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CEC收編飛利浦手機 第三樁跨國手機收購案落定

  •   中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(CEC)收購荷蘭飛利浦手機正式落定。這是繼TCL“聯(lián)姻”阿爾卡特、明基收購西門子手機后,第三樁國內(nèi)手機企業(yè)跨國收購案。

盡管此次交易雙方?jīng)]有透露具體金額,但據(jù)估算,CEC的這次收購肯定價格不菲。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(CEC)收購荷蘭飛利浦手機正式落定。昨天,兩家公司在京簽署了最后協(xié)議,飛利浦將旗下手機業(yè)務(wù)全盤轉(zhuǎn)讓給CEC。這是繼TCL“聯(lián)姻”阿爾卡特、明基收購西門子手機后,第三樁國內(nèi)手機企業(yè)跨國收購案。

飛利浦不會倒貼錢

根據(jù)雙方協(xié)議條款,CEC將在未來五年內(nèi)獲得飛利浦品牌的獨家授權(quán),可在國內(nèi)外市場銷售飛利浦品牌手機。CEC還將獲得飛利浦手機相關(guān)專利的轉(zhuǎn)讓和許可使用,而飛利浦超長待機子品牌Xenium也一并納入CEC囊中。

不過,對眾所關(guān)注的收購金額,雙方卻賣了個關(guān)子,稱將在合適的時機對外公開。而來自飛利浦的消息顯示,該公司的手機業(yè)務(wù)2006年銷售額為3.2億歐元。因此,據(jù)推測,這筆買賣應(yīng)該價格不菲。此前,飛利浦消費電子中國高級副總裁兼總經(jīng)理郭立為曾表示,飛利浦肯定不會像西門子一樣倒貼錢給CEC。

“該協(xié)議的簽署意味著我們能夠更專注于飛利浦總體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移,在全球范圍內(nèi),我們從一個高產(chǎn)量的電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€面向更多市場的、更綜合的醫(yī)療保健和時尚生活產(chǎn)品公司?!憋w利浦集團投資部高級副總裁里奧(Leo Van Alphen)說。他是專程來華簽約的。

飛利浦消費電子(中國)CEO黃瑞仁則表示,未來將繼續(xù)加大在平板電視、娛樂解決方案等領(lǐng)域的投入,尤其是中國市場。

雙方早有合作

去年10月,飛利浦方面曾透露將手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給CEC的消息,當時引起了業(yè)內(nèi)強烈的關(guān)注。鑒于有著阿爾卡特和西門子的前車之鑒,很多人對這樁收購并不看好。

不過,昨天雙方向外界表達了強烈的信心?!皣H手機行業(yè)確有幾件收購案,但跟我們很不一樣,尤其在合作基礎(chǔ)、交易規(guī)模、相關(guān)背景等方面,并且我們也認同CEC的商業(yè)模式。”黃瑞仁首先表態(tài)。

“我們已經(jīng)有長達十年的合作?!盋EC副總經(jīng)理盧明表示,本次收購與其他收購案有很多不同,前景非常樂觀。其一,雙方經(jīng)過十多年的合作,東西方文化融合的問題已經(jīng)磨合得比較充分,比其他收購案有更好的條件;其二,收購前飛利浦手機的研發(fā)、生產(chǎn)實際上已經(jīng)由合資公司來負責,磨合難度相對小很多;其三,飛利浦手機的品質(zhì)管理體系將得到很好的繼承,用戶不會感覺到任何品質(zhì)的變化。

據(jù)了解,早在1996年10月,CEC就通過控股的深圳桑達與飛利浦開始合作,成立飛利浦桑達通信有限公司。實際上,2002年之后,桑達已成為飛利浦手機全球唯一的生產(chǎn)基地。

實際上,借助飛利浦這塊跳板,CEC正在籌劃全新的國際化策略。盧明表示,將整合集團內(nèi)桑達、夏新,尤其是新進入的飛利浦品牌,進入國際市場,參與國際競爭。晨報記者 焦立坤

新聞鏈接

2004年,TCL宣布與阿爾卡特合資,其中TCL擁有55%股權(quán),阿爾卡特占余下的45%股權(quán)。2005年5月,阿爾卡特從雙方的合資公司中撤出,“婚姻”宣告破裂。

TCL集團總裁李東生坦言,并購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)過于草率,整合效應(yīng)沒有發(fā)揮出來。道出了中國企業(yè)在“借船出海”的過程中遇到的困難。

2005年,臺灣明基不費分文拿下西門子手機,該公司也一躍成為全球第四大手機公司。但是一年后,因無法面對巨額虧損,明基不得不放棄對德國西門子手機部門的繼續(xù)支持,數(shù)億歐元也打了水漂。


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CEC簡介

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司是中央管理的大型企業(yè)集團公司,有16家全資子公司,30家控參股公司和2家境外公司,擁有7家上市公司。公司注冊資本金57.34億元,資產(chǎn)總額396億元,職工3.4萬人。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司是中央管理的國有重要骨干企業(yè),主要從事集成電路、計算機軟硬件與系統(tǒng)集成、通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)字家電等信息技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、應(yīng)用、配套、銷售推廣及技術(shù)服務(wù)。其中集成電路、計算機軟硬件、通信工程、手機的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和設(shè)計開發(fā)能力均居全國領(lǐng)先地位。

旗下上海華虹集團有限公司、長城科技股份有限公司、中國華大集成電路設(shè)計有限責任公司、中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、深圳桑達電子集團有限公司、中電廣通股份有限公司、中國電子進出口總公司、夏新電子有限公司、中國電子集團控股有限公司、熊貓電子集團有限公司、上海浦東軟件園有限公司等是一批在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用的知名企業(yè)。

  前車之鑒:

  李焜耀痛定思痛:明基慢慢尋找成國際品牌的機會

  宣布放棄西門子手機業(yè)務(wù)慘淡記憶已經(jīng)過去兩個月了,與一年前并購西門子手機業(yè)務(wù)時的意氣風(fēng)發(fā)相比,李焜耀略顯憔悴,這位54歲的企業(yè)明星還沒有完全從如此巨大的挫折中擺脫出來。對于主動放棄西門子德國手機子公司,李焜耀承認并購前思考得不夠,摔了一個大跟頭,并且錯過了將明基打造成全球品牌的絕好機會。 [ 詳細 ]

   李東生反思兵敗歐洲:如果能重來 TCL會做得更好

  “我相信,TCL選擇國際化的戰(zhàn)略沒有錯,但具體操作方面有可以斟酌的地方?!盩CL集團董事長李東生日前在央視《對話》節(jié)目錄制現(xiàn)場這樣評價TCL“兵敗歐洲”,“如果能夠重來,TCL會做得更好。” 。[ 詳細 ]

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