本文作者：朱翊，中國(guó)第一批blogger作者，知名意見(jiàn)領(lǐng)袖、互聯(lián)網(wǎng)媒體人，逐一傳媒公司創(chuàng)辦者，長(zhǎng)期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢(shì)與案例研究。

　　今天說(shuō)說(shuō)百度地圖和高德地圖。剛百度發(fā)2015年Q4財(cái)報(bào)說(shuō)地圖MAU為3.02億，同比增長(zhǎng)43%，前天高德地圖發(fā)了一個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)用戶已過(guò)5億，2015年活躍用戶增長(zhǎng)超過(guò)100%。這兩位算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界典型的歡喜冤家，自然也有許多有意思的故事，而且重點(diǎn)是，他們正面臨著新的一輪排位賽。

　　中國(guó)的地圖行業(yè)圈子里本沒(méi)有阿里什么事兒，但是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從沒(méi)有一個(gè)行業(yè)到如此體量與規(guī)模時(shí)會(huì)缺少BAT的觸角。于是14年阿里巴巴全資收購(gòu)高德，于是有人說(shuō)地圖行業(yè)三分天下的格局算是徹底穩(wěn)定，騰訊地圖作為公認(rèn)的小弟雖然一直努力，但大局還是百度地圖與高德地圖占據(jù)主戰(zhàn)場(chǎng)，于是筆者更傾向于“雙寡頭”之說(shuō)。

　　雖然在行業(yè)印象中百度地圖后來(lái)居上稍有優(yōu)勢(shì)，但高德地圖這兩年，確實(shí)也憋住了一口氣——高德地圖宣布,截止到2016年1月底，高德地圖用戶數(shù)已超5億;在剛剛過(guò)去的2015年，活躍用戶增長(zhǎng)超過(guò)100%。這不是冷冰冰的數(shù)字，一個(gè)用戶過(guò)五億的高頻應(yīng)用活躍增長(zhǎng)翻倍，互聯(lián)網(wǎng)人看了是要驚呼的：

　　高德地圖你這是要上天?

　　我說(shuō)，這只是地圖行業(yè)的新一輪排位賽開(kāi)打。來(lái)來(lái)來(lái)，這場(chǎng)比賽，大家來(lái)下注。

　　既是雙寡頭，那就免不了爭(zhēng)個(gè)老大

　　很多人應(yīng)該還記得高德幾年前被百度地圖截胡的事情：在宣布高德導(dǎo)航服務(wù)免費(fèi)的發(fā)布會(huì)上，百度地圖乘著高德發(fā)布會(huì)的順風(fēng)車(chē)也對(duì)外宣布免費(fèi)，并且宣布之前一定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)導(dǎo)航應(yīng)用的用戶會(huì)得到退款，這一場(chǎng)被搶了風(fēng)頭的發(fā)布會(huì)，讓高德顯得頗為尷尬。

　　這差不多是高德那個(gè)時(shí)候的縮影，百度地圖作為后來(lái)者，利用分發(fā)與平臺(tái)力量迅速趕上，曾經(jīng)的高德失去了絕對(duì)老大的領(lǐng)先位置。

　　爭(zhēng)不過(guò)和被超越，都肯定是自己出了問(wèn)題。

　　曾經(jīng)的高德比較像個(gè)“老國(guó)企”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)力轉(zhuǎn)型的時(shí)候，高德還在增進(jìn)采集技術(shù)、制作工藝，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的手段和戰(zhàn)役都相對(duì)反映遲鈍——這是時(shí)代的節(jié)奏，跟不上就得挨打，合情合理。但爭(zhēng)老大這個(gè)事情，從來(lái)就不是打完了第一局就結(jié)束了，于是乎高德迎來(lái)了阿里，也迎來(lái)了一場(chǎng)改革和整合，至此，翻身仗開(kāi)打。

　　過(guò)往阿里巴巴在整合收購(gòu)的經(jīng)歷頗受詬病，但高德的整合卻是公認(rèn)的成功案例。在阿里收購(gòu)高德之后就任高德總裁的俞永福，一邊整合一邊梳理節(jié)奏，先修正自己?jiǎn)栴}強(qiáng)化已有優(yōu)勢(shì)，再分析對(duì)手弱點(diǎn)出手正面對(duì)抗。于是高德走了三步棋：

　　1，新戰(zhàn)略。14年9月發(fā)布“新高德”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注產(chǎn)品，三年不商業(yè)化。沒(méi)有營(yíng)收壓力，先精進(jìn)產(chǎn)品。這步棋對(duì)了——好產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)，賺錢(qián)是產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的壓力，沒(méi)有這種壓力，產(chǎn)品的核心就更貼近于用戶。

　　2，正面PK。相較于百度，高德的優(yōu)勢(shì)很多，無(wú)論是地圖資質(zhì)還是采集制作工藝，高德作為老牌地圖廠商所擁有的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于拿錢(qián)買(mǎi)數(shù)據(jù)的百度，于是三番兩次高德就會(huì)對(duì)外講高德的“全身人”論調(diào)，來(lái)強(qiáng)化行業(yè)對(duì)于高德“數(shù)據(jù)+產(chǎn)品完整能力”的認(rèn)知，同時(shí)PK百度只有產(chǎn)品，賴(lài)以生存的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)卻有缺失。這步棋也對(duì)了——告訴大眾你沒(méi)有的我有，你有的我精，正面PK是如今互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)戰(zhàn)不可或缺的一環(huán)。

