昨天，在華為全連接大會(huì)上，華為智能安防產(chǎn)品線總裁段愛(ài)國(guó)再次火力全開(kāi)，“ 聽(tīng)友商說(shuō)華為要退出安防？我在這里強(qiáng)調(diào)一下，華為不做到第一不會(huì)退出！”

　　有意思的是，相比此前定下的“用兩到三年時(shí)間做到全球第三的小目標(biāo)”，華為安防今天的小目標(biāo)又“大”了一些。

　　面對(duì)華為安防的強(qiáng)勢(shì)攻城，霸氣喊話，一向低調(diào)的安防巨頭?？低曇差l繁發(fā)聲、做出反擊：華為未來(lái)一定會(huì)退出安防市場(chǎng)。

　　?？档倪壿嫼芎?jiǎn)單，“安防淺水養(yǎng)不了大魚(yú)，拿著大炮打蒼蠅的事，干不久。”

　　同時(shí)，在近日的投資者調(diào)研會(huì)上，?？低曔€少見(jiàn)評(píng)價(jià)了華為安防過(guò)去一年獲得的部分成績(jī)。

　　1、“460%”。

　　2019華為智能安防業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，段愛(ài)國(guó)提到，過(guò)去一年華為安防攝像機(jī)的全球出貨增長(zhǎng)了460%，部分平臺(tái)的出貨增長(zhǎng)了350%，安平交通和園區(qū)都實(shí)現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)。

　　在?？低暱磥?lái)，460%這個(gè)數(shù)字其實(shí)意義不大，目前海康人均產(chǎn)出大概為140-160w，華為去年做到7000億銷售額，人均產(chǎn)出350w，目前華為安平1000人左右，能夠做到25億一年算是極限，但如果想要利潤(rùn)翻倍幾乎不可能。

　　也就是說(shuō)，高利潤(rùn)的安防，華為做不了，低利潤(rùn)的安防，華為不能做，最后安防業(yè)務(wù)在華為內(nèi)部的位置會(huì)比較尷尬。

　　2、HoloSens。

　　段愛(ài)國(guó)此前公布了華為安防的全新品牌——HoloSens。他解釋道，Holo是全息的意思，HoloSens產(chǎn)品志在滿足智能時(shí)代各行業(yè)以及城市發(fā)展對(duì)全息感知、數(shù)據(jù)智能的安防需求。

　　?？低曁岬剑琱olosens做得的確很炫酷，芯片16T、SDC融入，類似保時(shí)捷版mate30。但這類產(chǎn)品做得越炫也就說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品做得越差，目前安防產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有任何場(chǎng)景需要用到這么炫酷的攝像機(jī)。

　　3、海思芯片。

　　在安防市場(chǎng)，海思芯片一家獨(dú)大。

　　?？低曊J(rèn)為，作為華為旗下獨(dú)立實(shí)體，海思的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是安霸，此外地平線、寒武紀(jì)也狂追不舍，海思保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)唯一的方法就是大量的芯片出貨，然后快速迭代。

　　在安防市場(chǎng)，?？得磕曩?gòu)買幾千萬(wàn)片海思芯片；而反觀華為安防，去年銷售的攝像機(jī)差不多才10萬(wàn)臺(tái)級(jí)別，利益多寡，華為高層自會(huì)考慮。

　　這個(gè)問(wèn)題可以類比阿里投資千方，而千方收購(gòu)了宇視。

　　站在阿里的角度，要與華為安平事業(yè)部、騰訊2B事業(yè)部爭(zhēng)奪市場(chǎng)，唯一的方法就是快速做大系統(tǒng)，則需要市場(chǎng)上優(yōu)秀的硬件供應(yīng)商來(lái)支持，而宇視作為國(guó)內(nèi)第三大安防廠商，體量是大華1/6，是?？?/12，阿里自然也不會(huì)特別扶持宇視去與?？?、大華競(jìng)爭(zhēng)。

　　華為安防成敗論

　　關(guān)于華為安防成敗論的話題，過(guò)去兩年隔三差五熱一陣，業(yè)內(nèi)人在審美疲勞的同時(shí)對(duì)于此類話題還是樂(lè)此不疲，畢竟寡淡了多年的閉塞安防終于有了一些大動(dòng)靜。

　　看熱鬧的同時(shí)，圍觀者的思維象限又出現(xiàn)了一些矛盾，人們希望華為安防成，畢竟這個(gè)行業(yè)階層固化了太久；人們又不希望華為安防成，因?yàn)閾?dān)心這又將是另一個(gè)階層固化的開(kāi)始。

　　針對(duì)“攪局者”華為發(fā)起的安防戰(zhàn)爭(zhēng)，包括雷鋒網(wǎng)在內(nèi)的多家媒體做了不止一次地梳理與分析，一直以來(lái)，人們大多談?wù)撈鋬?yōu)勢(shì)所在、壁壘所固。

　　今天，對(duì)于華為安防的全域芯片、聯(lián)接能力、協(xié)同優(yōu)勢(shì)、開(kāi)放架構(gòu)，雷鋒網(wǎng)不再贅述，主要談?wù)勅A為在登頂安防路上可能會(huì)遇到的一些問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

　　1、贏得一次戰(zhàn)役靠的是軍事力量，打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)需要的是精神力量。

