MySpace要來的消息在中國互聯(lián)網(wǎng)界嚷了很久，但是沒有人知道這個風靡全球的美國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)將怎么進入中國。

“MySpace將和我創(chuàng)辦的公司進行合作。”1月25日，剛從微軟MSN中國總經(jīng)理任上離職兩個月的羅川向記者透露，在離開MSN的這段日子里，他一直在為MySpace入華努力，現(xiàn)在“距離最終成果時間應(yīng)該不遠了”。

與此同時，業(yè)界傳出消息，MySpace進入中國的路徑已經(jīng)敲定——該公司將聯(lián)合IDG VC、田溯寧旗下“中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金”共同向羅川創(chuàng)辦的新公司注資，從而在中國運營MySpace的業(yè)務(wù)。IDG副董事長及合伙人熊曉鴿在電話中向記者確認了IDG VC將注資羅川公司的消息，但是未透露具體的投資額和股權(quán)比例。

2005年，MySpace被默多克的新聞集團斥資5.8億美元收購。新聞集團董事長兼CEO默多克在接受媒體采訪時透露，MySpace將以合資公司的形式進入中國互聯(lián)網(wǎng)市場，本土合作伙伴持股50%，以確保內(nèi)容適合中國的用戶。

“還有許多細節(jié)沒有最后敲定，所以我還沒有更多的消息宣布?！?似乎已鐵定了將出任MySpace中國總裁的羅川稱，新合作模式全部推出的具體時間還未最終確定，但MySpace中文網(wǎng)站將在未來一到兩個月上線。

業(yè)界人士認為，MySpace進入中國采取了協(xié)同VC共同注資，以及同本地創(chuàng)業(yè)團隊相結(jié)合的方式，這可能將成為外資互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國市場的“第四條道路”。

新聞集團出讓控股權(quán)

羅川曾是外資互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國的“第三條道路”的開拓者。

2005年，微軟旗下互聯(lián)網(wǎng)門戶MSN宣布正式進入中國，其采取的模式是MSN同中國公司建立合資公司，并與本地互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)成合作伙伴以獲得門戶內(nèi)容和廣告收入，這在微軟內(nèi)部被稱為外資互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國的“第三條道路”。

此前，外資互聯(lián)網(wǎng)進入中國的路徑通常為直接投資或收購本地企業(yè)。亞馬遜收購卓越成就了當當，雅虎進中國三年不成只好交給3721總裁周鴻祎，證明這兩條路都行不通。

但是，MSN采取的“第三條道路”也隨著羅川離開微軟而行至中盤左右搖擺。MSN在中國發(fā)展一年多，仍未撼動中國本土企業(yè)騰訊的霸主地位，MSN中文網(wǎng)也并未如當初想象一般迅速發(fā)展。

博客網(wǎng)董事長方興東認為，目前在中國沒有一家外資互聯(lián)網(wǎng)公司真正成功，問題還是在于對本地市場的不了解和本地管理團隊決定權(quán)的大小、同總部之間關(guān)系等。

羅川希望能夠改變這種現(xiàn)實。據(jù)稱，羅創(chuàng)辦的新公司中，其本人及創(chuàng)業(yè)團隊將獲得“相當多數(shù)”的股份。

消息人士也向記者證實，MySpace將作為戰(zhàn)略股東進入羅川公司，IDG VC和寬帶產(chǎn)業(yè)基金將獲得少于三成的股份，而羅川為首的創(chuàng)業(yè)團隊最多可以獲得約50%的股份。

據(jù)悉，上述細節(jié)已經(jīng)確定，但還不適合公開，其中的一個原因是未來公司的業(yè)務(wù)開展模式究竟是采取直接收購本地現(xiàn)有企業(yè)，還是完全由自己搭建一個新的平臺，目前還未確定。

對此，奇虎網(wǎng)董事長周鴻祎分析，MySpace入華的這種新模式，一方面看中羅川領(lǐng)導(dǎo)外資互聯(lián)網(wǎng)公司的能力，與外資公司總部之間溝通有優(yōu)勢；另一方面，也是希望MySpace進來之后不至于讓創(chuàng)業(yè)者有打工者的心態(tài)，而是有主人的姿態(tài)和自主權(quán)。

