在新冠肺炎疫情蔓延的非常時(shí)期，沈陽機(jī)床股份有限公司（*ST沈機(jī)）披露了2019年業(yè)績預(yù)告。

　　預(yù)告顯示，公司去年預(yù)計(jì)虧損25-31億元。這是沈機(jī)連續(xù)第二年虧損，上年虧損了近8億元。

　　不過在八年之前（2011年），沈機(jī)曾以全年11.5萬臺(tái)機(jī)床的銷量、27.83億美元（180億元）的銷售收入成為當(dāng)年世界機(jī)床行業(yè)的銷售冠軍。但自此之后，公司業(yè)績開始連年下滑。

　　2011年凈利尚在億元以上，但到了2012年，凈利下滑到兩千萬元左右。2015、2016沈機(jī)連續(xù)兩年虧損，之后股票簡稱由“沈陽機(jī)床”更名為“*ST沈機(jī)”。公司在2017年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但2018、2019又將連續(xù)兩年虧損。

　　去年8月20日，公司再度更名為“*ST沈機(jī)”。當(dāng)天，時(shí)任沈機(jī)集團(tuán)董事長關(guān)錫友強(qiáng)調(diào)：“沈陽機(jī)床走到今天這一步，完全是我們的主動(dòng)選擇……它是一步一步按照我們戰(zhàn)略來實(shí)施的。”

　　在工業(yè)制造領(lǐng)域，小到螺絲、螺母，大到航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片，都需要用機(jī)床來加工。機(jī)床是裝備制造業(yè)最普遍、最重要的基礎(chǔ)工具，被稱作工業(yè)母機(jī)。尤其是高端機(jī)床更屬于戰(zhàn)略性產(chǎn)品。

　　在我國數(shù)控機(jī)床的龍頭徘徊在破產(chǎn)邊緣的另一面，是我國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)軌升級(jí)，其中制造業(yè)的升級(jí)尤其關(guān)鍵。

　　01破產(chǎn)重組

　　沈機(jī)的破產(chǎn)直接緣起于一筆441萬元的欠款。

　　去年8月16日沈陽機(jī)床收到沈陽中院送達(dá)的《民事裁定書》及《決定書》，裁定受理債權(quán)人沈陽美庭線纜對(duì)公司的重整申請(qǐng)。裁定書顯示，美庭線纜為沈陽機(jī)床供貨，截至2019年5月沈機(jī)拖欠美庭線纜貨款441萬元。

　　沈陽機(jī)床表示美庭線纜的債權(quán)屬實(shí)，企業(yè)資金短缺，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)，同意進(jìn)入重整程序。

　　相比于200多億元的總資產(chǎn)，441萬元實(shí)在不能算多。但是2018年沈陽機(jī)床的負(fù)債合計(jì)為202.4億元，總資產(chǎn)203.9億元，負(fù)債與資產(chǎn)基本相當(dāng)。到了2019年年中，其負(fù)債合計(jì)為178.9億元，資產(chǎn)合計(jì)為165.8億元，已資不抵債。

　　隨后沈機(jī)集團(tuán)發(fā)布《戰(zhàn)略投資者招募公告》，招募戰(zhàn)略投資者完成公司重整。招募要求，戰(zhàn)略投資者上一年財(cái)務(wù)報(bào)表符合資產(chǎn)總額不低于1000億元、利潤總額不低于50億元的條件。

　　很快，中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司作為戰(zhàn)略投資者亮相。數(shù)據(jù)顯示，2018年通用技術(shù)公司資產(chǎn)總額為1732.3億元，利潤總額為68.8億元，符合招募條件。

　　事實(shí)上，去年1月沈陽市政府就與通用技術(shù)簽訂了《關(guān)于戰(zhàn)略重組沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司框架協(xié)議》。算起來，通用技術(shù)介入沈機(jī)重組已有一段時(shí)間。

