2008年，武大吉奧技術(shù)有限公司經(jīng)過新一輪的增資擴股，引入戰(zhàn)略合作伙伴。次年，武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)“3551人才計劃”啟動，劉奕夫作為首批唯一一位管理型的高層次人才被引入，并正式出任武大吉奧總經(jīng)理。

　　2009年底， 吉奧自主研發(fā)的地理信息共享服務平臺軟件GeoGlobe入選國家地理信息公共服務平臺建設的核心基礎平臺軟件，為“天地圖”的上線提供了強有力的技術(shù)支撐;2010年，GeoStar和GeoGlobe中標業(yè)界備受矚目的國家電網(wǎng)公司“十一五”信息化建設項目“SG186工程”，成為唯一被采用的國產(chǎn)GIS軟件平臺。

　　是什么力量使武大吉奧屢獲佳績?在近2個小時的采訪中，劉奕夫的語言始終平和，沒有慷慨激揚的講述，也沒有多余的溢美之詞，但在談到吉奧的未來時，能夠深切的感受到他內(nèi)心的那種篤定和堅毅。他說，吉奧就是為我準備的，而我也一直在等待這一刻。不知不覺中， 我們感受到“厚積薄發(fā)”中蘊藏的無限生機和強大力量。

“廠商如果沒有把地理信息共享與建設理解清楚，就無法跟緊服務模式的轉(zhuǎn)變”
——武大吉奧總經(jīng)理劉奕夫

　　《3S新聞周刊》：前幾年，吉奧似乎經(jīng)歷了一段“沉寂期”，不少人表示越來越聽不到吉奧的聲音了，您覺得原因是什么?現(xiàn)在的業(yè)務戰(zhàn)略與之前相比，有哪些新的調(diào)整?

　　劉奕夫：在這么多GIS企業(yè)里面，吉奧最大的區(qū)別在于，從數(shù)據(jù)獲取到數(shù)據(jù)生產(chǎn)加工再到數(shù)據(jù)入庫、GIS平臺開發(fā)、應用系統(tǒng)建設，整個產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)都比較齊全。但這樣做也有問題——什么都做，資源就不夠了。在2008年增資之前，原來的吉奧把精力過多地放在了數(shù)據(jù)加工業(yè)務上，而導致在GIS平臺上的投入不夠——研發(fā)不夠、項目參與不夠、市場投入不夠、宣傳也不夠，所以大家就越來越聽不到吉奧的聲音了。

　　2008年我們進入吉奧后，對戰(zhàn)略進行了調(diào)整，把地理信息軟件產(chǎn)品作為工作的核心內(nèi)容，深入到幾個重點行業(yè)發(fā)展——GIS軟件只是基礎，不跟行業(yè)結(jié)合就沒有發(fā)展的動力和生命力。我們在國土、測繪、規(guī)劃等基礎行業(yè)上已經(jīng)做了不少工作，在另外一些諸如電力、公安、城管、園林、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等行業(yè)上也在逐步開展，但后面更希望與合作伙伴共同開拓。因為市場太大了，只依靠一家企業(yè)的力量是無法完成的，我們希望借助合作伙伴的力量共同推廣行業(yè)市場，共同做大做強。

　　可以說，現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路線相比以前更為清晰了。

　　《3S新聞周刊》：您當初為何從IT行業(yè)進入地理信息行業(yè)，又是什么原因促使您選擇吉奧?

　　劉奕夫： 2004年起，我開始進入IT行業(yè)做政府信息化建設。在公司發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，我們不能僅僅因為要做業(yè)務而做項目，還需要發(fā)展自己的核心競爭力，否則便無法和其他企業(yè)相區(qū)別，更談不上持續(xù)發(fā)展。于是，在2004年做公安行業(yè)的應急指揮系統(tǒng)時，我們將三警合一，完成了警力資源管理系統(tǒng)和調(diào)度系統(tǒng)的開發(fā)，這樣就有了一定的行業(yè)積累。然而，這樣做雖然有效區(qū)別了其他IT信息化企業(yè)，卻仍然沒有自己的核心競爭力，還需要利用別人的平臺——都是在給他人做嫁衣。其后，谷歌、微軟這樣的IT巨頭都相繼推出了互聯(lián)網(wǎng)地圖，運營商也紛紛加入，很快就把大家的觀念帶動起來了。我也深刻地意識到，未來很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)都將與地理信息緊密地聯(lián)合在一起，并不僅限于政府信息化建設，還包括電力公司、物流企業(yè)、保險公司等專業(yè)公司，甚至還包括老百姓日常生活的應用。因此，我看準了這個時機，毅然從IT行業(yè)走進了地理信息行業(yè)。

　　此后，我們對多家企業(yè)了進行了評估，最終選擇了和吉奧合作。主要是認為它成立早，基礎非常好，有武漢大學和測繪遙感信息工程國家重點實驗室的強力支持，技術(shù)雄厚、人才眾多;公司的產(chǎn)品體系覆蓋了完整的服務鏈，行業(yè)應用也比較廣泛，對適合中國國情的地理信息的采集、管理、共享都有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗，還有很多成功的行業(yè)應用案例。這個企業(yè)幾乎就是為我們準備的，雙方面談也比較愉快，從正式開始接觸到最后敲定只用了兩個多月的時間。

　　《3S新聞周刊》：隨著“天地圖”的上線，吉奧受到的關(guān)注度越來越高，請您談一談參與“天地圖”建設的過程?

