這一調(diào)整固然有市場和業(yè)績壓力的因素：
一方面，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，中國搜索市場出現(xiàn)了明顯的增長放緩——自2010年第二季度以來，中國搜索市場營收規(guī)模同比增長一直在50%以上，直到2012年第三季度，這一數(shù)字首次降到了50%以下，到今年第一季度，已經(jīng)下降到35%。這意味著，作為行業(yè)龍頭的百度的增長也將受到壓制。
另一方面，自2010年3月谷歌退出中國市場開始，百度經(jīng)歷了長達(dá)兩年半的缺乏挑戰(zhàn)者的時(shí)期。根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，百度在2009年的搜索請求量份額為76%，而2010年第二季度(谷歌退出的第二個(gè)季度)則沖上80%，并在80%以上保持至今。
但去年8月奇虎360推出其綜合搜索服務(wù)后，形勢發(fā)生了變化。雖然奇虎360目前并沒有對百度的營收造成實(shí)質(zhì)性影響——由于剛剛開始商業(yè)化，360的營收占比在第一季度仍然只有0.3%，而百度則為80.6%，高于上個(gè)季度0.9個(gè)百分點(diǎn)，但對百度的流量造成的影響還是比較明顯的，雖然百度的絕對占比仍然高達(dá)81.6%，但在去年8月之前的半年中，百度的份額沒有一個(gè)月低于86%。
流量的變化最終會影響到營收和利潤，而這會打擊投資者的預(yù)期。實(shí)際上，百度的營收和利潤已經(jīng)受到了負(fù)面影響，在今年第一季度，該公司的收入和利潤分別僅增長了40%和8.5%，而過去三年兩項(xiàng)指標(biāo)沒有一項(xiàng)低于過50%。這也可以解釋為什么其股價(jià)在過去一年中出現(xiàn)了較大縮水，雖然最近有所反彈，股價(jià)重新站上100美元，但相對最高時(shí)仍然有30%多的距離。
不過，對于在一種相對缺乏對手的環(huán)境中存在了近三年的百度而言，這些打擊也許并非壞事，因?yàn)橥ǔ９镜闹卮笞兏锔菀壮霈F(xiàn)在逆境中。而這次的調(diào)整，很可能就是一系列變革的開始。
首先，將原來相對松散的四個(gè)部門統(tǒng)一到搜索業(yè)務(wù)群組中，有助于提高其協(xié)調(diào)效率，增加市場進(jìn)攻力，降低成本，穩(wěn)住核心業(yè)務(wù)。而該業(yè)務(wù)的掌門人向海龍也是合適的人選：在2007～2011年，他是銷售體系的負(fù)責(zé)人，在那之前，他是百度最有實(shí)力的代理商，而從2011年至今，他又經(jīng)歷了商業(yè)運(yùn)營體系的歷練，更加培養(yǎng)了全面考慮問題的能力。
其次，過去百度的結(jié)構(gòu)雖然經(jīng)歷多次調(diào)整，但在此之前仍然是為搜索業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的，而搜索又是公司收入主要貢獻(xiàn)者，這樣的結(jié)果很不利新業(yè)務(wù)部門的成長;而現(xiàn)在，一旦相對獨(dú)立的事業(yè)部或準(zhǔn)事業(yè)部制深入人心，LBS、移動(dòng)云、國際等事業(yè)部也將獲得更獨(dú)立的地位和支持，而愛奇藝和去哪兒也將不再是繼子地位。
至于本次調(diào)整出現(xiàn)的新部門——前向收費(fèi)事業(yè)群組，可能會成為百度整合公司其他資源、探索新商業(yè)模式的引擎，雖然該公司在重組通知中并沒有太明確，而只是一般性地定義為“適應(yīng)用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)行為變化，抓住和培養(yǎng)未來的市場需求，打造新的業(yè)務(wù)增長模式”。
從字面上看，前向收費(fèi)就是向用戶直接收費(fèi)，目前互聯(lián)網(wǎng)由用戶直接付費(fèi)的業(yè)務(wù)主要包括游戲(騰訊的收入就有50%來自游戲，百度也已經(jīng)介入該領(lǐng)域，但似乎一直沒有找到太大感覺)，音樂(目前該行業(yè)正醞釀?wù)婊袆?dòng)，以便向用戶直接收費(fèi)，這對百度可能是一個(gè)參與的好機(jī)會)，購物(不再局限于給購物網(wǎng)站帶流量，而是直接介入用戶端)等。
這是否意味著，百度將不再滿足于過去僅僅作為一個(gè)流量導(dǎo)入平臺收取廣告費(fèi)，而是實(shí)質(zhì)性地自己介入更多具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就像它曾經(jīng)嘗試進(jìn)入電子商務(wù)那樣——最后失敗了，又或者像通過資本方式進(jìn)入旅游和視頻領(lǐng)域那樣?在幾年前李彥宏介紹其框計(jì)算計(jì)劃時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者就存有這樣的疑慮。所以，百度接下來需要盡快明確它做什么，不做什么。
另外，前向收費(fèi)事業(yè)群組與搜索業(yè)務(wù)群組、LBS、移動(dòng)云、國際的關(guān)系，也是需要進(jìn)一步厘定的，因?yàn)樵诤竺孢@些具體的業(yè)務(wù)群組或事業(yè)部中，也存在向用戶收費(fèi)的可能。也許LBS和移動(dòng)云的問題好處理，因?yàn)槟壳斑@兩個(gè)部門的定位主要是產(chǎn)品，有人專門負(fù)責(zé)它們的商業(yè)化也許是個(gè)好事情，但搜索業(yè)務(wù)群組就不一樣了。
可以預(yù)見，在未來一段時(shí)間內(nèi)，前向收費(fèi)事業(yè)群負(fù)責(zé)人王湛的最大挑戰(zhàn)，將是如何讓其盡快形成一兩項(xiàng)成型的業(yè)務(wù)，幫助核心的搜索業(yè)務(wù)分擔(dān)增長壓力。也許，它會繼續(xù)沿用在愛奇藝和去哪兒項(xiàng)目的做法。
而作為這次調(diào)整最重要的結(jié)果可能就是：搜索不再是百度的全部，無論是從心理上還是行動(dòng)上——雖然它可能一直會是百度的核心。作為一家目前收入主要來自中國的公司，也許百度也打算像阿里巴巴和騰訊一樣，以此為契機(jī)，在盡可能多的垂直領(lǐng)域展開布局，以積蓄持續(xù)增長的動(dòng)力。
過去，雖然百度也一直在努力想這樣做，但既缺乏組織空間，掌門人李彥宏的眼睛也全盯在搜索業(yè)務(wù)上，很多事情上都做成了半瓶水，而現(xiàn)在，李彥宏將有機(jī)會和馬化騰、馬云一樣，從傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)抽身出來，放眼于中長期的事情上，比如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。(尹生)
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