　　而幾乎就在參與沈機(jī)重組的同時(shí)，通用技術(shù)已完成了對(duì)大連機(jī)床的重整，也為重整沈機(jī)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　去年12月9日，中國通用技術(shù)集團(tuán)獲得沈機(jī)股份5.05億股，成為控股股東，實(shí)控人變?yōu)閲鴦?wù)院國資委。31日，沈陽中院裁定終結(jié)公司重整程序。

　　02白衣騎士

　　2015、2016，沈機(jī)連續(xù)兩年虧損，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。緊接著，2017年5月29日和7月11日，沈機(jī)有兩筆總額37.5億元的債券到期。然而，公司以新債還舊債的計(jì)劃，由于地方債務(wù)原因失敗。另一邊，銀行抽貸導(dǎo)致公司的資金鏈愈發(fā)緊張。

　　在去年這次重組之前，2017年，沈機(jī)就曾瀕臨破產(chǎn)的邊緣。好在有地方政府的協(xié)調(diào)，沈機(jī)先是將上市公司旗下多個(gè)負(fù)債資產(chǎn)以1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給母公司，從而減少上市公司負(fù)債約70億元。同時(shí)通過資產(chǎn)出售，實(shí)現(xiàn)利潤9.14億元，最終當(dāng)年實(shí)現(xiàn)上市公司凈利潤1.18億元。

　　同時(shí)，沈陽機(jī)床成功實(shí)施一期債轉(zhuǎn)股，獲得67.5億元資金，另外還獲得了銀行新增貸款8億元。加上業(yè)務(wù)回款，沈機(jī)逃過一劫。

　　這次危機(jī)后，國務(wù)院國資委、發(fā)改委等八部委聯(lián)合印發(fā)了《沈陽機(jī)床廠綜合改革方案的通知》，提出了“止血、輸血、造血”的綜合措施，力推沈陽機(jī)床重新崛起。

　　據(jù)悉，該方案下發(fā)后，通用技術(shù)公司開始在國資委指導(dǎo)下與沈機(jī)對(duì)接，反復(fù)溝通、討論改革框架，并在去年1月同地方政府簽署了框架協(xié)議。

　　通用技術(shù)公司是1998年在6家原外貿(mào)部直屬企業(yè)的基礎(chǔ)上組建的國有獨(dú)資公司，起初以對(duì)外貿(mào)易為主，后來逐漸成為包含先進(jìn)制造與服務(wù)咨詢、醫(yī)藥醫(yī)療健康、貿(mào)易與工程承包三大核心主業(yè)的中央直管國有骨干企業(yè)。

　　通用技術(shù)公司曾先后收購了北京機(jī)床研究所、齊齊哈爾第二機(jī)床廠、哈爾濱量刃量具集團(tuán)和大連機(jī)床等國內(nèi)機(jī)床行業(yè)里的知名企業(yè)。

　　大連機(jī)床的重整過程十分曲折。2017年11月，大連機(jī)床被裁定進(jìn)入司法重整流程，但通用技術(shù)公司直至2018年9月才介入，最終在2019年4月簽訂重整協(xié)議，其整個(gè)過程將近一年半。

　　談到沈機(jī)為何衰落，通用技術(shù)有關(guān)人士認(rèn)為，近五六年來行業(yè)下滑的大背景是重要原因，而沈機(jī)自身的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在緊跟市場(chǎng)需求上做的不夠好也是重要原因。但沈機(jī)的技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)積累還在，也有新技術(shù)、產(chǎn)品的儲(chǔ)備。因此，未來沈機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要從中低端向中高端轉(zhuǎn)變，更加突出高端，這也是市場(chǎng)需求。

　　03昨日輝煌

　　建國初期，我國對(duì)機(jī)床工業(yè)高度重視。前兩個(gè)“五年計(jì)劃”內(nèi)，我國已形成了18家重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)，業(yè)內(nèi)稱為“十八羅漢”。如今，十八羅漢沈機(jī)獨(dú)占沈陽第一機(jī)床廠、沈陽第二機(jī)床廠、沈陽第三機(jī)床廠和昆明機(jī)床。