　　劉奕夫：2009年下半年，GeoGlobe參與了國家地理信息公共服務平臺選型，并取得了不錯的成績。公司參與了包括國家主節(jié)點的建設，包括公眾版和政務版，這也充分證明了國產(chǎn)軟件和技術(shù)能承擔國家級大型應用和支撐國家級海量空間數(shù)據(jù)管理。

　　2010年4月27日，國家測繪局發(fā)出關(guān)于加快公眾版地理信息公共服務平臺建設的通知，正式啟動“天地圖”建設。到6月份，基本建成“天地圖”測試版，并完成了域名申請和網(wǎng)站備案，通過了地圖審核。

　　為做好這件事情，我們從08年就開始積極準備。最早在黑龍江測繪局做了第一個試點，成功通過了項目鑒定，為進一步完善、改進投入了巨大的研發(fā)資源，最終得到了國家基礎地理信息中心的認可。

　　《3S新聞周刊》：當時參加“天地圖”平臺建設測評的軟件有很多，為什么GeoGlobe能夠脫穎而出?

　　劉奕夫：我覺得核心在于對平臺的理解。只有把這件事理清楚了，才能知道如何把整個服務模式關(guān)聯(lián)起來，然后才能知道在技術(shù)層面如何協(xié)作、實現(xiàn)。很多人都能做出三維地球，但公共服務平臺絕對不只是三維地球。我們在正式的平臺建成之前做了很多工作，建成了不少省市級平臺，因此對什么叫地理信息共享理解得比較透徹。事實也證明，在選定用吉奧的軟件之后，我們只用了兩個月就把平臺建立起來了。

　　廠商如果沒有把地理信息共享與建設理解清楚，就無法跟緊服務模式的轉(zhuǎn)變。當主管部門需要產(chǎn)品的時候，無法立即拿出一個成熟的系統(tǒng)。而這套思想和體系我們在做省市級平臺的時候就基本形成了，而一旦有需要時就能拿出來并立即部署上去。因此，最終結(jié)果顯而易見。

　　《3S新聞周刊》：除了“天地圖”已經(jīng)上線之外，全國各地的分節(jié)點平臺也正在緊鑼密鼓的準備之中，根據(jù)吉奧以往參與平臺建設的經(jīng)驗，有哪些經(jīng)驗可以分享?

　　劉奕夫：到目前，我們已經(jīng)全部或部分參與的省市級平臺大概有黑龍江、山西、福建、江西、上海、齊齊哈爾、南京、泰州、徐州等省市。從這些省市的情況來看，建立節(jié)點最根本的是兩個觀念的問題：一是地方政府單位能否實現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)協(xié)作;一是能否解決數(shù)據(jù)的保密性和應用之間的關(guān)系問題。

　　這兩個問題不解決，有些地方部門在建設項目的時候難免有后顧之憂——萬一資金申請下來了，東西做不好怎么辦，或者根本做不成怎么辦?這就使得地方部門在申報項目的時候沒有足夠的決心和信心。

　　現(xiàn)在這兩個問題都已經(jīng)有了比較大的轉(zhuǎn)變：一是國家級的公共服務平臺建設已經(jīng)完成，天地圖網(wǎng)站數(shù)據(jù)發(fā)布，保密性問題也開始逐步解決;二是部分省市地理信息服務平臺跨部門的協(xié)調(diào)已經(jīng)實現(xiàn);這兩個關(guān)鍵性問題一解決，各地主管部門的觀念一定也會得到相應的轉(zhuǎn)變，我相信下一個階段的步伐應該會來得更快，但也建議各地按照國家提供的標準更規(guī)范地建立平臺，這樣才能更有效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

　　《3S新聞周刊》：您認為目前影響吉奧發(fā)展的因素，或者對行業(yè)的期待有哪些?

