12月18日，百度發(fā)出由李彥宏署名的架構(gòu)調(diào)整信，宣布技術(shù)體系架構(gòu)整合。至此，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT均完成了各自的組織架構(gòu)升級調(diào)整。

2018年可謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的變革之年，除BAT之外，小米、美團、滴滴、ofo、58集團等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛完成新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。同時，2018年也是2B時代開啟的元年，隨著2C紅利的逐漸消退，更為廣闊的2B市場儼然成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們追逐的目標。

嗅覺靈敏的BAT其實早已有所察覺，并通過建立技術(shù)中臺等方式提前在2B領(lǐng)域鋪路，但它們顯然并不滿足于此。

從最新的組織架構(gòu)來看，BAT本次調(diào)整的方向幾乎不謀而合，均將云計算提升到更為重要的位置。業(yè)內(nèi)人士分析認為，云計算是科學技術(shù)領(lǐng)域的第二次革命，這個入口將直達每個企業(yè)；在集體加碼云計算業(yè)務(wù)背后，凸顯了三巨頭聚焦2B業(yè)務(wù)的決心，B端市場或?qū)⑾破鹨粓鰻帄Z戰(zhàn)。

騰訊提前一年變革，B端業(yè)務(wù)有望成增長點

騰訊率先于9月30日宣布對企業(yè)組織架構(gòu)進行調(diào)整，將原有的七大事業(yè)群將壓減至六個，包括原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)和微信事業(yè)群(WXG)，以及新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。而原有的另外三個事業(yè)群將不復存在，旗下業(yè)務(wù)也都各有歸宿。

經(jīng)過本次調(diào)整，騰訊將業(yè)務(wù)劃歸為2B和2C兩大塊。這是時隔六年之后、騰訊歷史上第三次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。馬化騰曾在2015年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會中表示，騰訊每隔7年便會有一個比較大的調(diào)整。如此看來，今年騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整比預期提前了一年，似乎顯得有點匆忙。而這，與騰訊今年的處境不無關(guān)系。

今年以來，游戲板塊作為騰訊曾經(jīng)的營收增長引擎，在游戲政策收緊之下出現(xiàn)增長放緩甚至下滑跡象；與此同時，騰訊在二級市場不佳，日漸下挫的股價無疑讓其倍感壓力。徘徊在十字路口上，騰訊只能自尋出路。不難看出，把目光從2C轉(zhuǎn)移到了2B領(lǐng)域，加大對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局，被騰訊視為未來轉(zhuǎn)型的切口。

馬化騰表示，“伴隨數(shù)字化進程，移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。接下來，騰訊將扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”因此，本次調(diào)整也被外界解讀為騰訊將戰(zhàn)略從“消費互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)移到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

實際上，此前就有消息稱，騰訊組織架構(gòu)將迎來面向“2B”端傾斜的調(diào)整，核心在于“云”，未來大數(shù)據(jù)、AI、云會成為新的關(guān)鍵詞。如今，上述消息得到驗證，騰訊的B端業(yè)務(wù)將統(tǒng)一打包到CSIG，涉及云、智慧零售、安全、地圖、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、智能平臺等。外界普遍認為，這足以表明騰訊未來將更聚焦于騰訊云等2B業(yè)務(wù)的決心。

一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士表示，盡管騰訊在云方面的布局比阿里晚，但其來自云服務(wù)的收入連續(xù)兩年翻番，未來增長潛力不可小覷。在長期深耕C端消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，以騰訊云為代表的B端業(yè)務(wù)有望成為騰訊下一個業(yè)務(wù)增長點。

阿里提升阿里云地位，深化B端業(yè)務(wù)布局

11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇簽發(fā)公開信，向外界公布最新的組織架構(gòu)升級和重大人事調(diào)整。除了將天貓自我升級和裂變?yōu)榇筇熵堖@一關(guān)鍵點之外，阿里云升級成阿里云智能，集團首席技術(shù)官張建鋒兼任阿里云智能事業(yè)群總裁也頗受關(guān)注。

對于這一調(diào)整，張勇做了非常詳實的詮釋。他表示，“集團過去幾年在實施中臺戰(zhàn)略過程中構(gòu)建的智能化能力，包括機器智能的計算平臺、算法能力、數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)平臺、調(diào)度平臺等核心能力，將全面和阿里云相結(jié)合，向全社會開放。阿里云智能平臺是阿里巴巴集團中臺戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展，目標是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。”

其實，阿里是國內(nèi)最早布局云計算的平臺型企業(yè)，阿里云在2009年9月就已成立，如今已發(fā)展近十年，市場份額在全球范圍內(nèi)僅次于亞馬遜。按照IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年上半年，阿里云憑借43%的市場份額獨占國內(nèi)公有云IaaS云服務(wù)的半壁江山。

