3月3日，由GIO俱樂部|泰伯智庫主辦、北京空間科技信息研究所聯(lián)合主辦的泰伯大視野·GIO產(chǎn)業(yè)沙龍?jiān)诰┡e辦，此次沙龍的主題是“沖破囚籠-微小衛(wèi)星商業(yè)化的中國式挑戰(zhàn)”，50余位重量級(jí)GIO們出席了沙龍活動(dòng)。

　　在嘉賓分享各自報(bào)告后，多位到場嘉賓圍繞“微小衛(wèi)星商業(yè)化的中國式挑戰(zhàn)”進(jìn)行了熱烈的小組討論。中國東方紅小衛(wèi)星的副總劉一薇做了名為“突破囚籠，商業(yè)衛(wèi)星中國式的挑戰(zhàn)”的報(bào)告，以下為演講實(shí)錄(未經(jīng)本人核實(shí))：

　　劉一薇：非常高興能見到各位朋友，做航天的共識(shí)之士。我從事航天30年，目前是做小衛(wèi)星這個(gè)行業(yè)，最早是做運(yùn)載火箭的，參與過長三乙火箭的研發(fā)，而且在航天清華做過第一顆25公斤級(jí)的納衛(wèi)星。同時(shí)我也是北京一號(hào)項(xiàng)目的專家組成員，曾經(jīng)和薩里公司合作過，還參與過我國的21世紀(jì)商業(yè)遙感衛(wèi)星和科技部的項(xiàng)目。目前我們項(xiàng)目辦還是商業(yè)衛(wèi)星歐比特的成員單位。

　　今天有幸跟大家來分享商業(yè)遙感衛(wèi)星，題目是突破囚籠，商業(yè)衛(wèi)星中國式的挑戰(zhàn)。

　　第一點(diǎn)，目前小衛(wèi)星行業(yè)是一個(gè)引爆點(diǎn)，大家可以看到，商業(yè)遙感衛(wèi)星大發(fā)展。王總也說了，有那么多風(fēng)投公司來投資商業(yè)衛(wèi)星，大家聽了很振奮。但是他最后一個(gè)問題說，當(dāng)大家都看好的時(shí)候，大家都來投資是不是合適。

　　512所的劉主任對(duì)微小衛(wèi)星的發(fā)展路徑做了一個(gè)很深入的，目前最棒的一個(gè)研發(fā)路徑，他講得非常的具體，非常精彩，特別是小衛(wèi)星能夠進(jìn)行到商業(yè)化的一個(gè)運(yùn)作模式，它對(duì)于低成本的挑戰(zhàn)，使商業(yè)化成為可能。商業(yè)化就是一個(gè)盈利模式，如果它沒有追求利潤的話，就不能成為商業(yè)，這就是我想說的大發(fā)展。

　　第一，為什么說引爆點(diǎn)？引爆點(diǎn)我們可以看到國家的十三五規(guī)劃里面，要做一帶一路，而且要通向小衛(wèi)星，通向國與國之間的通信，而且任意時(shí)、任意點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的通信，描繪了一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，那將是一個(gè)一帶一路，信息大爆發(fā)的年代，是一個(gè)引爆點(diǎn)。

　　回顧一下歷史我們可以看到，當(dāng)時(shí)全球星，包括一星它在90年代的時(shí)候，小衛(wèi)星曾經(jīng)也掀起了一個(gè)浪潮。但是為什么它退出了商業(yè)模式？因?yàn)樾l(wèi)星高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)，卻沒有實(shí)現(xiàn)真正利潤的高回報(bào)。當(dāng)利潤沒有成為高回報(bào)的時(shí)候，它引起了一個(gè)全球星，包括一星的一個(gè)退潮，所以值得我們反思。如果我們錢沒有堆到足夠高的時(shí)候，我們的前期投入是否是一個(gè)真正大發(fā)展的時(shí)候？

　　為什么今天是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)？因?yàn)樵谖覀冊(cè)瓉淼男l(wèi)星行業(yè)是一個(gè)國家壟斷、政府壟斷的行業(yè)。美國已經(jīng)走過了商業(yè)化的模式，而我們中國才剛剛開始，全球的遙感數(shù)據(jù)根本沒有全球放開，包括今天很多企業(yè)。在92年的時(shí)候，有一個(gè)人想做，他問我，我們的頻率申請(qǐng)是不是能申請(qǐng)到？國家目前并沒有開放，雖然目前是一個(gè)引爆點(diǎn)。

　　第二，是利潤的平衡點(diǎn)，前期的投入都是大范圍的，包括馬云的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，剛開始大家都前赴后繼投了錢，最后沒有見到效益，但是他堅(jiān)持到了那個(gè)時(shí)刻。我們現(xiàn)在的公司是否是能夠堅(jiān)持到能夠掙錢的那個(gè)模式，我把這個(gè)問題留給大家來回答。

