不久前的Google“地圖門”事件回顧

作為全世界市值最大的網(wǎng)絡(luò)公司，超過1500億的市值讓Google有足夠的資本來傲慢，當他來到13億人口的中國時，臉上同樣掛著那種美國式的傲慢。

傲慢是資本的一種姿態(tài)，但是，當它化為一種行動上的“無視”時，那么，招來“偏見”甚至是“不待見”，也就是自然而然的事了，套句最近卷土重來的作家王朔之言，“滅的就是這樣的”。

來到中國的Google，有著最休閑的辦公環(huán)境、有著豐厚的工資待遇，有著沒有贏利壓力的任務(wù)指標，這些令微軟、IBM等早來中國一步的同鄉(xiāng)大腕都自嘆弗如的姿態(tài)，無一不向人們展示著這樣的一個概念，“我是Google，我和你們不同”。

傲慢是要付出代價的，Google為此付出的代價是一個“跌停板”，2006年，Google在中國搜索市場的占有率是20％左右，而2005年，Google在中國搜索市場的占有率是30％左右。市場份額下降也許并不可怕，可怕的是，2006年是Google來到中國的第一年，本應(yīng)有所期待的市場份額不升反降，換句話說，那真是“來了還不如不來呢”

其實，Google并不算真正意義上的來到中國，傲慢的衍生品——“無視”，使其并沒有把13億人口國家的法律看在眼里，2006年年初鬧的沸沸揚揚的ICP“牌照門”事件至今沒有給公眾一個交待，時至今日，Google中國網(wǎng)站還在套用著那個名不見經(jīng)傳的趕集網(wǎng)的牌照，以至于每每Google召開新聞發(fā)布會時，都要遇到媒體記者們對這個問題的窮追猛打，甚至讓人都會忘記了新聞發(fā)布會原本的主題。

Google認為受到了“偏見”，因為，像雅虎中國這類的“外來戶”，都有過套牌的經(jīng)歷，而且并沒有引起多大的關(guān)注，為什么到了自己，就要被“曬”出來呢？

讓Google不明白的事情越來越多，盡管有著最著名的公關(guān)公司為其排雷，但是，在互聯(lián)網(wǎng)這個“雜草從生”的地界，眼睛總向上看，自然少不了摔馬趴。2007年伊始，Google就這樣又摔撞在了“地圖門”上。

2007年1月31日，一篇“Google Earth用偽滿地圖 故宮出現(xiàn)日憲兵隊”的報道引爆了全中國人的憤怒。很多網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)，在Google Earth地圖產(chǎn)品中，中國沈陽的最新衛(wèi)星圖片，居然被標注成日本侵華時的地圖，到處都是昭和、日滿之類的東西，“在沈陽故宮門口，赤裸裸地出現(xiàn)了日本憲兵隊”。如果說牌照門還是Google在和管理當局斗心眼兒的話，那么，地圖門則是直接戳入了全體中國人的肺管子。

開始表示一無所知的Google，在無數(shù)斥責聲中終于表態(tài)了，Google還是認為受到了“偏見”，這個事情與己無關(guān)，因為，用戶可在Google Earth社區(qū)發(fā)布自己標注的地圖與他人共享，那張地圖是網(wǎng)友自行標注產(chǎn)生的，并且Google Earth尚未進入中國市場。

對于這樣的解釋而非道歉，隨即就有網(wǎng)友提出質(zhì)疑，此種解釋，是否可以適用于“把白宮標注成天安門”？“今天能出來偽滿奉天（沈陽），明天就有可能是偽滿支那（中國）”！

走過踉踉蹌蹌的2006年，Google在2007年開篇，就陷入到新的困局中，在中國傳統(tǒng)的豬年中，上來就受到中國人的口誅筆伐，的確不是一件開心的事。

傲慢與偏見從來都是結(jié)伴而行，傲慢的背后，是對別人的偏見，對別人的偏見，自然要引來別人對自己的偏見甚至是抵觸。對于口口聲聲要本土化的Google而言，當務(wù)之急，就是要低下那高貴的頭。（賀 俊）

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