一、 開放平臺主導(dǎo)的生態(tài)圈
開放平臺主導(dǎo)的生態(tài)圈，其實(shí)就是巨頭主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。這代表著就已知模式的創(chuàng)業(yè)窗口，已經(jīng)開始縮小。如果創(chuàng)業(yè)者在2012年沒有跨過行業(yè)馬太效應(yīng)的生死線。那么在2013年，要開始準(zhǔn)備更遙遠(yuǎn)的旅程。
經(jīng)過2011年的集中爆發(fā)和2012年的技術(shù)建設(shè)。國內(nèi)幾乎所有大型互聯(lián)網(wǎng)公司，都提出了自己的開放平臺策略和API接口。在大數(shù)據(jù)背景下的LBS產(chǎn)品，已經(jīng)融入到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品中，它的技術(shù)特性決定著，開放平臺是LBS產(chǎn)品成長中，必不可少的一部分。
如果按照“中心化”和“分布式”來分類開放，似乎不太過粗略。如果簡單的以核心產(chǎn)品形態(tài)來分類，又的確不科學(xué)。我們姑且如此吧，相信這樣快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，過幾年就會有更標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃?，F(xiàn)在的開放平臺，有以下這些：
SNS開放平臺：以人人、騰訊為代表；
微博開放平臺：以新浪、騰訊為代表；
社區(qū)開放平臺：以天涯、豆瓣為代表；
移動(dòng)開放平臺：以天翼、移動(dòng)為代表；
游戲開放平臺：以盛大、騰訊為代表；
電商開放平臺：以阿里、京東為代表；
搜索開放平臺：以百度、谷歌為代表；
還有一些可能將來會出現(xiàn)的平臺，比如基于新興硬件的開放平臺，智能電視開放平臺、手機(jī)廠商主導(dǎo)的開放平臺、谷歌眼鏡開放平臺等等；
還有一大對新瓶裝舊酒的開放平臺，比如好多云計(jì)算開放平臺、數(shù)據(jù)分享開放平臺等等。
這些開放平臺都帶給創(chuàng)業(yè)者新的機(jī)會，比如：
1. 更多樣的流量來源：
PC向MOBILE的轉(zhuǎn)移是歷史潮流不可停止。做為傳統(tǒng)PC巨頭的開放平臺，本身也在扮演著這樣的角色——順應(yīng)移動(dòng)話的潮流把用戶從PC轉(zhuǎn)移到手機(jī)上，而讓用戶繼續(xù)留在自己的生態(tài)圈里。因此，開放平臺也扮演著APP投放渠道的角色。而且，還將更加的集中和強(qiáng)大。開放平臺本身也通過掌握大量投放渠道來誘捕開發(fā)者。
2. 更豐富而完整的用戶屬性：
不同平臺帶來的用戶屬性是完全不同的，這也將會極大的影響到開發(fā)者自己的產(chǎn)品形態(tài)。比如新浪微博的用戶很容易被導(dǎo)入，但是也容易離開。豆瓣導(dǎo)入的用戶量很少卻是最有UGC沖動(dòng)的人群。同時(shí)，基于開放平臺提供的大數(shù)據(jù)構(gòu)建"完整的人"。通過調(diào)用多個(gè)開放平臺的數(shù)據(jù)，我們有可能通過拼湊一個(gè)人的零散信息，而獲得一個(gè)完整的消費(fèi)者形象描述。而電話號碼，有可能是打開這數(shù)據(jù)寶庫的第一把鑰匙。
3. 眾包模式將會成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品演進(jìn)的主要模式。
大量的用戶需求推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展，大量的用戶數(shù)據(jù)糾正平臺自身的數(shù)據(jù)并不斷更新。接入開放平臺的產(chǎn)品，要成為眾包的一部分，也要學(xué)會從眾包中獲益。要共同繁榮生態(tài)圈，不與平臺爭利，通過垂直和細(xì)分來彌補(bǔ)平臺縫隙。這也是與開放平臺打交道的精髓所在。
