《IT時代周刊》記者/陳 實 李 琪（發(fā)自北京）

文章導讀：
第一頁： 馬云：開路先鋒還是牛皮大王 & 李彥宏：鐵腕管理還是店大欺客
第二頁： 周鴻祎：天使還是魔鬼 & 李一男：回頭浪子還是戰(zhàn)敗被俘
第三頁： 吳鷹：激情之鷹還是落寞英雄 & 黃光裕：穩(wěn)重的戰(zhàn)略家還是瘋狂的吞并者
第四頁： 李東生：精明的領航員還是失誤的掌舵者 & 郭臺銘：維權家長還是炒做強人
第五頁： 陳天橋：戰(zhàn)略謀劃家還是被迫放棄者 & 李澤楷：真心出售還是父子齟齬

馬云：開路先鋒還是牛皮大王

馬云：阿里巴巴公司的創(chuàng)始人兼總裁。 1964年10月出生于浙江杭州，獲得杭州師范學院英語學士學位。

時間：2006年4月

地點：北京

人物：馬云

所在公司簡介：阿里巴巴是一家企業(yè)間（B2B）電子商務服務公司。阿里巴巴網站，為來自220多個國家和地區(qū)的760多萬企業(yè)和商人提供網上商務服務，是全球首家擁有百萬商人的商務網站。在全球網站瀏覽量排名中，居國際商務及貿易類網站第一。公司目前由4大業(yè)務群組成：阿里巴巴（B2B）、淘寶（C2C）和雅虎（搜索引擎）以及支付寶（電子支付）。

故事梗概：

終于在2006年，馬云花費了投資者數以億計的金錢之后，建成了一支配置豪華的電子商務艦隊。除了阿里巴巴這艘主力戰(zhàn)艦，馬云還同時擁有淘寶網、支付寶、雅虎中國這3艘護衛(wèi)艦。

只是，這支豪華的艦隊卻在2006年處于十面埋伏之中。

雅虎中國堅持了小半年，到2006年4月愚人節(jié)時，由于面臨門戶訪問量急劇下降和搜索毫無起色的雙重打擊，搜索主頁被迫悄無聲息地改回門戶的形式。后來雅虎中國又變更了新的首頁。不到一年，雅虎中國竟然3次變臉，許多用戶感到納悶：莫非馬云前世是四川人，一位技藝高超的變臉大師？

2006年7月，美國“國際反偽聯盟(IAAC)”發(fā)表的白皮書把阿里巴巴列入特別“301”黑名單，該白皮書還聲稱來自世界各地的造假者出現在阿里巴巴網站上，該網站已經成了世界各地假貨供應商和批發(fā)商匯集之地。雖然此后阿里巴巴表示這是競爭對手所為，但阿里巴巴網站的惡名已被天下網民知曉。

緊接著，中國互聯網宣布的10大流氓軟件中，馬氏獨占其三：3721上網助手、淘寶網、一搜工具條，這種讓萬千網民深惡痛絕的“流軟”出自教師出身的馬云之手的確讓人不可思議。更令人叫絕的是，馬云手下號稱中國最大的互聯網公司阿里巴巴、雅虎為了擺脫流氓干系，竟然公開罵雅虎中國前總裁周鴻祎缺德。周鴻祎作為中國IT行業(yè)的知名創(chuàng)業(yè)者，究竟干了什么人神共憤的事情，值得馬云如此大動干戈？

財大氣粗的馬云曾宣布旗下的淘寶網將免費3年，以擠壓對手的生存空間。但不到半年，馬云就有點后悔了。很快遭到淘寶商家的“6·1”罷市。馬云沒想到會引起如此大的反應，只好作罷。結果，馬云精心策劃、出生還不到1個月的“招財進寶”就此夭折了。

而楊致遠送來的雅虎中國進入馬云的懷抱之后，像一只胃口大開的“老虎”，不停地幫助馬云“燒”錢。在Google、百度、搜狐、新浪的蠶食下，雅虎中國就像一個且戰(zhàn)且退的敗將，搜索業(yè)務、廣告業(yè)務、即時通訊業(yè)務、無線增值業(yè)務等業(yè)績一再下滑，“老虎成了病貓”，經歷數次換人風波后，終于成為一只實實在在的病虎。

2006年，馬云到底是流年不利，還是黔驢技窮？

正方：馬云在2006年不過是流年不利，因為整個中國互聯網產業(yè)和環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的沖擊太大，而暫時顯露出來的困難，無損于馬云的個人魅力。相信在2007年，馬云會帶領他的企業(yè)重創(chuàng)輝煌。

反方：從阿里巴巴到淘寶，從淘寶到雅虎中國，馬云一路狂奔下來，已經黔驢技窮。雖然嘴上工夫了得，但對企業(yè)缺乏一個長遠的戰(zhàn)略目標，失敗也就不足為奇了。

點評：

通觀2006年，喜歡吹牛的馬云遇到了當頭一棒。

對于一向“喜歡競爭”的馬云來說，這一次“競爭”或許已經真的來臨。新浪、百度以及搜索巨人Google等正在圍剿處于戰(zhàn)略調整的雅虎中國；淘寶網正在與騰訊旗下的拍拍網對峙；支付寶在eBay等老對手的蠶食下苦苦支撐；被馬云稱之為新希望的即時通訊工具，也無法與MSN抗衡，更別說與QQ這位企鵝一爭高下；此外，當當、卓越等老牌電子商務公司也開始與之正面為敵，日益成長的慧聰網更是誓言要將“阿里巴巴”拉下馬……