不過，當前整個云服務(wù)行業(yè)在價格戰(zhàn)之下依然處于虧損，這一現(xiàn)狀不容忽視；根據(jù)阿里巴巴的財報，僅2018年第二季度，阿里云的虧損額就高達20.74億元。

此外，曾有多家研究機構(gòu)分析稱，阿里云在中國市場一家獨大的局面尚未明確，騰訊云、華為云等仍有機會迎頭趕上。從這個角度來看，在騰訊搶先一步通過調(diào)架構(gòu)的方式加碼云服務(wù)布局后，阿里云很有必要進行自我提升。

西南證券研究發(fā)展中心、電子行業(yè)首席分析師陳杭在接受媒體采訪時表示，“阿里的這次調(diào)整重點加強了云事業(yè)部和新零售技術(shù)事業(yè)群，但總體方向是圍繞著打造’阿里商業(yè)操作系統(tǒng)，賦能商家’的方向進行，顯示了阿里持續(xù)加碼ToB的決心。” 

百度打差異化，試圖借AI上云彎道超車

12月18日，百度發(fā)出由李彥宏署名的架構(gòu)調(diào)整信，宣布技術(shù)體系架構(gòu)整合。其中最為引人關(guān)注的是，智能云事業(yè)部（ACU）升級為智能云事業(yè)群組（ACG），由尹世明負責，直接向張亞勤匯報。這意味著，百度也和AT一樣，將云計算服務(wù)上升到更為重要的戰(zhàn)略地位。

從企業(yè)基因來看，騰訊的社交基因和阿里的電商基因都決定了，它們的營收更依賴于C端用戶；BAT中最有2B氣質(zhì)的當屬擁有技術(shù)基因的百度，其大部分營收也來自B端。但在此之前，百度在BAT三巨頭中最不重視云計算，這從三位當家人八年前對云計算的看法便可見一斑。

早在2010年的3月28日，BAT的三位大佬齊聚在中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會上，針對主持人有關(guān)“如何看待云計算”的問題時，李彥宏表示，“云計算這個東西，不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。”而馬云和馬化騰則對云計算給出了相對積極的態(tài)度。

與之對應(yīng)的是，阿里云經(jīng)過近十年的發(fā)展已成為國內(nèi)公有云IaaS云服務(wù)的巨頭，騰訊云也成為這一領(lǐng)域的重要玩家，百度云則錯過發(fā)展良機。根據(jù)IDC 12月13日發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場半年度跟蹤報告》，2018上半年中國公有云服務(wù)整體市場規(guī)模超30億美元；其中阿里云在IaaS市場上占有43%的份額，騰訊云占據(jù)11%市場份額，百度云則未能擠入前五。

不過，與AT等企業(yè)從底層基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)做起不同的是，李彥宏一直強調(diào)，百度云并非傳統(tǒng)意義上的云計算，而是“AI+BigData +CloudComputing”，即人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算三位一體。換言之，百度云試圖借助AI實現(xiàn)彎道超車，從AI切入服務(wù)B端，更強調(diào)行業(yè)解決方案能力。

獨立IT分析師付亮認為，對BAT而言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代提升云服務(wù)的戰(zhàn)略地位非常必要，因為爭奪云就是搶占“互聯(lián)網(wǎng)+”的入口。對百度來說，下一步的關(guān)鍵是如何將云服務(wù)豐富起來。

“云服務(wù)是一個需要在B端落地的市場，百度在這方面的積累相對AT而言明顯要差，要從它們口中奪食不會那么簡單。”付亮指出，“再加上這個市場競爭本就相當激烈，除了AT之外，還有電信、華為、金山等企業(yè)盤踞其中，百度如何體現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢、在B端跟用戶形成很好的互動，這都是比較大的挑戰(zhàn)。”

總結(jié)：

針對今年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花撰文稱，“今天我們的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，即使阿里、騰訊、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不得不調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)。”

在陳春花看來，所謂的環(huán)境變化包括信息越來越復雜化、價值越來越多元化以及組織越來越網(wǎng)絡(luò)化三個方面。她認為，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化是一個非常正常的動作，因為組織一定要變得越來越網(wǎng)絡(luò)化。

毫無疑問，2B業(yè)務(wù)作為三巨頭本次架構(gòu)調(diào)整的重心，意味著BAT已做好準備，試圖在B端市場找準發(fā)力點，以強化自己在B端市場的地位。

有觀點認為，未來十年將會是B端市場紅利持續(xù)釋放的十年，誰能夠抓住未來十年的發(fā)展，誰就能夠引領(lǐng)下一個十年的發(fā)展。幾乎可以肯定，明年三巨頭圍繞B端市場的競爭將在所難免，互聯(lián)網(wǎng)下半場的爭奪戰(zhàn)仍值得關(guān)注。