變數(shù)：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上姍姍來遲的百度，在移動(dòng)端上毫無作為、APP產(chǎn)品粗劣、數(shù)次嘗試各種產(chǎn)品均失敗。但是它也將會成為這個(gè)格局最大的變數(shù)。也許收購新的公司，可以成為它扭轉(zhuǎn)劣勢的機(jī)會。
二、 LBS進(jìn)入Local Markets，地方割據(jù)才有優(yōu)勢。
在目前的商業(yè)格局和商業(yè)模式，如果你不幸錯(cuò)過了2012年，沒有及時(shí)的生根發(fā)芽。那么2013年，想在傳統(tǒng)的模式下有所突破，實(shí)在是難上加難。但是真的一點(diǎn)機(jī)會都沒有了么?不盡然?？梢缘蕉€城市試一試。當(dāng)然這一點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)傳播的規(guī)律。我很高興看到這一切發(fā)生。
1. 農(nóng)村包圍城市：
避開觸及大玩家盈利模式的主戰(zhàn)場，尋找大玩家不愿意進(jìn)，小玩家守不住的細(xì)分市場積蓄力量。二線城市甚至三線城市已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的沃土。那里的產(chǎn)業(yè)升級還未開始，地方政府的支持政策更加優(yōu)惠、人力成本更低、市場空間更大。
二線城市，地處很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略大后方，被認(rèn)為是硬件落后的市場。這種想法源自于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式是CPA或者CPM廣告，而二三線被認(rèn)為消費(fèi)能力不足的群體而缺乏廣告價(jià)值。其實(shí)，從SP時(shí)代走過來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者應(yīng)該會理解，二三線城市的市場利潤更高，而且用戶也不會像一線城市那些被“寵壞“了的孩子一樣挑毛揀刺。
而O2O的本質(zhì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化。因此，這一次我們是真的有機(jī)會與這個(gè)城市的GDP發(fā)生點(diǎn)關(guān)系。這將會極大的提高生產(chǎn)效率和改變生產(chǎn)方式。但是也要求你模式更加的本地化，如果巨頭來襲，他的全國模式，很難與土生土長的本地的模式對接。巨頭不會為了一個(gè)局域市場而修改全國市場的規(guī)則。這是很要命的事情。這也無形中形成一個(gè)商業(yè)壁壘。
2. 用空間換時(shí)間：
新技術(shù)或者新模式的傳播有一個(gè)時(shí)間差。如果你在一線城市嘗試未果，也許可以到二線城市重來一次。這和傳統(tǒng)意義上認(rèn)為的美國互聯(lián)網(wǎng)和中國互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)差是一個(gè)思路。同時(shí)我們也要認(rèn)識到這樣做的弊端。畢竟“歷史只有一次”，任何試圖生搬硬套完成移植的思路，都是不會成功的。包括淘寶和京東的電商平臺正在代替全國范圍內(nèi)的批發(fā)市場和串貨市場。他們削平了除了服務(wù)之外的市場價(jià)差。所以這樣卷土重來的機(jī)會，更多的存在于服務(wù)行業(yè)。
3. 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線：
構(gòu)建一個(gè)商業(yè)聯(lián)盟在地方市場更為重要。地方市場的口碑?dāng)U散更快，獲得品牌與市場推廣效果更明顯。而LBS與本地傳統(tǒng)商業(yè)的結(jié)合，也許會鑄就一次顛覆淘寶的機(jī)會。淘寶模式的重心在線上，太過于集中，物流的邊界就是電商的邊界。