　　上世紀(jì)70年代末到80年代初，西方國家基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)床數(shù)控技術(shù)的普及。而在改革開放初期，我國的機(jī)床產(chǎn)品基本還停留在傳統(tǒng)的手動(dòng)操作技術(shù)水平。我國雖希望通過合資合作形式，快速消化和普及數(shù)控技術(shù)，但收效微弱。90年代，我國開始大幅降低機(jī)床產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅，放開進(jìn)口限制，放寬外資企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入。在外資企業(yè)、產(chǎn)品的沖擊下，我國大量機(jī)床企業(yè)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。大量民營企業(yè)和外資企業(yè)進(jìn)入機(jī)床行業(yè)，民營企業(yè)逐漸占據(jù)主體地位。

　　在沈機(jī)集團(tuán)，1993年到2002年，被稱為 “黑暗十年”。在崗職工數(shù)從27000多人縮減到11000多人，而且連一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生和新員工都沒有進(jìn)過。為了生存，沈機(jī)發(fā)展了大量非機(jī)床產(chǎn)業(yè)。

　　2001年到2011年，受經(jīng)濟(jì)高速增長、投資需求旺盛的刺激，我國機(jī)床行業(yè)進(jìn)入大發(fā)展期。有沈機(jī)前高管總結(jié)，“1997年亞洲金融危機(jī)后，國內(nèi)開始刺激投資，發(fā)行國債給企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，機(jī)床市場(chǎng)開始緩慢提升。1999年中國駐南聯(lián)盟大使館被美國轟炸后，來自軍工的訂單明顯增多。2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，到2002年底，機(jī)床明顯供不應(yīng)求，此后市場(chǎng)規(guī)模逐年快速擴(kuò)大。2007年，沈陽機(jī)床營收規(guī)模突破百億元大關(guān)。”

　　2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，但國內(nèi)出臺(tái)了四萬億刺激政策，機(jī)床行業(yè)得以延續(xù)了增長勢(shì)頭，直至2011年達(dá)到頂峰。而從時(shí)間上，沈機(jī)的巔峰時(shí)刻也與之同步。

　　十年間我國機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值增長了10倍，利潤增長22倍。從2002年和2009年起，我國分別成為世界第一機(jī)床消費(fèi)大國和制造大國。

　　在機(jī)床需求和產(chǎn)能急劇擴(kuò)張的同時(shí)，數(shù)控技術(shù)也得到了普及。2013年以來，機(jī)床工業(yè)的產(chǎn)出數(shù)控化率和機(jī)床消費(fèi)數(shù)控化率均超過70%，2016年更是達(dá)到80%左右。

　　這十年，我國在入世之后成為世界工廠，誕生了大量的制造需求，這使得以生產(chǎn)通用類產(chǎn)品為主的沈陽機(jī)床，迎來了黃金的發(fā)展周期。

　　不論我國機(jī)床行業(yè)，還是沈陽機(jī)床，2011年都是一個(gè)頂點(diǎn)。過去后，就是一路向下的趨勢(shì)。中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國金屬加工機(jī)床市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到390.9億美元，為歷年最高，2018年已縮至234.6億美元。

　　04地方政府的鍋

　　在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，大量資本投向機(jī)床行業(yè)，形成龐大產(chǎn)能。同時(shí)，地方政府追求GDP規(guī)模，也推動(dòng)本地機(jī)床廠投資擴(kuò)產(chǎn)，盲目擴(kuò)張又使得重點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率急劇增加，為后來全行業(yè)的蕭條埋下了伏筆。

　　從2012年起，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，固定資產(chǎn)投資增長率逐年下降，2015年降至個(gè)位數(shù)。我國機(jī)床工業(yè)隨之進(jìn)入低迷期，延續(xù)至今。

