情，按照基本的理論上的概括，一個經濟環(huán)境就包括這么幾件事情。一個是需求，一個是供給，第三個還是更多在經濟學上的預算約束。第四個還是游戲規(guī)則。如果按照這四個概念來講，就很復雜。所以，今天我從三言開始。
第一句話，誰控制了太空，誰就將控制地球的命運。老牌的史密斯的這句話，看似分隔，實際上有很多問題是亟待解決。換句話說誰將控制地球的命運，誰就控制了太空。可以反過來這么理解。但是，這句話的本質我覺得是好的，就是太空經濟不完全是一個經濟領域，更多是一個產業(yè)和技術發(fā)展方向，代表了國家的一個實力和手段。
第二句話，太空經濟已經來到了。格里芬提到的這么一句話，最大的特色是開放了一個市場空間和新的增長點，并不是一個純粹的經濟領域，我想可能在現(xiàn)在發(fā)展過程中，應該還沒有完全達到一個真正的經濟的模式或者是一個經濟的占有量。
第三句話，我最愛說，這句話大家可能引用的特別少。彼得·德魯克在一生中說了很多名言，這句話引用的最少的，這句話特別針對我們太空經濟，現(xiàn)在聽來仍然有振聾發(fā)聵的效益。我覺得有幾塊應該是在所有推動太空經濟比較相關者都應該帶發(fā)展過程中清醒的把握和理解。第一、系統(tǒng)思維是否是復雜問題尤其是社會問題的唯一解決方式，或者說是真正的合理的解決之道。第二、太空經濟的發(fā)展是否服從經濟學的一般思維和邏輯假設，投入產出是否需要在大型復雜系統(tǒng)工程中重點關注等。
太空經濟的宏觀環(huán)境，在宏觀層面是一個疆域經略的很重要的方面，核心環(huán)節(jié)在于市場與政府的關系，不光是中國，主要航天國家可能在這個領域上都面臨著一個經略的航天和處理好政府與市場關系的這么一個問題。
這塊我們分兩塊，第一個就是軍民商目標與路徑的分野與融合。這塊軍更多基于效能、新質威懾、創(chuàng)新對消。在整個發(fā)展過程中，大家可能都比較熟悉，從理念上的變化，到最后一些戰(zhàn)略上的變化，到現(xiàn)在新的一種方式的變化，都體現(xiàn)它向更強體系化，更強威懾性，更強的創(chuàng)新力發(fā)展。它提倡的國防效能的最大化，當然也可以采取軍民融合的方式，包括最近發(fā)布的《戰(zhàn)略意向文件》提出美國要構建不對稱優(yōu)勢，這是它的發(fā)展重點。這塊更多的來講在軍的領域，不是在一個專業(yè)領域上來談這個空間的問題，而是作為一個核心有效的工具發(fā)揮促進效能倍增器的作用。
第二，我們以美國為例，政府的職責還是產業(yè)發(fā)展的方面。現(xiàn)在講美國NASA的這種工作方式，確實需要我們不斷的吸取。以美國私有制為基礎的國家，在很多領域都看到，在美國的最近，包括幾十年來，我們分領域看一下，比如通信領域，從最早的政府主導建立通信衛(wèi)星公司，包括最近的光平方公司又活過來了，它很重要的著眼點在于提高效率的基礎上推動民企的發(fā)展。在衛(wèi)星遙感領域，美國政策大家都很熟悉，尤其是談到了不適當否決原則，對市場的鼓勵政策都很明確它發(fā)揮的作用。
大概把這一塊作為總結，美國空間領域軍民商的分野，不是軍民融合的結束，而是一種新的形態(tài)。通過減少軍事航天專用規(guī)模與層級，聚焦國防集成應用效能、形成新的創(chuàng)新架構，構筑和引領新的作戰(zhàn)形態(tài)，帶來軍事效能提升。第二，民用與商用的一進一退，蘊含著優(yōu)化政府與市場邊界的重要含義。
第二，關于產業(yè)定位和政府監(jiān)管的行為，大家可能比較熟悉個人關于產業(yè)周期的劃分，分四個階段，開放，以及形成產業(yè)聯(lián)盟。這種分法對我們理解太空經濟很有好處。對我們國家來講很多時候不能完全按照這個來，但是我們想從2010年開始我們戰(zhàn)略性新興產業(yè)，開始對航天產業(yè)，包括太空經濟進行一個深入的研究。當時界定的我們這個太空經濟或者航天產業(yè)的發(fā)展階段，階段性特征，現(xiàn)在看來也有發(fā)生巨大的變化。我們很多詞，五年前我們作為報告的內容，現(xiàn)在看來在總結的過程中，很多定性的結論仍然適用。