“此外，拉風險投資商入伙也是為了避免公司股東太過單一，同時也需要有IDG廣泛的人脈和商業(yè)資源，找田溯寧入伙則是對政府關(guān)系的考慮。” 周鴻祎說。此前，Google進入中國一年多來沒有獲得ICP牌照，外界普遍認為其政府關(guān)系做得不到位。

羅川并未對此發(fā)表評論，他表示由于目前還未有完全定型的發(fā)展模式，因此對公司發(fā)展的未來也還沒有一個完全成熟的想法。但可以肯定的是，MySpace除了從資金支持之外，還將從品牌、后臺技術(shù)、運營經(jīng)驗，以及內(nèi)容等方面予以支持。

MySpace的中國門檻

在MySpace以“第四條路”進入中國之時，IDG VC究竟是直接以現(xiàn)金投資還是以旗下資產(chǎn)作為投資，也是一個懸念。

業(yè)界普遍認為，IDG首先將用現(xiàn)金投入羅川的新公司，然后這家公司再去收購IDG VC旗下的資產(chǎn)，最熱門的對象是IDG投資的中國博客網(wǎng)(BlogCN)。

博客網(wǎng)董事長方興東對收購事宜表示不作評論，但他認為，對于MySpace在中國開展類似于美國市場的業(yè)務(wù)，面臨究竟直接使用美國平臺還是整合國內(nèi)現(xiàn)有網(wǎng)站，或者完全依靠自己做新平臺的選擇，“對于一個社區(qū)網(wǎng)站來說，市場和用戶的培養(yǎng)是需要很長時間的?！?/P>

熊曉鴿也未就是否收購IDG VC現(xiàn)有投資的公司發(fā)表評論。不過羅川似乎更傾向于打造一個不同于美國MySpace的新平臺?！爸袊袌鍪潜容^特殊的，我希望我們有獨特的符合市場需求的東西出來?！绷_川表示。

“除了業(yè)務(wù)平臺的打造問題，如何在國內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化、與國內(nèi)的一些競爭對手之間的競爭和尋找獨特的盈利模式，是很重要的難題。”周鴻祎認為。

“從他(羅川)現(xiàn)在的資本布局看來，這條路也還在探索，不過和以前外資互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國的方式相比，其本地化程度要徹底得多?！敝茗櫟t表示，“但是中國網(wǎng)民和市場的特殊性，對這種模式的考驗可能一樣殘酷?！?/P>

目前，MySpace在美國的主要產(chǎn)品是社區(qū)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，盈利模式主要是網(wǎng)絡(luò)廣告、無線社交以及在線音樂銷售。由于國內(nèi)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)廣告市場目前還很狹小，無線社區(qū)發(fā)展也在起步階段，在線音樂銷售則基本沒有市場，MySpace在中國尋找盈利模式是個難題。

“中國的網(wǎng)民和美國網(wǎng)民性格、習(xí)慣、愛好等也都有很大區(qū)別，MySpace的模式不一定能夠適應(yīng)中國網(wǎng)民的需要?！卑俣鹊南嚓P(guān)人士表示。目前，包括百度、新浪、貓撲、搜狐、網(wǎng)易等國內(nèi)著名網(wǎng)站，都已經(jīng)開始了在社區(qū)方面的嘗試和發(fā)展。

有人士認為，由于中國無線市場廣闊，MySpace進入中國的最佳發(fā)展模式是無線網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，但是羅川并未就此作答。

小資料：

外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國：

1. 2005年8月，雅虎將其中國業(yè)務(wù)賣給阿里巴巴，并投資10億美元，換取阿里巴巴40%的股權(quán)；

2. 2006年11月，MSN中國區(qū)總經(jīng)理羅川等高層離職；

3. 2006年12月，Google中國區(qū)總裁周韶寧離職；

4. 2006年12月，eBay與TOM在線成立合資公司，接管易趣業(yè)務(wù)；

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