LBS模式重心在線下，更有可能采取分布式的模式，它能直接攻擊線上模式體驗(yàn)不足的弱點(diǎn)。O2O的機(jī)會也在于動(dòng)搖淘寶對電商的統(tǒng)治，把淘寶匯集的到線上的現(xiàn)金流再次通過LBS繞開淘寶的生態(tài)圈。阿里的根基是金融，而這樣的轉(zhuǎn)變是不可能發(fā)生在全國市場的，也不允許發(fā)生在全國市場。
4. 抓好黨的建設(shè)：
這既包括自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更要強(qiáng)調(diào)與政府的關(guān)系。這里就需要我們自己揣摩了。
變數(shù)： 大眾點(diǎn)評開放平臺已經(jīng)上線了，它能不能迅速構(gòu)建起一個(gè)生態(tài)圈，把眾多躍躍欲試的顛覆者招安?還是在緩慢而遲疑的試探中喪失巨頭地位?這是一個(gè)重要的問題。
三、 移動(dòng)平臺多樣化。
摩爾定律和云能力的增強(qiáng)，會讓手機(jī)變成個(gè)人數(shù)據(jù)中心、會促使移動(dòng)平臺多樣化。大量的手機(jī)外設(shè)出現(xiàn)和非手機(jī)類的創(chuàng)新型硬件的出現(xiàn)。將會極大的改變目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路。
1. 更加強(qiáng)大的手機(jī)外設(shè)：
這不是簡單的加一個(gè)攝像頭或者插幾個(gè)喇叭的問題。手機(jī)+外設(shè)，會變成人的延伸。增強(qiáng)自然人的所有機(jī)能。手機(jī)會變成個(gè)人數(shù)據(jù)中心，人們依靠藍(lán)牙、NFC甚至聲波等方式與智能電視鏈接、與汽車鏈接、與音響鏈接、與任何需要身份識別的設(shè)備鏈接，成為物聯(lián)網(wǎng)的入口，獲取個(gè)性化的服務(wù)。
我們通過一個(gè)手機(jī)設(shè)備來標(biāo)識一個(gè)人，通過接入的設(shè)備來標(biāo)識人的環(huán)境狀態(tài)。這將會使得LBS擺脫GPS和無線網(wǎng)絡(luò)的限制，變成互聯(lián)網(wǎng)上僅次于時(shí)間的一個(gè)重要緯度。這些設(shè)備的制造都會凸顯出山寨小作坊的價(jià)值。快速訂單快速生產(chǎn)快速銷售，這會鑄就一批小而美的硬件山寨作坊。而未來手機(jī)的差異化也不再是通過手機(jī)殼來完成的了。當(dāng)然這是LBS之外的又一個(gè)話題。
2. 超越手機(jī)的移動(dòng)設(shè)備：
智能電視的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)能在2013年看到碩果，移動(dòng)電視天然標(biāo)記了消費(fèi)者的主要生活場所，而O2O的快速發(fā)展完全模糊了消費(fèi)場所、生活場所和工作場所的界限。加之語音逐漸深入，已經(jīng)改變了人機(jī)交互的方式。人們不再需要一定用文字輸入的方式與機(jī)器溝通。這就催生了類似谷歌眼鏡、蘋果手表、智能汽車等等。這些東西都會有可能成為下一個(gè)iPhone一樣強(qiáng)大的設(shè)備。
3. 北斗崛起：
北斗目前在市場上只能算是一個(gè)入局者。目前上游的芯片、OEM板卡、模塊、天線等已經(jīng)布局完成，中游的終端集成和系統(tǒng)集成主要是看政策表現(xiàn)。而下游的銷售、運(yùn)營和服務(wù)等非常欠缺。
按照于先國防、再特殊行業(yè)然后進(jìn)入大眾市場的發(fā)展規(guī)律來看，未來2到3年內(nèi)，北斗二代就需要進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用階段。國家花了這么都人力物力和精力來搞了北斗，不會一直依靠國家機(jī)關(guān)、大型企業(yè)和軍工需求來支撐，這無法降低單片成本，早晚需要商業(yè)化給個(gè)人市場來買單， 這些在2013年就能看到端倪。、
2013年當(dāng)然是充滿希望的跳出現(xiàn)在的模式開拓新的視野，我們能玩兒的很多，還有大把的鈔票讓我們賺。我們會很慶幸世界末日沒有來。（董燾）
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