12月20日，達(dá)晨財(cái)智主管合伙人傅仲宏在2019泰伯新經(jīng)濟(jì)峰會(huì)暨年度頒獎(jiǎng)盛典上表示，中國已經(jīng)度過快速發(fā)展期進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，快速增長將進(jìn)入瓶頸。

傅仲宏表示，從目前中國的經(jīng)濟(jì)形勢入手分析，與日本戰(zhàn)后1974-1985年極為類似。日本也是在1985年被美國逮捕高管、加征關(guān)稅。由于日本很快接受了各類美國貿(mào)易保護(hù)的協(xié)議，GDP增速也從1985年的5.23%下降到1986年的3.33%。

但日本通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方式度過了瓶頸期。消費(fèi)領(lǐng)域的7-eleven、無印良品、蔦屋書店、優(yōu)衣庫都是日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段誕生世界級(jí)企業(yè)。因此產(chǎn)業(yè)升級(jí)也是中國發(fā)展的必由之路。

傅仲宏認(rèn)為，目前宏觀趨勢展現(xiàn)出了“風(fēng)口”弱化的特點(diǎn)，意味著進(jìn)一步回歸商業(yè)本質(zhì)，要好好的做事才能賺錢。沒有風(fēng)口就意味著所有產(chǎn)業(yè)都有機(jī)會(huì)，都可以通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來獲得新的增長。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)，第一是產(chǎn)品和服務(wù)的提升，首先要從用戶出發(fā)而非從自己的能力出發(fā)。第二是找“興奮點(diǎn)”，過去講“痛點(diǎn)”，但隨著大家生活水平的提高，“痛點(diǎn)”沒有那么多了，但“興奮點(diǎn)”依舊存在，這也是為什么蘋果能成功的原因。包括在產(chǎn)品技術(shù)中加入科技和美學(xué)的塑形。

第三個(gè)就是用戶體驗(yàn)的提升，產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)際上更多的密不可分。例如像海底撈的老板，為了提升用戶體驗(yàn)，不僅僅要懂餐飲的知識(shí)，也要懂互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)。