　　華為安防今天基本可以稱作強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)人才和強(qiáng)管理。但包括海康在內(nèi)的傳統(tǒng)安防企業(yè)，從0到1、從1到N，不到二十年時(shí)間成為全球頂級(jí)玩家，這其中的一些精神力量和管理模式無(wú)法量化。

　　2、安防市場(chǎng)的絕對(duì)壁壘不是技術(shù)，而是人。

　　越大的企業(yè)，內(nèi)部權(quán)力也一定越分散，對(duì)于事物的判斷與決策，每個(gè)人的考慮也不盡相同。

　　類比人體，指揮官是大腦，但大腦不能凡事都親自指揮，呼吸空氣、心臟跳動(dòng)只能放由每一個(gè)器官、細(xì)胞自主選擇。

　　也就是說(shuō)，對(duì)于某一件事，大腦有權(quán)利制止，但大部分時(shí)間，它沒(méi)有制止，先是任由發(fā)展，出了問(wèn)題再?gòu)?qiáng)制按下暫停鍵。

　　從人員組成來(lái)看，自華為提出進(jìn)軍安防以來(lái)，其業(yè)務(wù)部最高領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)發(fā)生過(guò)數(shù)次變更，相關(guān)事業(yè)部多次重組，人員調(diào)動(dòng)更是頻繁，這對(duì)于強(qiáng)調(diào)人員粘性的安防業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，并不是一件好事。

　　商業(yè)世界最為喜聞樂(lè)見(jiàn)的便是顛覆、變革、取而代之，然而每個(gè)行業(yè)的老大在登頂華山之巔之前，誰(shuí)人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)十年寒窗之苦，踩在多少寒骨之上才奪得了那一點(diǎn)點(diǎn)功成名就。

　　在這個(gè)過(guò)程中，最后的勝利者大多摸透了所屬的行業(yè)的每一根毛細(xì)血管，總結(jié)了一套最適合這個(gè)行業(yè)發(fā)展的方法論。

　　零售業(yè)老大賣的是服務(wù)而不全在產(chǎn)品；地產(chǎn)業(yè)老大靠的是關(guān)系而不全是地段；安防業(yè)老大走的是渠道而不全是技術(shù)。

　　多個(gè)業(yè)內(nèi)人士提到，“和?？?、大華、宇視他們的關(guān)系，都是在飯桌上一杯酒、一杯酒喝出來(lái)的，不是一句SDC、一個(gè)分層解耦就能顛覆的。”

　　從技術(shù)、產(chǎn)品理念來(lái)看，強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先，就必然成本高企；強(qiáng)調(diào)豐富性，就必然不會(huì)全是精品；強(qiáng)調(diào)精品，就很難再有規(guī)模。每一個(gè)褒義詞的背面，都必然有一個(gè)遺憾。

　　市場(chǎng)穩(wěn)定的時(shí)候，是企業(yè)品牌、力量推著業(yè)務(wù)前進(jìn)，但市場(chǎng)發(fā)生大變革之后，那些隱藏在褒義詞背后的遺憾就是致命的陷阱。

　　3、安防只是華為一條業(yè)務(wù)線，做成與否事關(guān)生活好壞；而安防又是?？祩兊拿T，守城之重事關(guān)生死存亡。

　　一直以來(lái)，雷鋒網(wǎng)反復(fù)提到：安防不等于視頻監(jiān)控，這其中有更大的乾坤。

　　包括華為在內(nèi)的跨界玩家，最終的目標(biāo)還是城市級(jí)中心大腦，而實(shí)現(xiàn)大腦智能的前提必須是完善邊緣智能。

　　畢竟靈活的手腳配上聰明的大腦，才能實(shí)現(xiàn)整體智能，而城市場(chǎng)景下，目前最佳的邊緣設(shè)備集聚點(diǎn)，無(wú)疑就是安防。

　　換句話說(shuō)：做智慧城市，得安防者得天下。

　　在智慧城市領(lǐng)域，硬件設(shè)備價(jià)值有限，提供云服務(wù)，建立與用戶的持續(xù)連接才意義重大，所以可以看到，華為安平事業(yè)部又設(shè)置于企業(yè)BG之下，而云BU又總是如影隨形。

　　從這也可以大致厘清孰輕孰重，畢竟根基所向才決定著方向所在、策略所往。

　　但從云業(yè)務(wù)這塊看，根據(jù)一點(diǎn)財(cái)經(jīng)此前報(bào)道，中國(guó)市場(chǎng)阿里云第一，占據(jù)43%，華為云僅約2.3%，反觀利潤(rùn)，領(lǐng)跑的阿里云在2018年虧損55億人民幣，幾乎占其收入的20%多，可見(jiàn)這個(gè)市場(chǎng)遠(yuǎn)未到收割期。

　　華為云聲量很大，可是設(shè)想中的5G“迦南美地”也還未走到。

　　正面戰(zhàn)場(chǎng)久攻不下，側(cè)面突擊或是上策，但無(wú)奈安防又是高度分散、定制頻繁的行業(yè)，對(duì)于習(xí)慣了大客戶合作模式的華為，經(jīng)歷水土不服陣痛期在所難免。

　　羽翼尚未豐滿、武功尚未大成，太高的聲浪侵?jǐn)_對(duì)手的同時(shí)，或許也淹沒(méi)了自己。