簡單做一下比較，我國的空間基礎設施與歐美的空間設施區(qū)別。當然，有不同的國家特色，但是更多看到歐美還是地面的資源共享，當然也有能力形成的基礎，但是現(xiàn)在已經有100多顆衛(wèi)星，還不解決定位問題，始終把天基作為著眼點，這不是最好的方式。
看看美國和俄羅斯兩個強國的做法，美國近期的這種各方案部門，圍繞技術創(chuàng)新不斷的完善，進一步發(fā)揮它私營部門的商業(yè)行為，乃至于對政府各相關部門進行了更大的約束。我們看看俄羅斯的這種方式，作為我們一個曾經學過的這么一個國家，你想這種狀態(tài)是我們特別需要警惕的。市場在國有化的道路上搖擺，是不是發(fā)生巨大的變化。建立眾多國家集團公司不意味著俄羅斯拒絕市場化經濟發(fā)展的大方向，這個話說的很好，怎么理解有不同的建議。
第二，太空經濟的微觀混淆。目前已經發(fā)展到這個階段，顛覆很多投資者，已經迎來一個新的發(fā)展契機，一個新的發(fā)展階段，中國也是一樣。這里頭分三塊。第一，傳統(tǒng)的航天企業(yè)的內核改造。國外的航天企業(yè)，傳統(tǒng)航天企業(yè)，從它誕生那天起就不間斷在發(fā)展理念和技術上做創(chuàng)新。我想整體上傳統(tǒng)企業(yè)，制造型企業(yè)始終是在十年內還是處于被顛覆的狀態(tài)，在被顛覆的環(huán)境下，是傳統(tǒng)的發(fā)展路徑已經被打破了，實現(xiàn)平穩(wěn)增速的發(fā)展模式實際上已經不可能了。中外都是如此。但是傳統(tǒng)企業(yè)，尤其制造企業(yè)，分兩塊來看，制造企業(yè)先天稟賦的深入挖掘。在運營商方面，上下游產業(yè)鏈的滲透，以及產業(yè)方向引領，始終是在航天領域的運營商，始終有這么一個基本的責任和職責。有幾塊，就是技術投資與產業(yè)收益的平衡非常突出，因為它的投入量非常大，第二，向有制造的滲透，包括一些新的技術方案的主導。第三，向更大產業(yè)的發(fā)展，這個都是傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展好的一個我們應該學習的東西。
他們有一個共同特點，構建搖錢樹，企業(yè)經營管理系統(tǒng)達到非常強大的造血功能。第二，細分領域的技術壟斷。第三，好產業(yè)、好公司的“故事”，“故事”不是概念，需要我們自己在某個方面進行強烈組合。比如說產業(yè)、產品、以及相應的成本投資回報。
這個大家有興趣可以看看霍尼韋爾，它不能算是一個特別大的航天企業(yè)，但是它的業(yè)績非常好。第二，新興初創(chuàng)企業(yè)的行業(yè)定幅。第一，關于系統(tǒng)工程理念的顛覆。第二，產品服務品格的顛覆。有很多例子，大家可以看一看。第三，關于服務品格的顛覆。第四，話語權的顛覆。
第三方面，最后一方面就是相互競爭與合作，這塊大家可能看了很多例子，做的好的公司都是這種雙向投資的。我們也可以向國外先進的傳統(tǒng)制造商學習，向趨勢低頭，向創(chuàng)新直徑，有很做例子，包括Airbus與OneWeb的合作。
大概總結一下。第一，傳統(tǒng)企業(yè)與新興初創(chuàng)企業(yè)都是太空經濟的塑造者，傳統(tǒng)理念與新型模式的競爭與合作，是產業(yè)發(fā)展和形態(tài)優(yōu)化的良性推動力。第二，傳統(tǒng)企業(yè)如果敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源推上去，把成本降下來，寶馬也能戰(zhàn)勝特斯拉。第三，太空經濟的階段性特征更需要產業(yè)資本的助力。當前，太空經濟尚未設定賽道，但對于賽手的界定已經明確。第四，對于太空經濟跟其他的互聯(lián)網企業(yè)還是有一定的區(qū)別。最后，創(chuàng)新的歷史教訓必須吸取，技術顛覆性和規(guī)模的統(tǒng)治力需要權衡，技術的先進性和量處于一個很好的平衡，謝謝大家!
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