　　我們能不能形成那么一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，不光是衛(wèi)星的制造方，而且是在遙感的應(yīng)用方。我們能夠搭建這么一個(gè)衛(wèi)星平臺(tái)，下游像互聯(lián)網(wǎng)一樣，能夠加入很多很多的團(tuán)體，我們搭建了一個(gè)衛(wèi)星的平臺(tái)，一個(gè)能夠通向信息化的平臺(tái)，大家都能在這個(gè)上面掙錢，有公有的和私有的，大家都來投入這么一個(gè)平臺(tái)。歐比特公司他們投了很多錢，而且拿到政府的錢來共建這個(gè)平臺(tái)。

　　低軌衛(wèi)星擁有最大的效率，如果我們僅在國內(nèi)應(yīng)用的話是很浪費(fèi)的。低軌衛(wèi)星，無論是遙感衛(wèi)星，通信衛(wèi)星，還是導(dǎo)航，應(yīng)該是全球都能夠采集到數(shù)據(jù)的。如果我們能夠進(jìn)行全球化的合作，就是一個(gè)費(fèi)效比最大的產(chǎn)業(yè)鏈。但如果我們要做全球化的產(chǎn)品，就不光是單個(gè)衛(wèi)星，而是一個(gè)衛(wèi)星群。

　　大家都知道衛(wèi)星的生產(chǎn)跟相關(guān)的體系有很大的關(guān)系，包括運(yùn)載、地面系統(tǒng)、發(fā)射，特別是衛(wèi)星運(yùn)營。如果僅從全系統(tǒng)周期鏈的產(chǎn)品收益來講，你要形成這么一個(gè)大的體系，衛(wèi)星系統(tǒng)工程的投入和產(chǎn)出比，這一定是一個(gè)平衡點(diǎn)。所以不僅僅是衛(wèi)星的制造，還有一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都將是一個(gè)挑戰(zhàn)，都是一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　所以就應(yīng)該通過政府還有企業(yè)共同搭建這么一個(gè)平臺(tái)，共同來使用資源，利用資源，這在未來可能將是一個(gè)盈利模式。

　　第三，未來將是公眾驅(qū)動(dòng)的衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅僅是國家和企業(yè)。從一星、全球星這個(gè)系列來看，它們前期失敗，后續(xù)可能在這個(gè)年代會(huì)成為一個(gè)大的衛(wèi)星的產(chǎn)業(yè)鏈。但是在前期它確實(shí)低迷過，而且資不抵債。

　　未來我們的發(fā)展一定是市場引導(dǎo)的，技術(shù)的發(fā)展一定會(huì)推動(dòng)衛(wèi)星成本的降低，這是一個(gè)顛覆性的過程，特別是民營的。他們把地面的一些技術(shù)引進(jìn)來，將會(huì)使衛(wèi)星的成本大大降低。當(dāng)時(shí)大家都記得，航天是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，但是從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)和大家所謂的高回報(bào)的。但是不是高回報(bào)還有待考證？我認(rèn)為現(xiàn)在的問題就是我們形成的產(chǎn)業(yè)化的模式并沒有說得特別的清楚，特別是應(yīng)用方。衛(wèi)星產(chǎn)了這么多，但是我的衛(wèi)星數(shù)據(jù)怎么用？導(dǎo)航應(yīng)用現(xiàn)在說得很清楚，國內(nèi)形成了一萬多個(gè)廠商，我們的統(tǒng)計(jì)達(dá)到了上百億的增長趨勢，它起碼是可以持續(xù)的。通訊也沒有問題，但是遙感呢？我們以前是象牙塔，他的數(shù)據(jù)沒有向外開放，數(shù)據(jù)就是國家安全、國土資源的，它根本沒有對(duì)公眾開放。如果我們這塊的產(chǎn)品沒有形成像互聯(lián)網(wǎng)似的，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的，肯定還是不能掙錢的。

　　我覺得目前公司化的運(yùn)營，從產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)、衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展是一個(gè)方向，更重要是應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈將是什么樣的。我們國家將舉行冬奧會(huì)，冰雪場地我們可以通過遙感信息能夠測出來雪的高度，哪塊雪比較好，我們可以通過遙感的圖像把信息發(fā)布得非常完整。就是這塊滑雪的產(chǎn)業(yè)鏈可以細(xì)分到這塊的產(chǎn)業(yè)鏈。比如說精確農(nóng)業(yè)，智能化城市，這可能將是我們目前沖破牢籠的一個(gè)點(diǎn)。謝謝大家！我先說這三個(gè)點(diǎn)。