　　2016年，全行業(yè)虧損面達(dá)45%以上，大批企業(yè)破產(chǎn)退出。國有企業(yè)普遍資本金不足，企業(yè)負(fù)債率高，負(fù)擔(dān)沉重。2018年，全行業(yè)產(chǎn)值比2011年下降17%，銷售額下降21%。

　　有專家認(rèn)為：“一些老國有機(jī)床企業(yè)衰落，體制機(jī)制原因只是其中的一方面，很多是地方政府的責(zé)任。如政府要求企業(yè)搬遷，費(fèi)用讓企業(yè)自己貸款解決，財(cái)務(wù)費(fèi)用動(dòng)輒上億，企業(yè)利潤微薄，經(jīng)不住這樣的折騰。市場(chǎng)景氣時(shí)，地方政府硬性要求企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能、為GDP增長做貢獻(xiàn)，結(jié)果企業(yè)背負(fù)幾十上百億貸款，造成今天企業(yè)資不抵債的局面。地方政府在企業(yè)用人、投資方面干預(yù)過度，出了問題卻找不到責(zé)任人。”

　　黃金十年，沈陽機(jī)床也在搬家。2007年，沈陽機(jī)床投資18億，整體搬遷至沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，新廠區(qū)占地70余萬平方米，廠房面積40余萬平方米。

　　在努力擴(kuò)張規(guī)模的機(jī)床企業(yè)還有大連機(jī)床。大連機(jī)床2004年改制后成為民營企業(yè)，它的機(jī)床產(chǎn)品與沈機(jī)類似，也是以量大面廣的通用類為主，兩者在很長時(shí)間里都是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　原大連機(jī)床董事長陳永開的夢(mèng)想是，像造汽車一樣造機(jī)床。因此，他大量投資追求規(guī)模化和生產(chǎn)效率。在行業(yè)進(jìn)入低迷期后，大連機(jī)床經(jīng)營出現(xiàn)困難，2017年被法院裁定進(jìn)入重整程序，最終由通用技術(shù)公司投資完成重組。陳永開則因涉嫌金融詐騙，被公安部列為A級(jí)通緝犯，2018年被警方抓獲。

　　關(guān)錫友曾提及，陳永開提出用生產(chǎn)汽車的方式生產(chǎn)機(jī)床之論后，有地方官員曾要求他向大連機(jī)床學(xué)習(xí)。

　　地方政府以GDP掛帥，對(duì)于國企自然會(huì)寄望甚重。據(jù)悉，2007年沈機(jī)營收突破百億，當(dāng)時(shí)就要地方政府官員為公司提出了500億元的目標(biāo)。近至2016年7月，沈陽市政府辦公廳還下發(fā)《關(guān)于支持沈陽機(jī)床集團(tuán)i5戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施意見》，對(duì)2016年至2018年每年i5機(jī)床的銷量、產(chǎn)值等生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃列出了詳細(xì)指標(biāo)。

　　05禍起數(shù)控系統(tǒng)？

　　嚴(yán)格來講，i5也是沈機(jī)衰落的因素之一。i5是沈機(jī)完全自主可控的數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)，自2007年開始研發(fā)，可以說它是沈機(jī)乃至我國機(jī)床工業(yè)的重要戰(zhàn)略布局之一。

　　2006年，一位國家領(lǐng)導(dǎo)人到沈機(jī)視察。這位領(lǐng)導(dǎo)人曾擔(dān)任過沈陽機(jī)電工業(yè)局副局長，在視察現(xiàn)場(chǎng)看到沈機(jī)所有的數(shù)控系統(tǒng)都依賴進(jìn)口后，他說：“這個(gè)破鐵塊子，現(xiàn)在還這么做，這不是未來，沒有前途。”

　　這位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)世界信息技術(shù)的潮流了如指掌，他對(duì)關(guān)錫友說：“小關(guān)，你小子跑不了，你必須開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)。”