阿里巴巴的馬云曾經有個理想，希望能出演武俠影視劇中的劍客奇?zhèn)b。進入2006年以來，馬云在中國IT界正在把口水戰(zhàn)這門絕技表演得爐火純青，如癡如醉。或許，影視圈真會力邀這位IT奇才加盟，片名不妨定為《滿城盡帶口水聲》。

與其說馬云創(chuàng)立淘寶網是為了與eBay易趣競爭，還不如說淘寶網是馬云構筑商業(yè)壁壘的一招險棋。無論馬云是否承認，十面埋伏的戰(zhàn)局已經悄然形成。

李彥宏：鐵腕管理還是店大欺客

李彥宏：百度公司總裁。1968年出生于山西陽泉，畢業(yè)于北京大學，后留學美國，在布法羅紐約州立大學獲計算機科學碩士學位。

時間：2006年8月4日

地點：北京理想國際大廈百度總部

人物：李彥宏

所在公司簡介：百度，2000年1月創(chuàng)立于北京中關村，是全球最大的中文搜索引擎。 2000年1月1日，公司創(chuàng)始人李彥宏、徐勇攜120萬美元風險投資，從美國硅谷回國創(chuàng)建了百度公司。2000年5月，百度首次為門戶網站——硅谷動力提供搜索技術服務，之后迅速占領中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商。2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市，成為2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司。

故事梗概：

2006年8月4日，北京某癌癥醫(yī)學研究院院長劉文華帶領10余名同事聚集百度總部——北京理想國際大廈門口，打出了“百度競價欺騙客戶，惡意點擊非法斂財，要求立即停止欺詐行為，公開賠禮道歉，全額退還廣告費”的橫幅標語，并向圍觀者散發(fā)公證書等材料。直至后來警察介入，這些抗議者才陸續(xù)離開。

劉文華的代理律師張新維也曾在6月12日以“違約提高競價排名價格”為由狀告百度。在張新維眼里，百度有“三宗罪”:惡意點擊、擅提價格、惡意屏蔽。而這“三宗罪”都直指百度的主要盈利模式——競價排名。

讓我們將鏡頭拉回到2005年歲末的央視年度經濟人物頒獎晚會上，李彥宏驕傲地宣稱，百度使互聯網時代每個人與信息的距離是相同的，并且娓娓動聽地講述了一對盲人夫婦使用百度搜索的故事，盡顯百度作為一個企業(yè)的社會責任。但現在我們終于發(fā)現，信息與每個人的距離是不同的，這個距離與付給百度的money有關；而企業(yè)的社會責任也不僅僅是讓人們使用它的產品。對照百度在2006年的作為，百度距離國際名企還很遙遠。

2006年7月10日下午，百度企業(yè)軟件事業(yè)部(ES)突然接到郵件通知：下午2點全體員工召開緊急會議。CEO朱洪波與魯靈敏也現身會議室。這時誰也想不到他們面對的將是一場突如其來的風暴。朱洪波對在場的員工說：“很久以來，大家都做得很努力，不過ES這塊業(yè)務的成長性不夠好，公司已經決定撤消ES部門?！敝螅旍`敏通知需要離職的員工：給各位4個小時的時間來辦理交接手續(xù)，將筆記本、門卡等物品交還公司，并離開公司。6點之前公司將關閉相關ERP賬戶和郵件系統(tǒng)。

短短的十幾分鐘前， ES部門員工突然就被公司決策層決定裁掉了。此時，距被要求離開公司的時限僅有3個多小時。百度并沒有給即將離職的員工思考與申訴的空間。被裁員工用“鋸人”來形容此次事件處理的速度和冷血。

正方：百度裁員和實行競價排名，是為了增收節(jié)支，為了企業(yè)更好地發(fā)展。對于一家成長中的企業(yè)來說，百度這樣做屬于鐵腕管理，在情理當中，無須大驚小怪。

反方：百度裁員和實行競價排名的做法，其實就是店大欺客。隨著成功上市和日益擴大的市場份額，已讓百度目空一切，也讓百度逐漸成為資本的奴隸。

點評：

閃電裁員、和天極網的官司、客戶堵門抗議、點擊欺詐……這就是“少年百度”2006年的全部煩惱。

為什么一位曾廣受網民尊崇的網絡精英，一家曾經受到網民擁戴的互聯網公司，在短時間內多遭攻擊，究竟身染何恙？ 在2006年百度一連串的負面報道中，所有指責均非空穴來風。飽受爭議的競價排名導演出欺詐點擊和惡意屏蔽，裁員則讓人們從對百度的盲目崇拜中清醒過來，進而質疑百度的社會責任感。李彥宏在博客中聲稱PV代表公正，則完全是自欺欺人。

按理說，一家經過了納斯達克嚴格上市標準考驗的公司應屬行業(yè)楷模。仔細研究百度，除了高高在上的股價讓同業(yè)眼饞，其行事方式等方面確有太多難以令人理解之處。最近，百度宣布將推出日文搜索服務，進軍日本市場。但是并未獲得投行分析師的看好，總的觀點是百度這時宣布進軍日本市場，是在“錯誤的時間，錯誤的地點，與錯誤的敵人發(fā)動的一場錯誤的戰(zhàn)爭”。

或許是百度疾跑的速度實在太快，快得甚至連反省的時間都沒有。然而，一個沒有檢討，卻又面臨諸多危機的公司，又怎能四平八穩(wěn)地一直長跑呢？奉勸百度應該在奔跑中思考才是。