　　3，產(chǎn)品創(chuàng)新。地圖行業(yè)到如今發(fā)展趨同，創(chuàng)新成為突破的著力點(diǎn)。公交導(dǎo)航，三維導(dǎo)航，明星語(yǔ)音，政府合作，新高德一樣一樣玩的很溜。這第三步棋也很巧妙，口碑不僅僅來(lái)自于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)能力，也來(lái)自于用戶更多被滿足的需求，開(kāi)拓更多產(chǎn)品功能的市場(chǎng)。

　　高德地圖獲得了快速的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，拿到了行業(yè)和政府的肯定，至此，百度慌了。

　　爭(zhēng)不過(guò)和被超越，都肯定是自己出了問(wèn)題

　　這句話剛剛寫(xiě)高德的時(shí)候出現(xiàn)了，現(xiàn)在也送給百度地圖。

　　阿里資本與資源的注入，對(duì)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的闊斧改革固然是高德快速上升的主要原因，但百度地圖的問(wèn)題正是來(lái)自于百度內(nèi)部。百度的移動(dòng)端，是被激素快速催熟催大的虛化成功。除了掌百和百度地圖，其他移動(dòng)端業(yè)務(wù)都不值得一提，而掌百和百度地圖也被百度當(dāng)作在移動(dòng)端引入流量重要稻草，在這個(gè)時(shí)候成為了供給其他業(yè)務(wù)的“人血饅頭”。

　　不用做具體解釋?zhuān)F(xiàn)在你打開(kāi)百度地圖，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)流無(wú)處不在，團(tuán)購(gòu)無(wú)處不在，APP臃腫不堪，核心功能被淹沒(méi)，搜索、導(dǎo)航的時(shí)候都恨不得給你彈一個(gè)Banner廣告——當(dāng)然，百度也確實(shí)這么做了。

　　再看關(guān)系密切的百度地圖與糯米團(tuán)購(gòu)。實(shí)際上，在業(yè)務(wù)營(yíng)收的壓力下，百度在一開(kāi)始就將百度地圖作為流量入口為糯米的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)大量輸血。百度用了極有金錢(qián)想象力的O2O軀殼包裝了技術(shù)層面的LBS概念，也就是說(shuō)，在不斷強(qiáng)調(diào)自己是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司的背后，百度依然具有營(yíng)收與利潤(rùn)的壓力。相比起來(lái)，高德地圖的就沒(méi)有這種壓力，所以高德一直也沒(méi)有把O2O特別看重。

　　當(dāng)然，作為一個(gè)上市公司，商業(yè)目的本就無(wú)可厚非，營(yíng)收壓力也理所應(yīng)當(dāng)?shù)卮嬖?。但百度的O2O戰(zhàn)略問(wèn)題重重，在線上與線下的多維思考空間中，本來(lái)就在移動(dòng)端發(fā)展乏力的百度，把大部分的賭注都?jí)涸诹怂^“看起來(lái)還不錯(cuò)”的百度地圖身上。

　　表面上看百度地圖理應(yīng)成為其LBS業(yè)務(wù)追逐營(yíng)收的導(dǎo)流最佳渠道，而其也在形式上貫徹了百度的移動(dòng)O2O戰(zhàn)略。但實(shí)際上，單薄且偏頗的O2O戰(zhàn)略只是百度掩蓋自己移動(dòng)端的疲乏之態(tài)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的背后都會(huì)靠著至少30%利潤(rùn)率的業(yè)務(wù)支撐，而糯米團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)率極低，會(huì)直接導(dǎo)致百度地圖流量空轉(zhuǎn)。而靠著百度地圖支撐著大局的百度O2O戰(zhàn)略，也已經(jīng)進(jìn)入“地圖不斷失血-營(yíng)收壓力增加-團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航權(quán)重提升-地圖不斷失血”的惡性循環(huán)。

　　除了O2O，過(guò)去一年百度地圖還做了什么——騎行導(dǎo)航，“同行”社交功能。

　　And?

　　簽下了鹿晗代言?

　　沒(méi)了。

　　……好了百度地圖我先寫(xiě)到這兒。

　　這一局，你下注誰(shuí)?

　　地圖產(chǎn)品一直是各家互聯(lián)網(wǎng)公司追逐的重點(diǎn)，如今的戰(zhàn)況是阿里和百度都頗為緊張的時(shí)刻——新的排位賽正拉開(kāi)帷幕，目前百度地圖和高德地圖體量大致相當(dāng)，如果高德地圖拉開(kāi)身位，百度地圖基本就會(huì)在地圖這個(gè)最重要的聚合入口地位的爭(zhēng)奪上被徹底擠出賽道——要知道，地圖行業(yè)發(fā)展到如此規(guī)模，BAT持續(xù)穩(wěn)定投入，格局第三次生變的可能性幾乎為零。

　　“據(jù)貴士移動(dòng)發(fā)布的2015年終APP價(jià)值榜數(shù)據(jù)顯示，高德地圖在2015年12月的月活躍用戶增長(zhǎng)量總體超過(guò)130%，日活躍用戶增長(zhǎng)量更超過(guò)170%，在高頻和入口級(jí)應(yīng)用組成的TOP50 APP榜中增長(zhǎng)率均進(jìn)入前五名;而高德地圖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度地圖在報(bào)告中的2015年12月的月活躍用戶增長(zhǎng)量總體則為30%，日活躍用戶增長(zhǎng)量則只有40%，遠(yuǎn)低于高德地圖增長(zhǎng)。”

　　顯然高德地圖過(guò)去一年的增長(zhǎng)速率，對(duì)百度地圖造成的壓力極大。

　　高德地圖并沒(méi)有彎道超車(chē)，他直接瞄準(zhǔn)了百度地圖，猛踩油門(mén)，直線沖了過(guò)去。

　　寫(xiě)到這兒，我忽然擔(dān)心起百度地圖團(tuán)隊(duì)的年終獎(jiǎng)了。（文|朱翊）

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