　　劉奕夫：GIS產(chǎn)業(yè)是一個相對專業(yè)的領(lǐng)域，其知名度雖然較前兩年有了很大的增長，但行業(yè)的影響力還比較有限。這就產(chǎn)生了幾方面的問題。

　　首先，國家對政府信息化建設，尤其是在軟件系統(tǒng)方面投入的經(jīng)費不足。比如，建一個大的系統(tǒng)，需要對軟件、硬件和數(shù)據(jù)加以整合，現(xiàn)在投入最大的恰恰是創(chuàng)新性最小的數(shù)據(jù)部分，這就導致即使花很多錢搞信息化，卻給了最具創(chuàng)造力的軟件最小的估值。

　　其次，仍有不少行業(yè)部門迷信國外的軟件產(chǎn)品，這就直接打擊了國產(chǎn)軟件和技術(shù)的發(fā)展。但事實上，現(xiàn)在國產(chǎn)技術(shù)和軟件的發(fā)展已經(jīng)足以解決國內(nèi)的各種問題，而且本地化的服務更及時更完善。因此，要想國有軟件有較快的發(fā)展，就要從根本上改變這種歧視國產(chǎn)技術(shù)的思想。

　　最后，相關(guān)方面的人才比較缺乏。我們需要的是綜合性的人才，那些既懂專業(yè)知識又懂市場運作，還了解銷售技巧的高端人才非常缺乏;與此同時，我們的項目收入又太少，無法高薪聘請國際性高端人才，這也是一個很大的問題。

　　《3S新聞周刊》：說到人才，新吉奧有怎樣的“人才觀”，如何保證企業(yè)的領(lǐng)先性? 對畢業(yè)生有何建議?

　　劉奕夫：第一，正確看待人才。人才是企業(yè)的財富合資本，尤其做自主創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品。所以，在人才的投入方面就應該像投入辦公場所和生產(chǎn)設備，一定要投入到人才手上，包括資金和各種學習、培訓的機會。

　　第二，從長遠的角度培養(yǎng)人才。做市場和打仗一樣，公司必須要有一個屬于自己的核心隊伍。因此，企業(yè)對那些從學校出來，有一定基礎的人要系統(tǒng)地培養(yǎng)，一步步把他們從基礎程序員培養(yǎng)成高級程序員，再培養(yǎng)成架構(gòu)師，有的可以做一些管理和市場營銷方面的工作。這樣，這個人就是企業(yè)的，對企業(yè)的忠誠度非常高。吉奧公司里面有很多人就是從學校一出來就在吉奧發(fā)展，一步步從底層做到一定職位，對公司有向心力，有歸屬感。

　　對畢業(yè)生而言，首先要有自己的職業(yè)規(guī)劃，還要能吃苦、肯學習。30歲之前，不管選擇什么行業(yè)都要先學本事、積累經(jīng)驗和人脈;30歲之后再談事業(yè)、談待遇、談發(fā)展，在此之前都是學習。而且，不管對畢業(yè)生來說，還是對出來多年的員工來說，做事情的基礎是做人，把人做好才會有更多多機會。

　　《3S新聞周刊》：回顧您“執(zhí)掌”吉奧以來的變化，今天的吉奧和過去有什么不同?

　　劉奕夫：我們進來以后，對吉奧做了一些改變，主要表現(xiàn)在如下四個方面：

　　首先，做出戰(zhàn)略性調(diào)整，將企業(yè)從技術(shù)型逐步轉(zhuǎn)變成了市場型，從以前學校單純搞學術(shù)搞技術(shù)轉(zhuǎn)向與市場相結(jié)合。在這個過程中，我們不僅很好地保持了核心的技術(shù)研發(fā)能力，還加大了對研發(fā)的投入。

　　其次，對企業(yè)文化進行了職業(yè)化改造。吉奧的前身是校辦企業(yè)，做技術(shù)的人才很多，但相對缺乏能把資源整合好、把公司管理好、把市場做好的人才。我們進來后花了很多精力進行職業(yè)化改造，結(jié)合到不同階段，深入到不同部門的具體工作當中，一步步職業(yè)化員工的觀念，并推動我們公司自己獨特的企業(yè)文化建設。

　　再次，在企業(yè)發(fā)展方面強調(diào)市場化。這就需要我們從兩個方面入手：一是從下往上做，有些垂直行業(yè)需要從基礎開始積累成功的經(jīng)驗和案例;二是從上往下做，有的行業(yè)就要帶著成功的經(jīng)驗和案例，站在整個行業(yè)的制高點上決策。只有依循不同行業(yè)的發(fā)展要求，才能以點帶面尋求更快的發(fā)展。

　　最后，投入大量資金做軟件平臺。定位和戰(zhàn)略清楚了，市場怎么做也清楚了。我們認為，歸根到底需要解決的問題還是平臺。這就需要我們投入大量的資金，重點建設平臺。從2008年開始，我們已經(jīng)增資了兩次，未來還會繼續(xù)投入下去。

　　可喜的是，經(jīng)過這些改變與投入，我們已經(jīng)看到了一些成果，堅持這樣一路走下去，我相信武大吉奧一定會迎來更加燦爛輝煌的明天。