　　臨走時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人撂下一句狠話：“我經(jīng)過全面的調(diào)研和思考，這件事如果沈陽機(jī)床不做，數(shù)控系統(tǒng)在中國就做不成。”

　　關(guān)錫友1988年大學(xué)畢業(yè)加入沈機(jī)集團(tuán)，2002年被任命為沈機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理，2008年被任命為董事長。

　　在聽到這位領(lǐng)導(dǎo)人的一席話后，他非常堅(jiān)定地啟動(dòng)了數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)工作。2007年他說服同濟(jì)大學(xué)師兄朱志浩，在上海組建了一個(gè)9人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完全從零開始獨(dú)立研發(fā)數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)。

　　關(guān)錫友透露，在數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)方面，沈機(jī)前前后后投入了30億元。事實(shí)上，沈機(jī)的財(cái)務(wù)狀況并不足以支撐如此龐大的研發(fā)投入。關(guān)錫友是在頂著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，利用巨額債務(wù)做研發(fā)。

　　“我只能用資金杠桿”，關(guān)錫友坦言，“這是我犯的錯(cuò)誤，用短期的商業(yè)銀行貸款做了長期研發(fā)投入”。

　　2012年，沈機(jī)集團(tuán)并購的生產(chǎn)重型機(jī)床的德國希斯公司面臨倒閉危機(jī)，亟需2000萬歐元續(xù)命，同時(shí)上海的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要3000萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)。被資金逼到無路可退的關(guān)錫友，一度崩潰到差點(diǎn)從德國賓館的樓上跳下去。

　　2012年，沈機(jī)集團(tuán)完全自主可控的i5數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)成功。在西門子、發(fā)那科等國際一流數(shù)控系統(tǒng)服務(wù)商的圍堵之下，i5走了一條新技術(shù)路線。2014年，沈機(jī)集團(tuán)推出i5數(shù)控機(jī)床并嘗試產(chǎn)業(yè)化。此后又相繼推出共享機(jī)床和租賃機(jī)床、基于機(jī)床終端的云平臺(tái)——iSESOL平臺(tái)（2015年）、對(duì)標(biāo)蘋果ios的i5OS（2017年），陸續(xù)上馬了智能工廠和23個(gè)與各地政府合作的5D智造谷（2018年）。

　　然而，i5沒能拯救沈陽機(jī)床，從2012年開始公司業(yè)績一路下滑，連年虧損，直至破產(chǎn)重組。在業(yè)內(nèi)，i5系統(tǒng)從一開始就備受爭(zhēng)議，包括推進(jìn)該項(xiàng)研發(fā)的關(guān)錫友也遭遇眾多非議。

　　關(guān)錫友堅(jiān)信，“i5要改變世界生產(chǎn)方式”——他認(rèn)為，未來的智能制造不是單純的自動(dòng)化生產(chǎn)，大而全的集中式生產(chǎn)方式將變成分布式、分級(jí)式生產(chǎn)。i5負(fù)責(zé)打通各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)問題。傳統(tǒng)制造業(yè)借錢、建設(shè)廠房、購入機(jī)器、雇傭工人的流程將成為歷史。

　　但是很多人認(rèn)為，這個(gè)模式太超前，“像神話，像童話”。甚至連朱志浩也心存猶疑，他為i5OS應(yīng)該延緩?fù)瞥?，因?yàn)樯鷳B(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟。“生態(tài)培育需要一個(gè)更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來支撐，我們還不具備這樣的能力。”

　　有人把關(guān)錫友看成堂吉訶德式的人物，他回應(yīng)：“相當(dāng)委屈，我啥也沒做錯(cuò)。”盡管他不顧一切做成了i5，但也沒法否認(rèn)，在他的治下沈機(jī)走到破產(chǎn)重組的局面，這不能不說是一大遺憾。